Менеджмент у підприємницькій діяльності

Содержание:Вступ 3 Сутність менеджменту та його роль у реалізації цілей підприємницької діяльності 4 Основні напрямки розвитку менеджменту. Функції менеджменту 7 Розвиток менеджменту та його роль у фінансовій діяльності 10 Висновок 12 Література 13

Вступление:У наша година важко назвати більш важливу й багатогранну сферу діяльності, чим управління, або менеджмент, від якого в значній мірі залежати й ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. У зарубіжних країнах накопичений значний досвід управління в області промисловості, торгівлі, кооперації, сільського господарства й т.п. внаслідок безпосередньої участі людей в управлінській діяльності. Він збагачується за рахунок знань основ науки управління, світових досягнень у практичній підприємництва економічних і соціальних процесів. В Україні поки ще не досягнуті значні успіхи в теоретичному й практичному освоєнні менеджменту. Реорганізовуються старі структури управління й влади в російській економіці, при цьому використовуються західні моделі управління. Однак механічне перенесення концепції управління з однієї соцiокультурної середи в іншу, сліпе копіювання досвіду тієї або іншої держави практичне неможливе й веде до важких економічних і соціальних наслідків. Менеджмент зумовлений такими базисними чинниками, як тип власності, форма державного влаштую, міра розвитку ринкових відносин. Тому розвиток сучасного менеджменту в умовах переходу Україні до ринкової економіки в значній мірі залежить від цих чинників.4

Выводы:Діяльність фінансового менеджера настільки широка й багатофункціональна, що в рамках курсової роботи можна було намітити лише основні грані того поля діяльності, що виконує професійний фінансист. І це зрозуміло, тому що фінансовий менеджмент у сучасній ринковій економіці є - висококваліфікований професіонал своєї справи. Тільки на вивчення теоретичних основ цієї, безумовно, цікавої науки йдуть роки навчання. А щоб стати сьогоденням фінансовим менеджером-асом потрібні довгі роки практики. По діяльності фінансового менеджера можна писати тому підручників й однаково повністю не розкрити її зміст. Для успішного здійснення своїх обов'язків фінансовий менеджер повинен мати високу профпідготовку, що містить у собі знання економіки, бухучета, права, статистики й найглибших, спеціалізованих знань по фінансовому менеджменті. Хотілося б підкреслити, що специфіка роботи не припускає наявність у нього такої якості звичайного лінійного менеджера, що працює з людьми, як лідерство, тому що він є функціональним менеджером, і робота з людьми в нього обмежується навкруги рівних людей. І знання звичайного менеджменту не є необхідним. У цьому випадку об'єктом додатка цих функцій є фінанси підприємства. І тільки об'єктом мотивації є сам менеджер, і його бажання гарне виконати й поліпшити свою роботу. Якщо раніше підприємства не приділяли фінансовому менеджменту достатньої уваги, то в цей час дана практика ставати розповсюдженим явищем, і більше того - об'єктивною необхідністю в складних умовах твердої конкуренції.5

Литература:1. Балабанів И.Т. “Основи фінансового менеджменту. Як управляти фінансовим капіталом?”- М. 1994 р. 2. Бланк И. В. “Фінансовий менеджмент”- М. 1999 р. 3. Бригхэм Ю. “Фінансовий менеджмент” - С.-П. 1997 р. 4. Шеремет А. Д, Сайфулин Р. С. “ Фінанси підприємств”. - М. 1997 р. 5. Ковальов В. В. “Введення у фінансовий менеджмент” - М. 1999 р.