Выводы:Отже, ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» функціонує у таких основних сферах: діяльність готелів і подібних засобів тимчасового розміщування; діяльність агентств працевлаштування; діяльність ресторанів, надання послуг мобільного харчування. Організація проживання є основною ланкою технологічного процесу прийому та обслуговування в ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп». Організаційна структура ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» уособлює його побудову та устрій, спосіб внутрішньої підпорядкованості, зв’язки структурних елементів управління між собою, відбиває упорядковане розташування управлінських елементів, форму їх взаємозв’язку.
Проаналізовано, що фінансове становище компанії у 2014–2017 рр. стабілізувалось, ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» працювало прибутково, коефіцієнт Бівера у 2017 р. порівняно з 2014 р. зріс на 0,025 пункти та досяг нормативного рівня, що свідчить про низьку ймовірність банкрутства.
Маркетингова система ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» побудована за функціональною ознакою, яка являє собою суто лінійну систему організації управління і є основною формою маркетингової організації. За такої організаційної структури співробітники маркетингового відділу ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» згруповані залежно від їх функціональної спеціалізації, а їх фахова діяльність координується директором або керуючим з питань маркетингу. Вся відповідальність за маркетингову діяльність покладається на керівника відділу маркетингу.
Основними конкурентами в секторі надання надання готельних послуг ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» є ПП «Готель «Мореалі-ІІ», ТОВ «МАРСІКО», ТОВ «Готель «Україна» та ін. Варто відзначити, що ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» наразі знаходиться у секторі сильної конкурентної позиції. Компанія здійснює пошук незайнятого сегмента ринку надання готельних послуг та проводить пристосування до обраного цільового ринку надання надання готельних послуг.
Досліджено, що серед основних зовнішніх факторів макросередовища, що впливають на маркетингову діяльність ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп», можна виділити такі: нестійке політичне середовище в країні (створює додаткові перепони для ведення бізнесу); значні податки та обов’язкові платежі до бюджету; відсутність інвестицій у діяльності компанії; достатньо високий конкурентний ринок.
Стратегія управління ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» – це комплексна система управлінських рішень, що визначають перспективні напрями розвитку, форми і способи їх діяльності в умовах сучасного навколишнього середовища та порядок розподілу ресурсів для досягнення поставлених цілей.
Побудована матриця вибору стратегії диверсифікації діяльності ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» залежно від стадії його життєвого циклу та рівня розвитку системи формування стратегічного потенціалу. Так, запропонована матриця допоможе відстрочити настання стадії спаду чи прискорити вихід зі стадії кризи, а також дасть змогу якісно управляти діяльністю компанії та бути готовим до несподіваних змін у мінливому внутрішньому та зовнішньому ринковому середовищі. Своєчасне застосування диверсифікації діяльності на відповідній стадії розвитку ТОВ «Управлінська компанія «Роял Хоспітеліті Груп» дозволить не тільки врятувати від банкрутства, але й запобігати кризовим ситуаціям у подальшій діяльності.