Переддипломна практика в установах банків.

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1 БАНКІВСЬКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4 РОЗДІЛ 2 КРЕДИТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 13 РОЗДІЛ 3 ТЕХНОЛОГІЇ ПРОДАЖУ БАНКІВСЬКИХ ПРОДУКТІВ 17 РОЗДІЛ 4 РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ В БАНКУ 22 РОЗДІЛ 5 ФАКТОРИНГ 28 РОЗДІЛ 6 ПРОЕКТНЕ ФІНАНСУВАННЯ 37 РОЗДІЛ 7 МАРКЕТИНГ У БАНКУ 42 РОЗДІЛ 8 БАНКІВСЬКЕ РЕГУЛЮВАННЯ І НАГЛЯД 50 ВИСНОВКИ 57 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 59 ДОДАТКИ 62    

Вступление:Переддипломна практика допомагає набути навичок професійної та організаторської роботи. Мета практики – узагальнення, вдосконалення знань і практичних навичок, отриманих студентами в процесі навчання на кафедрі банківської справи. Базою для проходження практики є АТ «Ощадбанк». Ощадбанк (повна назва: Публічне акціонерне товариство «Державний ощадний банк України») – український банк, другий за розмірами активів та найбільший за кількістю відділень серед усіх банків України. Перебуває у державній власності. Станом на 1 січня 2018 року чисті активи банку становили 234 мільярди гривень. Національна мережа банківського обслуговування Ощадбанку включає в себе близько 3200 відділень, майже 3000 банкоматів та 2800 платіжних терміналів. До процесингу банку підключено понад 35 тис. торговельних PОS-терміналів. Ощадбанком емітовано понад 10 млн платіжних карток. Банку належить інтернет-банкінг та платіжна система «Ощад 24/7». Завданнями практики є: ? дослідити банківський менеджмент; ? провести дослідження кредитного менеджменту; ? обґрунтувати технологію продажу банківських продуктів; ? визначити особливості ризик-менеджменту в банку; ? дослідити факторинг ; ? провести дослідження проектного фінансування; ? дослідити маркетинг у банку; ? визначити особливості банківського регулювання і нагляду.  

Выводы:Отже, АТ «Ощадбанк» – український банк, другий за розмірами активів та найбільший за кількістю відділень серед усіх банків України. Перебуває у державній власності. Варто відзначити, що оцінка ефективності системи забезпечення фінансового менеджменту АТ «Ощадбанк» з використанням індикаторної моделі системи збалансованих показників ефективності засвідчила, що обрана АТ «Ощадбанк» стратегія розвитку, яка базується на активному впровадженні інновацій, дозволила банку забезпечити високі темпи зростання обсягів діяльності та лідируючі позиції на ринку банківських послуг, підтримувати на достатньому рівні операційну ефективність та здійснювати прибуткову діяльність в кризових умовах. Варто відзначити, що упродовж 2015–2017 рр. збільшилися обсяги продажу банківських послуг в АТ «Ощадбанк» на 371 тис. грн, або на 35,17%. З метою управління ризиками банком розроблено систему та встановлено основні принципи управління ризиками, основною метою яких є зменшення та нівелювання суттєвих ризиків для досягнення встановленого рівня запланованих показників. Ефективне здійснення факторингових операцій дає змогу уникати потужного впливу кризових явищ, сприяти розвиткові бізнесу та забезпечує нарощення його ринкової вартості. Тому доцільним вважаємо дослідити фактори, які найбільше впливають на мотивацію клієнта взяти участь у факторингових відносинах. Максимальний обсяг фінансування у відсотках від дебіторської заборгованості становить у більшості банків 90%. Проаналізовано, що ліквідність АТ «Ощадбанк» протягом аналізованого періоду підвищилась. Крім нормативу миттєвої ліквідності, усі інші нормативи ліквідності банком дотримуються і значно перевищують встановлені значення. Коефіцієнт миттєвої ліквідності менше норми, це свідчить про невисокий рівень ліквідності, а отже й платоспроможності банку, та про недотримання банком нормативних вимог НБУ. При розрахунку частки високоліквідних активів в активах спостерігається зростання на кінець досліджуваного періоду (14,61% на 01.01.2016 до 17,50% на 01.01.2017), проте нормативного рівня цей показник не досягає. Необхідними умовами для реалізації фінансової стратегії в АТ «Ощадбанк» є наявність чітко сформульованого стратегічного плану банку, єдиної фінансової інформаційної системи, а також структурного підрозділу, який планує, виконує та контролює напрями фінансової діяльності. Фінансова стратегія має низку певних характеристик і є комплексною, вона охоплює і стратегію щодо вибору цільових ринків, і стратегію формування конкурентних переваг, і продуктову стратегію, і клієнтську та інші. На сьогодні маркетинг і новітні технології стали основними ресурсами інтенсифікації діяльності банків. АТ «Ощадбанк» розширяє спектр каналів розподілу послуг за рахунок телекомунікаційних можливостей, насамперед – глобальної мережі Інтернет. Такий підхід дає можливість максимального залучення нових клієнтів.    

Литература:1. Про Національний банк України : Закон України від 20.05.1999 № 679-XIV // ВВР. – № 29. – Ст. 238 2. Про фінансові послуги та державне регулювання ринків фінансових послуг : Закон України від 12.07.2001 № 2664-III // ВВР. – 2002. – № 1. – Ст. 1. 3. Про затвердження Інструкції про порядок регулювання діяльності банків в Україні : Постанова Національного банку України від 28.08.2001 № 368 // Офіційний вісник України. – 2001. – № 40. – Ст. 1813. 4. Абрамчук Л. І. Сутність фінансового менеджменту банку / Л. І. Абрамчук // Економічний форум. – 2015. – № 1. – С. 101–105. 5. Авакова О. І. Формування системи фінансового менеджменту в банку / О. І. Авакова // Регіональна економіка. – 2014. – № 12. – С. 17–22. 6. Аврамчук Л. А. Актуальні питання формування і управління ресурсною базою банків / Л. А. Аврамчук, О. П. Антикало // Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України. – 2012. – Вип. 177. Ч. 2. – С. 173–178. 7. Аврамчук Л. А. Вдосконалення управління кредитними ризиками у банківських установах / Л. А. Аврамчук, Т. О. Охрімчук // Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України : Серія : Економіка, аграрний менеджмент, бізнес. – 2014. – Вип. 181. – Ч. 5. – С. 170–174. 8. Аврамчук Л. А. Депозитна політика як складова системи управління діяльністю банку / Л. А. Аврамчук, І. О. Коломієць // Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України : Серія : Економіка, аграрний менеджмент, бізнес . – 2015. – Вип. 231. – С. 8–12. 9. Бугель Ю. В. Проблеми розвитку банківської системи в Україні / Ю. В. Бугель // Глобальні та національні проблеми економіки. – 2016. – Вип. 9. – С. 623–626. 10. Євенко Т. І. Банківська система України: проблеми і перспективи розвитку / Т. І. Євенко // Економіка. – 2016. – № 6. – С. 40–41. 11. Євенко Т. І. Методологічні аспекти оцінки ефективності фінансового менеджменту банківських установ / Т. І. Євенко // Актуальні проблеми розвитку регіону. – 2014. – № 9. – С. 117–121. 12. Євчук О. І. Організація фінансового менеджменту комерційного банку / О. І. Євчук, І. І. Непечай // Ефективна економіка. – 2014. – № 11. – С. 77–83. 13. Костюченко О. А. Банківське право : підручник / О. А. Костюченко. – К. : Атіка, 2011. – 332 с. 14. Малахова О. Л. Управління фінансовою стійкістю банків : навчальний посібник для студентів ВНЗ / О. Л. Малахова, Р. В. Михайлюк ; Тернопільський національний економічний університет. – Тернопіль : Вектор, 2011. – 270 с. 15. Материнська О. А. Аналітична оцінка банкрутства комерційних банків України / О. А. Материнська, О. В. Платковська // Молодий вчений. – 2016. – № 4 (31). – С. 134–137. 16. Міщенко В. І. Банківська система України: проблеми становлення та розвитку / В. І. Міщенко, С. В. Науменкова // Фінанси України. – 2016. – № 5. – С. 7–33. 17. Операції банківських установ: тренінг / Т. П. Остапишин, І. Б. Охрименко, О. В. Ситник та ін. ; за заг. ред. канд. екон. наук, доц. Т. П. Остапишин. – К. : КНЕУ, 2013. – 956 с. 18. Осадчий Є. С. Банки з іноземним капіталом на ринку України: проблеми та перспективи розвитку / Є. С. Осадчий // Стратегія економічного розвитку України. – 2013. – № 33. – С. 94–102. 19. Петлюк Ю. В. Оптимізація системи фінансового менеджменту банку / Ю. В. Петлюк // Регіональна економіка. – 2015. – № 7. – С. 91. 20. Рудалєва Л. Механізм державного регулювання діяльності банків на фондовому ринку / Л. Рудалєва // Освіта і управління. – 2012. – № 4. – С. 148– 159. 21. Шведенко П. Ю. Історичні аспекти становлення банківського кредитування / П. Ю. Шведенко // Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України. – 2013. – Вип. 182. – Ч. 2. – С. 234–244. 22. Офіційний сайт АТ «Ощадбанк» Електронний ресурс. – Режим доступу : https://www.оsсhadbank.ua/ua/ 23. Офіційний сайт Національного банку України Електронний ресурс. – Режим доступу : http://www.bank.gоv.ua/соntrоl/uk/index