Проведення передноворічних акцій у мережі дитячих магазинів.

Содержание:Вступ 3 1. Опис змісту проекту 5 2. Життєвий цикл проекту 12 3. Опис зацікавлених осіб проекту та факторів зовнішнього оточення 15 4. Розробка організаційної структури 20 5. Функціонально-організаційна схема проекту 25 6. WBS-структура проекту 26 7. Матриця відповідальності 29 8. Перелік робіт проекту 31 9. Сітьова модель проекту 33 10. Ресурси проекту 36 11. Календарний план проекту 37 12. Графіки розподілу ресурсів в проекті 39 13. Розрахунок кількості використання ресурсів 41 14. Розрахунок вартості робіт проекту 43 Висновки 45 Список використаних джерел 47  

Вступление:Сучасне ринкове середовище досить мінливе, тому економічним суб’єктам доводиться пристосовуватись до усіх змін, що відбуваються в процесі їх господарської діяльності. Основною метою діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку шляхом задоволення суспільних потреб. В умовах сучасної конкуренції перед усіма суб’єктами економіки постає проблема мінімізації власних витрат зі збереженням належної якості продукції. Пошук резервів зниження собівартості та підвищення конкурентоспроможності – основне завдання менеджерів та спеціалістів підприємства. Постійна конкуренція у різних сферах народного господарства змушує підприємства до пошуку чогось якісно нового, того, що дозволить забезпечити стабільний рівень попиту. Саме тоді з’являється потреба в реалізації різноманітних проектів, кожен з яких вимагає належного рівня контролю та відповідальності. Реалізація проектів на підприємстві перш за все вимагає фінансової стабільності, що є важливою передумовою успішного ведення господарської діяльності. Вона досягається налагодженням ритмічної і ефективної роботи, якісного управління виробничими фондами і джерелами їх формування. Цьому сприяють розробка економічно обґрунтованих бізнес-планів, раціональне розміщення і ефективне використання власного і залученого капіталу, оптимальність управлінських рішень, повний аналіз і об’єктивна оцінка фінансового стану за даними обліку і звітності, вжиття конкретних заходів для стабілізації фінансово-господарської діяльності. Застосування методів і засобів управління програмами і проектами дозволяє не тільки досягти створення програм і проектів необхідної якості, але і заощаджує гроші, час, ресурси, знижує ризик, підвищує надійність. Управління програмами і проектами найбільш ефективно працює і добре себе зарекомендувало в умовах ринкової економіки, тому що управління проектами належить за своєю суттю до економічних методів керування, у яких вартісні фактори, у кінцевому рахунку, відіграють вирішальну роль. Метою роботи є розроблення проекту проведення передноворічних акцій у мережі дитячих магазинів (опис змісту, життєвого циклу, робочої структури, складання матриці відповідальності, сітьової моделі та календарного плану). Поставлена мета визначає головні завдання, що підлягають вирішенню в цій роботі: ? зробити опис задуму проекту; ? навести структуру продукту проекту; ? охарактеризувати життєвий цикл проекту; ? розробити ієрархічну структуру робіт проекту; ? розробити організаційну структуру управління проектом і матрицю відповідальності; ? побудувати сітьову модель і календарний графік проекту; ? побудувати графіки розподілу ресурсів в проекті; ? розрахувати кількість використання ресурсів; ? розрахувати вартість робіт проекту. Об’єктом дослідження є передноворічні акції у мережі дитячих магазинів. Предметом дослідження є застосування методів проектного менеджменту для розробки проекту проведення передноворічних акцій у мережі дитячих магазинів, що дасть можливість залучати нових клієнтів та отримувати більший прибуток. У роботі були використані такі методи дослідження, як аналіз та синтез, індукція та дедукція, економіко-математичні (табличний та графічний). Також були використані методи проектного менеджменту: методи побудови і контролю календарних графіків робіт, сіткове планування, календарне планування, ресурсне планування.  

Выводы:Реалізація будь-якого проекту – процес складний та багатогранний, адже він залежить від багатьох чинників як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. Перш за все підприємство має налагодити роботу всіх структур всередині організації, оскільки це дозволить уникати ситуацій «подвійної» відповідальності за певний етап, а також належним чином мотивувати проектну команду до якісних дій. Ці завдання може виконати проектний менеджер разом з керівництвом фірми, адже лише в поєднанні їхніх зусиль можливо вирішувати складні завдання. Проекти, що виконуються, не можуть бути відокремлені від економіки загалом. Вони є частиною загального процесу вдосконалення системи, є елементом розвитку, бо на меті кожного проекту є впровадження чогось нового, того, що дасть створити додаткові конкурентні переваги. У цій роботі продемонстровано управління проектом, який полягає у проведенні передноворічних акцій у мережі дитячих магазинів. Під час виконання роботи було проведено: – дослідження ролі, місця та задачі управління проектами в сучасній діяльності підприємств, показана важливість застосування проектного підходу до проведення передноворічних акцій у мережі дитячих магазинів; – були визначені цілі проекту, його обмеження і припущення, після цього зроблено висновки про доцільність реалізації даного проекту; – описано зацікавлених осіб проекту та факторів зовнішнього оточення; – розроблена організаційна структура підприємства, в межах якого реалізується проект; – розроблена функціонально-організаційна схема проекту; – розроблена WBS-структура проекту; – розроблена матриця відповідальності; – розроблена сітьова модель виконання всього комплексу робіт, для окремих робіт розраховані їх об’єми, виділені виконавці цих робіт, визначені необхідні матеріальні та технічні ресурси, і, виходячи з обсягу роботи і кількості виконавців та доступних ресурсів, визначено нормативні терміни виконання робіт; – побудований календарний план проекту; – розраховано вартості робіт проекту. При виконанні роботи були засвоєні та застосовані сучасні методи управління проектами (сіткове планування, методи управління змістом, трудовими ресурсами, бюджетом проекту).    

Литература:1. Американский национальный стандарт по управлению проектами ANSI/PMI 99-001-2008 : руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание (Руководство PMBOK®). – Нью-Йорк : Коллегия института по управлению проектами : PMI, 2008. – 17 с. 2. Гонтарева И. В. Управление проектами : учебное пособие / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. – М. : ЛИБРОКОМ, 2013. – 384 c. 3. Инвестиционные проекты – это что? Цель и эффективность инвестиционных проектов Електронний ресурс // Fb.ru : веб-сайт. – Режим доступу : http://fb.ru/article/165860/investitsionnyie-proektyi---eto-chto-tsel-i-effektivnost-investitsionnyih-proektov 4. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф. – М. : Альпина Паблишер, 2012. – 144 с. 5. Ларсон Э. У. Управление проектами : учебник / Э. У. Ларсон, К. Ф. Грей ; пер. с англ. В. В. Дедюхин. – М. : ДиС, 2013. – 784 c. 6. Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. – М. : Олимп-Бизнес, 2013. – 552 c. 7. Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие / М. В. Романова. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2010. – 253 с. 8. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика : учебник / А. Ю. Сооляттэ. – М. : МФПУ Синергия, 2012. – 816 c. 9. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ : монография. / О. Г. Тихомирова. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 300 с. 10. Тян Р. Б. Управління проектами : підручник / Р. Б. Тян, Б. І. Холод, В. А. Ткаченко. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 224 с. 11. Управління проектами та програмами : підручник / С. Д. Бушуєв, Н. С. Бушуєва, А. Я. Казарєзов, К. В. Кошкін. – Миколаїв : Торубариос, 2010. – 352 с. 12. Управление проектами : учеб. пособие для студентов вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников ; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – 10-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2014. – 960 с.