Стратегічне управління та конкурентоспроможність підприємства

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 5 1.1. Сутність конкурентної стратегії підприємства 5 1.2. Класифікація конкурентних стратегій підприємства та їх характеристика 11 1.3. Особливості розробки та реалізації конкурентних стратегій, методи оцінки конкурентоспроможності підприємства 20 Висновки до розділу 1 28 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ «РОШЕН» 30 2.1. Техніко-економічна характеристика діяльності підприємства 30 2.2. Аналіз фінансового стану підприємства 35 2.3. Аналіз конкурентного середовища підприємства 45 Висновки до розділу 2 56 РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ «РОШЕН» 57 3.1. Пропозиції щодо формування конкурентної стратегії підприємства 57 3.2. Розробка напрямів підвищення ефективності стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства 62 3.3. Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів 70 Висновки до розділу 3 74 ВИСНОВКИ 75 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 79 ДОДАТКИ 85  

Вступление:На сучасному етапі процес розвитку економіки характеризується динамічними змінами в зовнішньому середовищі, зростанням вимог споживачів до характеристик товарів і послуг та посиленням конкуренції, що вимагає від підприємств стратегічного управління власною конкурентоспроможністю. На сучасному етапі конкурентна стратегія підприємства є вкрай важливою для визначення місця та ролі підприємства в економічних відносинах. Важливим завданням будь-якого підприємства є досягнення конкурентних переваг і посилення конкурентної позиції. Конкурентоспроможність визначається як порівняльна характеристика здатності товаровиробника до комплексного нарощування власних конкурентних переваг задля отримання кращих можливостей в області виробництва і збуту продукції, які б задовольняли потреби ринку та забезпечували прибутковість комерційної діяльності. Оцінка конкурентоспроможності підприємства є одним із важливих аспектів його стратегічного управління та підґрунтям для розробки заходів щодо усунення недоліків у діяльності та розвитку підприємства в майбутньому. Питання стратегічного управління та конкурентоспроможності підприємства досліджувалося зарубіжними та вітчизняними науковцями, зокрема такими вченими, як: І. Ансофф, М. Портер, Ю. Іванов, В. Пономаренко, О. Пушкарь, Ж. Ламбен, Ф. Котлер та ін. Незважаючи на велику кількість досліджень цієї теми, єдиного визначення поняття конкурентної стратегії не існує, що й визначає актуальність цієї роботи. Метою магістерської роботи є аналіз стратегічного управління підприємства та процесу формування його конкурентної стратегії. Завданнями магістерської роботи є: ? визначити сутність конкурентної стратегії підприємства; ? дослідити класифікацію конкурентних стратегій підприємства та їх характеристики; ? розглянути особливості розробки та реалізації конкурентних стратегій, методики оцінки їх ефективності; ? дати техніко-економічну характеристику діяльності підприємства; ? проаналізувати фінансовий стан підприємства; ? проаналізувати конкурентне середовище підприємства; ? надати пропозиції щодо формування конкурентної стратегії підприємства; ? розробити напрями підвищення ефективності стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства; ? оцінити економічну ефективність запропонованих заходів. Предмет дослідження: процес формування стратегії конкурентної поведінки компанії «Рошен». Об’єкт дослідження: конкурентна стратегія компанії «Рошен». При написанні роботи використовувалися методи аналізу та синтезу, індукції та дедукції, діалектичний метод, порівняльний та статистичний методи. При проведенні аналізу використовувалися методи економічного аналізу, зокрема визначалися показники динаміки, абсолютні та відносні показники статистики, показники структури, табличний та графічний методи аналізу. Практична цінність роботи полягає у можливості використання її розрахунків у практичній діяльності компанії? формуванні рекомендацій щодо заходів? які можуть покращити результати її діяльності? Інформаційною базою дослідження є праці вітчизняних та зарубіжних економістів, статті періодичного друку, статистичні матеріали офіційних сайтів, звітність підприємства та інші джерела. Робота складається зі вступу? трьох розділів? висновків? списку використаних джерел? в якому міститься 51 найменування? а також додатків?  

Выводы:У ході дослідження стратегічного управління підприємства та процесу формування його конкурентної стратегії було зроблено такі висновки. Було встановлено, що конкурентна стратегія – це узагальнена модель дій і сукупність правил, якими має керуватися підприємство при прийнятті рішень для досягнення та довгострокової підтримки конкурентоспроможності? Стратегія задає певні межі, що дозволяють виявити та оцінити зміни зовнішніх і внутрішніх умов розвитку системи й обумовлені цими змінами потреби в її вдосконаленні. Конкурентна стратегія підприємства містить три компоненти, відображає принцип довгостроковості, містить зв’язок із зовнішнім та внутрішнім середовищем та має чітко визначену мету. Базисом загальної конкурентної переваги підприємства є внутрішні переваги, однак вони є лише потенціалом досягнення його конкурентних позицій. Зовнішні конкурентні переваги, з одного боку, орієнтують підприємство на розвиток і використання конкретних конкурентних переваг, а з іншого – забезпечують йому конкурентні позиції, оскільки орієнтують на цілеспрямоване задоволення потреб конкретної групи споживачів. На сьогодні як закордонна, так і українська практика економічного управління виробила низку методів оцінки конкурентоспроможності підприємства. Кожен із них має як свої переваги, так і недоліки, а тому досить часто необхідним є застосування системи методів для більш повної оцінки конкурентоспроможності того чи іншого підприємства з урахуванням особливостей його господарської діяльності. Кондитерська корпорація «Рошен» – один з найбільших світових виробників кондитерських виробів. До складу корпорації входять українські фабрики (Київська, Кременчуцька та два виробничі майданчики у м. Вінниці), Клайпедська кондитерська фабрика (Литва), Bonbonetti Choco Kft (Будапешт, Угорщина), а також Вінницький молочний завод, який забезпечує фабрики натуральною високоякісною молочною сировиною. У м. Борисполі Київської області ведеться будівництво нової бісквітної фабрики, її повне введення в експлуатацію заплановано до 2020 року. Аналіз фінансового стану проведено за фінансовою звітністю ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен», оскільки консолідованої звітності корпорація не надає. В структурі активів ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» 88,3% належить необоротним активам, решта – оборотним (в основному запасам та дебіторській заборгованості). Необоротні активи практично на 100% складаються з основних засобів (ЦМК, інші виробничі активи). Діяльність підприємства є прибутковою, внаслідок чого зростає сума нерозподіленого прибутку з 329562 тис. грн у 2013 році до 357458 тис. грн у 2017 році. Таким чином, власний капітал зростає в 2017 році на 2767 тис. грн, або 0,5%, і становить на кінець року 67,8% валюти балансу. Протягом 2013–2016 рр. показники ліквідності ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» були на низькому рівні, підприємство не було ліквідним. І лише в 2017 році ситуація змінилася на краще. Українські кондитерські підприємства не увійшли у десятку лідерів світової торгівлі. Проте, за даними Держстату України, кондитерська корпорація «Рошен» займає 24 місце, ПрАТ «Конті» – 43, ПрАТ «АВК» – 67. Чистий обсяг продажів українських виробників значно менший, ніж мають світові лідери. За результатами проведеного SWOT-аналізу ми визначили, що корпорація «Рошен» має низку сильних сторін і можливостей на кондитерському ринку. Серед слабких сторін, які, на наш погляд, перешкоджають стрімкому зростанню компанії, є відсутність інших джерел фінансування, окрім своїх власних коштів, таким чином вона за нестачі власних коштів не має можливості розширювати обсяги своєї діяльності. Компанії можна запропонувати конкретні стратегії (SO та ST-стратегії) з укріплення сильних сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить їй конкурентні переваги. Основними конкурентами корпорації «Рошен» на території України є: ТОВ «АВК» (м. Дніпропетровськ); АТ ВО «Конті» (м. Константинівка, Донецька обл.); Житомирська кондитерська фабрика (м. Житомир); ПрАТ «Монделіс Україна» (м. Київ); Кондитерська фабрика «Світоч» (м. Львів). Порівнявши компанії-конкуренти компанії «Рошен» та виставивши експертні оцінки бачимо, що найвищу оцінку за ціновою складовою отримала компанії АВК, «Рошен», Житомирська кондитерська фабрика які пропонують свою продукцію за досить демократичними цінами. У продукції компаній «Рошен» та «Конті» міститься найменша кількість шкідливих домішок, тому відповідно вони й отримали найвищу оцінку серед досліджуваних компаній. Якість просування найвища у компанії «Рошен», адже саме в цієї компанії є постійна та часта реклама, налагоджені зв’язки з громадськістю, отже, вона отримала 5 балів, також високу оцінку отримала компанія «Монделіс Україна», найнижчу оцінку було виставлено компанії «Конті». За результатами дослідження встановлено, що найбільшим конкурентом для корпорації «Рошен» є компанія «Монделіс Україна», а також компанія «Світоч». З метою вдосконалення корпоративної стратегії, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності продукції підприємства корпорації «Рошен», були внесені такі проозиції, як: ? розробка і впровадження новітніх ресурсозберігаючих технологій; ? підвищення ефективності бізнес-процесів; ? аналіз усіх аспектів, що визначають ефективність організації робіт, – від рівня робочого місця окремого робітника чи спеціаліста до рівня підприємства загалом; ? аналіз ефективності використання наявної матеріальної бази виробництва та живої праці; ? раціоналізація використання матеріальних ресурсів; ? проведення аналізу ефективності використання трудового потенціалу. Розроблено такі напрями підвищення конкурентоспроможності корпорації «Рошен»: ? реалізація політики ресурсозбереження; ? розробка нової продукції; ? удосконалення цінової політики. Реалізація політики ресурсозбереження ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» передбачає такі заходи: скорочення споживання енергії, скорочення споживання води, повторна переробка відходів. З метою підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства було запропоновано ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» розширити існуючий асортимент шоколадної продукції компанії через введення на ринок нового продукту – шоколаду молочного для дітей без шкідливих добавок. З метою удосконалення цінової політики запропоновано ПрАТ «Київська кондитерська фабрика «Рошен» використовувати політику стабільних цін на основі рівня поточних цін. Також було здійснено розрахунки, які показали доцільність здійснення інвестицій в запропонований проект, а саме впровадження виробництва нового виду продукту для компанії – молочного шоколаду для дітей без шкідливих добавок.    

Литература:1. Аверіхіна Т. В. Удосконалення механізму управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах / Т. В. Аверіхіна, Л. В. Пейчева // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія : Міжнародні економічні відносини та світове господарство. – 2018. – Вип. 17(1). – С. 12–15. 2. Ансофф И. Стратегическое управление / И Ансофф. – Питер : Экономика, 2012. – 344 с. 3. Базилевич В. Д. Современная экономическая теория: в поисках новой парадигмы / В. Д. Базилевич // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. – 2013. – № 146. – С. 5–7. 4. Башнянин Г. І. Фінансова стійкість суб’єктів господарювання та шляхи її покращення / Г. І. Башнянин // Економічний вісник Запорівзької державної інженерної академії. – 2016. – Вип. 2. – С. 98–101. 5. Бельтюков Є. А. Конкурентна стратегія підприємства: сутність та формування на основі оцінки рівня конкурентоспроможності / Є. А. Бельтюков, Л. А. Некрасова // Вісник Одеський національний політехнічний університет. Економіка. – 2014. – Вип. 2. – С. 6–13. 6. Бєляєва С. В. Методика визначення конкурентоспроможності підприємства (теоретичний аспект) / С. В. Бєляєва, Т. Л. Зубко // Інноваційна економіка. – 2013. – Вип. № 6. – С. 77–81. 7. Біленький О. Ю. Аналіз конкурентних стратегій ТНК в умовах глобалізації економічної діяльності / О. Ю. Біленький // Економічний аналіз : зб. наук. праць. – Тернопіль : Видавничо-поліграфічний центр Тернопільського національного економічного університету «Економічна думка», 2015. – Том 21. – № 2. – С. 36–41. 8. Бортнік С. М. Забезпечення конкурентної стратегії підприємства та підходи до її вивчення / С. М. Бортнік // Науковий вісник Ужгородського національного університету. – 2016. – Вип. 137. – C. 40–43. 9. Бугас Н. В. Управління конкурентоспроможністю підприємства в нестабільному ринковому середовищі Електронний ресурс / Н. В. Бугас, О. В. Босецька. // Ефективна економіка. – 2015. – № 11. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2015_11_31 10. Вакуленко Ю. В. Системна характеристика управління конкурентоспро-можністю підприємства / Ю. В. Вакуленко, А. С. Олійник, О. Є. Гевленко // Агросвіт. – 2018. – № 18. – С. 10–15. 11. Верескун М. В. Методологія управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств : автореф. дис. … д-ра екон. наук : 08.00.04 / М. В. Верескун. – Маріуполь, 2013. – 40 с. 12. Геращенко І. О. Управління конкурентоспроможністю підприємства / І. О. Геращенко, О. О. Шмадченко // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2015. – Вип. 50. – С. 297–301. 13. Гросул В. А. Управління конкурентним потенціалом підприємств роздрібної торгівлі : монографія / В. А. Гросул, М. В. Афанасьєва, А. В. Янчев. – Х. : ХДУХТ, 2016. – 244 с. 14. Дергачова В. В. Теоретичні основи формування конкурентних стратегій підприємства / В. В. Дергачова // Вісник Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського». – 2017. – Вип. 1. – C. 16–19. 15. Діденко Є. О. Модель управління конкурентоспроможністю підприємства Електронний ресурс / Є. О. Діденко, П. І. Жураківський. // Ефективна економіка. – 2017. – № 5. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5590 16. Дикань В. Л. Стратегічне управління : навчальний посібник / В. Л. Дикань, В. О. Зубенко, О. В. Маковоз. – К. : ЦУЛ, 2013. – 272 с. 17. Іванов Ю. Б. Стратегія формування конкурентних переваг підприємства в умовах інтенсивної конкурентної боротьби / Ю. Б. Іванов, О. Ю. Іванова // Проблеми економіки. – 2012. – № 4. – С. 121–128. 18. Клименко С. М. Особливості управління ризиками розвитку підприємства / С. М. Клименко // Стратегія економічного розвитку України. – 2013. – № 32. – С. 24–29. 19. Конкурентоспроможність підприємства : оцінка рівня та напрями підвищення : монографія / за заг. ред. О. Г. Янкового. – Одеса : Атлант, 2013. – 470 с. 20. Костюк Л. А. Теоретичні та методичні засади оцінки конкурентоспроможності / Л. А. Костюк // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету. Економічні науки. – 2012. – Вип. 2. – С. 22–30. 21. Кошелупов І. Ф. Програми підвищення конкурентоспросожності організацій / І. Ф. Кошелупов // Вісник соціально-економічних досліджень. – 2012. – № 1. – С. 219–225. 22. Кузьмін О. Є. Економічний розвиток України в умовах євроінтеграції / О. Є. Кузьмін, О. В. Пирог // Інформаційно-аналітичне забезпечення ефективності діяльності підприємств у контексті економічної безпеки в умовах інтеграції з ЄС : матеріали Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції, 27 травня 2016 р., м. Київ. – К. : КНУТД, 2016. – С. 116–117. 23. Лозовський О. М. Управління конкурентоспроможністю як складова менеджменту підприємства / О. М. Лозовський // Економічний простір. – 2018. – № 130. – С. 149–157. 24. Маркіна І. А. Сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю продукції підприємства / І. А. Маркіна, М. І. Сьомич, Н. В. Ковалевська // Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. Економічні науки. – 2017. – Вип. 4. – С. 129–138. 25. Маслак О. І. Визначення рівня конкурентних переваг / О. І. Маслак, Л. А. Квятковська, О. О. Безручко // Ефективна економіка. – 2014. – № 7. – С. 11–25. 26. Мельник Т. С. Удосконалення теоретико-методичних засад управління конкурентоспроможністю підприємства та оцінки його конкурентного статусу / Т. С. Мельник // Збірник наукових праць Дніпропетровського національного університету залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна. Проблеми економіки транспорту. – 2015. – Вип. 9. – С. 19–29. 27. Михайленко О. В. Управління конкурентоспроможністю підприємства / О. В. Михайленко, І. О. Муравська // Держава та регіони. Серія : Економіка та підприємництво. – 2018. – № 2. – С. 54–59. 28. Назарчук Н. В. Наукові підходи до управління конкурентоспроможністю підприємства / Н. В. Назарчук, І. П. Малик // Причорноморські економічні студії. – 2018. – Вип. 30(1). – С. 112–115. 29. Нижник І. В. Маркетингове управління конкурентоспроможністю виро-бничих систем за умов розвитку глобалізаційних процесів / І. В. Нижник // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2017. – № 6(3). –С. 157–161. 30. Паламарчук О. М. Організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю підприємства / О. М. Паламарчук // Економічний вісник університету. – 2017. – Вип. 35(1). – С. 59–66. 31. Пасічник І. Ю. Методичний підхід до оцінки ефективності маркетингової стратегії в процесі управлінняконкурентоспроможністю продукції / І. Ю. Пасічник // Управління розвитком. – 2015. – № 4. – С. 71–75. 32. Перерва П. Г. Бенчмаркінг конкурентних переваг / П. Г. Перерва, Н. П. Ткачова // Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». – 2016. – № 13. – С. 290–295. 33. Піддубна Л. І. Міжнародна конкурентоспроможність підприємства: теорія та механізм забезпечення : монографія / Л. І. Піддубна. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2014. – 400 с. 34. Погребняк Д. В. Методи діагностики конкурентоспроможності підприємства / Д. В. Погребняк // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури : збірник наукових праць. – 2012. – Випуск 32. – С. 45–51. 35. Портер М. Конкурентная стратегия / М. Портер; ред. И. Минервин ; пер. с англ. – М. : Альпина паблишер, 2014. 36. Сахно І. В. Аналіз основних методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств / І. В. Сахно // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету. Серія : Економічні науки. – 2012. – № 2, Ч. 2. – С. 385–390. 37. Сысоева Е. А. Конкурентные преимущества предприятия: эволюция и источники формирования / Е. А. Сысоева // Вопросы экономики и права. – 2011. – № 5. – С. 47–51. 38. Теоретичні та прикладні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємств : колективна монографія у 4 т. / за ред. О. А. Паршиной. – Дніпропетровськ : Герда, 2013. – Т. 4. – 319 с. 39. Ткачова С. С. Сучасна концепція стійких конкурентних переваг підприємства: інтеграція і збалансування наукових підходів / С. С. Ткачова // Вчені записки ТНУ. Серія : Економіка та управління. – 2012. – Т. 25 (64), № 2. – С. 160–168. 40. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. – М. : Вильямс, 2015. – 592 с. 41. Фатхутдинов Р. Управление конкурентоспособностью организации : учебник / Р. Фатхутдинов. – 4-е изд., испр. и доп. – М. : Эскмо, 2013. – 423 с. 42. Філюк Г. М. Проблеми та шляхи росту українських компаній: конкурентоспроможність під глобалізацією / Г. М. Філюк // Вісник Київського національно го університету. Серія : Економіка. – 2013. – Вип. 151. – С. 5–8. 43. Цимбаліст О. В. Формування конкурентної стратегії підприємства / О. В. Цимбаліст // Управління розвитком. – 2013. – № 13. – С. 108–110. 44. Халімон Т. М. Гнучкість в системі управління конкурентоспроможністю підприємства / Т. М. Халімон // Економіка. Менеджмент. Бізнес. – 2018. – № 1. – С. 74–82. 45. Чебанова Н. В. Стратегічний підхід до управління конкурентоспромо-жністю підприємства / Н. В. Чебанова, Л. Є. Ревуцька // Вісник Харківського національного аграрного університету ім. В. В. Докучаєва. Серія : Економічні науки. – 2015. – № 1. – С. 73–-79. 46. Череп А. В. Управління конкурентоспроможністю промислових підприємств / А. В. Череп, А. В. Кузнецова // Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки. – 2018. – № 1. – С. 32–36. 47. Чорнобровка І. В. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції вітчизняних підприємств / І. В. Чорнобровка // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2018. – № 62 дод. – С. 118–120 48. Якименко Н. В. Механізм управління персоналом підприємства та його конкурентоспроможність / Н. В. Якименко // Вісник економічного транспорту та промисловості. – 2014. – № 45. – С. 221–224. 49. Якименко Н. В. Управління конкурентоспроможністю підприємств торгівлі / Н. В. Якименко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2015. – № 1. – С. 51–55. 50. Ямненко Г. О. Інноваційні аспекти забезпечення конкурентосп- роможності підприємств / Г. О. Ямненко // Вісник Київського національного університету. Серія : Економіка. – 2016. – Вип. 178. – С. 47–52. 51. Ярош-Дмитренко Л. П. Підвищення міжнародної конкурентоспроможності як фактор розвитку промислового підприємства / Л. П. Ярош-Дмитренко // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Серія : Економіка. – 2017. – Вип. 193. – С. 50–56.