Правильна розробка проектних мережевних діаграм

Содержание:1. ВСТУП 2. Метод 3. ВИСНОВКИ

Вступление:Мережнева діаграма є важливою частиною проектного плану. Більшість методів проектного менеджменту, включаючи СРМ (мережневі графіки, ПЕРТ (оцінка й перегляд планів)) й Критична мережа, починаються з припущення, що мережнева діаграма відбиває проектні завдання, що чітко пов’язані між собою. Структура мережневої діаграми є очевидною у тих ситуаціях, коли превалює технологічний бік проекту, тож досить легко відстежити взаємозалежність. Однак, існують проекти в яких цільова залежність є не чіткою. Це, наприклад, проекти в галузі нестійкого менеджменту, наприклад, послуг, менеджменту трудових ресурсів, ділових процесів, інформаційний менеджмент, тощо. Спираючись на наш досвід команда, що працює над проектом часто стикається з наступними труднощами: 1) Вони не знають як розпочати побудову мережневої діаграми, 2) вони змінюють проміжні цілі, які не можна чітко виміряти, 3) вони створюють неструктурований довгий перелік завдань занадто рано на стадії планування, 4) а також, вони не можуть дійти згоди щодо пов’язання завдань між собою. Цей документ пропонує метод, який вирішує ці труднощі й використовує найкращі знання у створенні мережневих діаграм проектною командою.

Выводы:Метод, представлений в даному документі є покроковим. Початковий етап, мапа намірів підтримують командну роботу й надають можливість занотувати на структурній основі всі ідеї, що їх генерувала проектна команда. Цей підхід має чіткі переваги над методом «мозкового штурму», оскільки мапа намірів також презентує ієрархію сутностей. Тому обрані у відповідній сфері ПМ є простими й чіткими для кожного у проектній команді. Побудова мережневої діаграми ПМ до визначення завдань мережневої діаграми допомагає уникнути помилок у логічному поєднанні ПМ. Оскільки мережне ва діаграма ПМ будується за допомогою двох підходів з різними початковими припущеннями, команда може чітко визначити ті частини мережневої діаграми, які є вірними з великою долею вірогідності. Використовуючи їх як основу мережневої діаграми, команда може легко її закінчити, уникаючи таким чином багато безплідних суперечок з приводу логічного поєднання ПМ. Також цікаво відзначити, що процедура воліє до збалансованості: якщо ПМ є достатньо деталізованими, зазвичай перед кожною ПМ ставиться одне завдання. З іншого боку, якщо ПМ є менш деталізованими, перед кожною ПМ у мережне вій діаграмі необхідно вставити декілька завдань.