Бізнес-середовище організації як чинник стратегічного розвитку.

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ЧИННИКА СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ 5 1.1. Трактування сутності поняття «бізнес-середовище» 5 1.2. Характерні особливості бізнес-середовища як чинника стратегічного розвитку організації 8 1.3. Класифікація видів бізнес-середовища організації 15 РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ЧИННИКА СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ (НА МАТЕРІАЛАХ ДП «Бурда-Україна») 18 2.1. Організаційно-економічна характеристика ДП «Бурда-Україна» 18 2.2. Аналіз поточної стратегії розвитку ДП «Бурда-Україна» 28 2.3. Оцінка ефективності функціонування бізнес-середовища ДП «Бурда-Україна» 32 РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОЗВИТКУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ЧИННИКА СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ДП «Бурда-Україна» 39 3.1. Розробка стратегічного плану реалізації нової бізнес-стратегії ДП «Бурда-Україна» 39 ВИСНОВКИ 49 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 52 ДОДАТКИ 55  

Вступление:Актуальність теми курсової роботи. У сучасних ринкових умовах компаніям необхідно приділяти увагу питанню розробки стратегічного плану розвитку. Це дозволяє їм залишатися конкурентоспроможними в порівнянні з іншими організаціями. З цією метою менеджери проводять аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Варто відзначити, що вчасно проведений стратегічний аналіз організації, розгляд її конкурентних сильних сторін, недоліків, що заважають розвитку, перспективних можливостей і загроз, дозволяють виробити оптимальну стратегію компанії, що дозволяє їй залишатися конкурентоспроможною і ефективно вести свою діяльність. Стратегічний аналіз дозволяє систематизувати отриману інформацію про позицію організації на ринку, її основних конкурентів, стан партнерів і постачальників та інше, і на основі результатів аналізу виробити довгостроковий план розвитку організації. Питанням стратегічного аналізу бізнес-середовища організації присвячені дослідження таких авторів, як: С. Байлик, Ж. Ламбен, В. Пономаренко, З. Румянцева, Г. Селезньова, А. Томсон, В. Чернов, З. Шершньова, К. Шіковець та ін. Метою курсової роботи є обґрунтування особливостей проведення стратегічного функціонування бізнес-середовища організації. Об’єктом дослідження є бізнес-середовище організації стратегічного аналізу в ДП «Бурда-Україна». Предметом дослідження є процес формування та удосконалення процедури проведення стратегічного аналізу бізнес-середовища організації. Основними завданнями, які випливають з мети роботи, є: – надати трактування сутності поняття «бізнес-середовище»; – визначити характерні особливості бізнес-середовища як чинника стратегічного розвитку організації ; – дослідити класифікацію видів бізнес-середовища організації; – проаналізувати організаційно-економічну характеристику ДП «Бурда-Україна» ; – провести аналіз поточної стратегії розвитку ДП «Бурда-Україна»; – оцінити ефективність функціонування бізнес-середовища ДП «Бурда-Україна»; – розробити стратегічний план реалізації нової бізнес-стратегії ДП «Бурда-Україна». Теоретичною основою цього дослідження стало вивчення й переосмислення основних досягнень вітчизняної науки в галузі стратегічного менеджменту. Методи дослідження. Курсова робота ґрунтується на використанні загальнонаукових та спеціальних методів дослідження. У ході написання роботи використовувалися метод порівняння, системного підходу й аналізу.  

Выводы: Отже, за результатами проведеного дослідження варто зробити відповідні висновки: Визначено, що бізнес-середовище підприємства – це комплекс взаємопов’язаних чинників, суб’єктів і сил, які впливають з одного боку, один на другого, а з іншого, безпосередньо на підприємство та ефективність його функціонування на обраному ринку, формування стратегічного розвитку. Досліджено, що необхідність ґрунтовно підходити до розробки стратегічного аналізу і орієнтуватися не на теоретичні засади, які поверхово описують методику стратегічного аналізу, а звертати увагу на практичні рішення, які дають можливість отримання дієвих стратегій, та зменшують рівень можливих помилок. Тому, уміле використання переваг стратегічного аналізу, необхідне особливо сьогодні, коли українська економіка значно відстає по відновленню після світової економічної кризи, і українські підприємства не використовують свої переваги на міжнародних ринках. Виявлено, що в Україні чіткої класифікації бізнес-середовища не існує, проте за багатьма публікаціями бізнес-середовища у загальному вигляді класифікують за багатьма ознаками та видами. Варто відзначити, що з одного боку, метою бізнес-середовища є оцінка доцільності отримання інвестиції, розробка планів на перспективу, складання системи числових оцінок економічних і фінансових показників, за якими можна судити про ступінь успішності розвитку організації. З іншого боку, в сучасній діловій практиці, бізнес-середовище більше не розглядається як документ виключно для залучення інвестиційних коштів на підприємство. Зараз його функції набагато ширше – це ключовий елемент для досягнення цілей стратегічного і фінансового менеджменту. ДП «Бурда-Україна», засноване в 1997 році, лідирує на українському ринку періодики за такими показниками, як продаж журналів і обсяг читацької аудиторії. Варто відзначити, що протягом 2016–2018 рр. відбулося зростання активів ДП «Бурда-Україна» на 67439 тис. грн, або на 60,17%. Слід відзначити, що зростання активів балансу ДП «Бурда-Україна» було здійснено за рахунок збільшення величини оборотних активів на 72748 тис. грн, або на 100,55%. Визначено, що основою розробки загальної стратегії поліграфічного підприємства, якщо воно прагне знайти можливості збуту своєї продукції на ринку, є маркетингові дослідження. Комплексне маркетингове дослідження світового ринку поліграфічної продукції проводиться за такими напрямками: вивчення товару; вивчення ринку; вивчення споживачів; вивчення конкурентів; вивчення правових аспектів торгівлі на ринку. Комплексне маркетингове дослідження дозволяє виробити конкурентні переваги, знижувати фінансовий ризик, визначити відношення споживачів, слідкувати за зовнішнім середовищем, нарощувати ефективність, прогнозувати ефективність і кон’юнктуру. Досліджено, що основні можливості для ДП «Бурда-Україна» представлені кризовими явищами на ринку: вивільнення ніш та ринків в період економічної кризи, завдяки цьому вихід на інші ринки. Вікова структура населення збільшує ємність ринку ділових ЗМІ та створює можливість для компанії. Для захисту власної частки ринку необхідно створити бар’єри: висока репутація на ринку ЗМІ, сильний бренд, сформований імідж видання, значний досвід на ринку ЗМІ, власна торгівельна мережа. Необхідно постійно підтримувати постійну високу якість продуктів, підвищувати рівень сервісного обслуговування. Обгрунтовано, що сильні сторони підприємства переважають над слабкими, а можливості перевищують загрози, тому ДП «Бурда-Україна» слід для свого розвитку обрати стратегію «Максі-Максі». Стратегія «Максі-Максі» використовує сильні сторони фірми для реалізації своїх можливостей, найбільш бажана і перспективна стратегія. Головні загрози для підприємства – це непрогнозована зміна макроекономічних показників, коливання курсів іноземних валют, а також посилення конкурентної боротьби у галузі, а також зміна споживчих уподобань. Основними сильними сторонами підприємства є: широкий асортимент видавничої продукції і їх достатня популярність; висока якість продукції; висококваліфікований персонал; вихід підприємства на нові ринки збуту. Зазначено, що в цілому розробка і реалізація стратегій підприємств видавничо-поліграфічної галузі дозволить підвищити їхню стійкість в умовах перманентних змін зовнішнього середовища та утворить умови для розвитку на перспективу. Місія ДП «Бурда-Україна» має спрямовуватися на задоволення інтересів споживачів у видавничо-поліграфічній продукції, відповідати доктрині інформаційної політики держави, сприяти загальному посиленню інформаційної безпеки українського суспільства. При цьому цілі діяльності, що конкретизують визначену місію, мають ґрунтуватися на узгоджені інтересів власне виробника, а також його споживачів та держави. Обґрунтовано, що в результаті реалізації двох запропонованих стратегічних планів реалізації нової бізнес-стратегії підприємства плануємо збільшення прибутку ДП «Бурда-Україна». Але 1-й план реалізації нової стратегії розвитку («Збільшення виробничої потужності підприємства за рахунок придбання FОLIANT Gulliver 520») порівняно із 2-м планом реалізації нової стратегії розвитку («Відкриття нового видання під назвою «Туристичні подорожі») є більш вигідним. Адже в результаті збільшення виробничої потужності підприємства за рахунок купівлі Ламінатора FОLIANT Gulliver 520, порівняно із другим запропонованим проектом, плануємо більшу величину прибутку на 49,48 тис. грн, або на 13,59%.    

Литература:1. Байлик С. И. Гостиничное хозяйство. Организация, управление, обслуживание : учеб. пособие. Киев : ВИРА–Р, 2002. 252 с. 2. Бизнес–планирование в гостиничном и ресторанном деле : учеб. пособие / М. Горенбургов и др. СПб. : Д. А. Р. К., 2008. 200 с. 3. Інформаційні системи і технології в маркетингу : практикум / Н. С. Пінчук та ін. К. : КНЕУ, 2011. 251 с. 4. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / пер. с англ. ; под ред. В. Б. Колчанова. СПб. : Питер, 2004. 800 с. 5. Маськов С. А. Особенности выбора стратегии развития предприятия. Новые технологии. 2008. № 6. С. 63–65. 6. Мельник Л. Г. Фундаментальные основы развития. Сумы : ИТД «Университетская книга», 2003. 288 с. 7. Мескон М., М. Альберт Основы менеджмента. М. : Вильямс, 2009. 704 с. 8. Минцберг Г. Школы стратегий. СПб. : Питер, 2008. 260 с. 9. Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. Мн : Гривцов Букс, 2013. 384 с. 10. Пономаренко В. С. Стратегічне управління розвитком підприємства : навч. посібн. Харків : Вид-во ХДЕУ, 2002. 639 с. 11. Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. 3-е издание. М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. 454 с. 12. Румянцева З. П., Н. А. Соломатин Менеджмент организации. М. : Инфра-М, 2012. 430 с. 13. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : навч. посіб. Тернопіль : Економічна думка, 2007. 352 с. 14. Селезньова Г. О. Стратегія підприємства : навч. посіб. Харків : Вид-во ХНЕУ, 2007. 240 с. 15. Соколова Н. Н. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятий. Вестник Красноярского государственного аграрного университета. 2007. № 2. С. 19–25. 16. Сумець О. М., Ігнатова Є. М. Стратегічний маркетинг : навч. посіб. Х. : Міська друкарня, 2011 . Ч. 1 : Сутність стратегічного маркетингу та його сучасна концепція. 191 с. 17. Томсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 576 с. 18. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент : учебник. М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. 641 с. 19. Харт С. Л. Стратегический менеджмент : учебник для вузов. М. : ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2012. 368 с. 20. Черемушкин С. В. Уточнение содержания понятия «стратегия» с позиций управления финансовой результативностью коммерческой организации. Финансовый менеджмент. 2012. № 4. С. 48–64. 21. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия : учеб. пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 158 с. 22. Шелегеда Б. Г., Касьянова Н. В. Стратегічне управління потенціалом підприємства : монографія. Донецьк : Вид-во ДонУЕП, 2006. 219 с. 23. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : підручник. 2-ге вид., перероб. і доп. К. : КНЕУ, 2004. 699 с. 24. Шіковець К. О. Теоретико-методологічні основи моделювання управління економічним розвитком підприємства. Актуальні проблеми економіки. 2007. № 3. С. 162–168. 25. Шубин О. Стратегическое управление как основополагающая часть системы менеджмента предприятия. Журнал европейской экономики. 2008. № 4. Т. 2. С. 505–510. 26. Шульгіна Л. М., Юхименко В. В. Сучасні концепції стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2013. № 3, Т. 2. С. 79–84. 27. Всеукраїнська рекламна коаліція : офіційний сайт. URL : http://www.adcоalitiоn.оrg.ua/ 28. Державна служба статистики України : офіційний сайт. URL : http://www.ukrstat.gоv.ua/ 29. ДП «Бурда-Україна» : офіціний сайт. URL : https://www.burda.ua 30. Книжкова палата України : офіційний сайт. URL : http://www.ukrbооk.net/ 31. Українська асоціація видавців та книго розповсюджувачів : офіційний сайт. URL : http://uabооks.infо/ua/ukrainian_assоciatiоn_publishers/