Выводы: Аналіз фінансового стану підприємства, який був виконаний в даній роботі, показав, що на підприємстві досить високі показники ліквідності та платоспроможності, фінансової стійкості та рентабельності, а також діагностика ризику банкрутства показала хороші результати. Проте на підприємстві є певний окремі показники які підприємство може покращити для кращої своєї діяльності та кращих фінансових результатів, а саме середня тривалість фінансового циклу, узагальнюючий показник ліквідності, а також універсальна модель О.О. Терещенка показала, що на кінці звітного періоду у підприємства погіршився стан.
Тому для скорочення фінансового циклу підприємства рекомендується покращити систему фінансового планування на підприємстві, скорочувати касові розриви, складати календарний план-графік платежів тощо.
Для підвищення рівня ліквідності підприємства рекомендується:
по-перше, переглянути обсяг запасів на складах з приводу оптимальності, реалізувати зайві запаси, налагодити систему закупівлі та придбавати запаси оптимальними партіями;
по-друге, переглянути платіжну дисципліну та умови оплати по договорам купівлі-продажу, скоротити комерційне фінансування клієнтів, посилити контроль за поверненням дебіторської заборгованості;
по-третє, переглянути дивідендну політику, зокрема зменшення рівня виплати дивідендів та збільшення суми реінвестованого прибутку надасть можливість підприємству мати вільні кошти на рахунку та скоротити заборгованість за довгостроковими та короткостроковими зобов’язаннями.
Для покращення фінансового стану та зниження рівня ймовірності настання банкрутства підприємства рекомендується поступово скорочувати обсяг залученого довгострокового кредитування та збільшувати обсяг власного капіталу за рахунок реінвестування прибутку, або за рахунок збільшення статутного капіталу.
Також до основних заходів покращення фінансово-економічного стану підприємств слід віднести збільшення виручки від реалізації. У свою чергу, розмір виручки від реалізації залежить від обсягів реалізації продукції та ціни одиниці продукції, що реалізується. Щоб збільшити обсяги реалізації, треба максимально активізувати збутову діяльність підприємства. Стимулювати збут можна різними методами. Бажаний результат можна отримати наданням знижок покупцям, помірними зменшеннями цін, застосуванням масової реклами. Тип заходів залежить від особливостей конкретного підприємства та обраної ним стратегії маркетингу.
Для забезпечення задовільного фінансового стану на підприємстві в загальній системі фінансового менеджмент необхідними є розроблення й забезпечення реалізації системи аналізу та оцінювання фінансового стану, адаптованої до особливостей функціонування цього підприємства на ринку, завдань його фінансової стратегії й політики, фінансової ментальності власників тощо. Першочерговим етапом покращення фінансового стану даного підприємства є пошук оптимального співвідношення власного та позикового капіталу, яке забезпечило б мінімальний фінансовий ризик за максимальної рентабельності власного капіталу. Підприємству необхідно систематично, детально і в динаміці аналізувати фінансовий стан підприємства та залежно від того, який показник змінився, приймати відповідні рішення.