Сучасні тенденції в плануванні та контролі проекту

Содержание: ВСТУП 3 1. Розгляд теоретичного аспекту наявної проблеми 5 Сучасні тенденції в плануванні та контролі проекту 5 2. Розрахунок основних показників ефективності інвестиційних проектів 10 3. Аналіз проектних ризиків 19 3.1. Аналіз чутливості 19 3.2. Аналіз сценаріїв 23 4. Сітьове і календарне планування. Побудова сітьового графіка 27 5. Аналіз організаційної структури управління і розробка пропозицій з її удосконалення 34 ВИСНОВКИ 37 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 39

Вступление: Актуальність теми. В даний час Україна будує вільні ринкові відносини, і, як результат, відбувається постійний ріст та розвиток бізнесу, який намагається задовольнити потреби громадян. В умовах вільних ринкових відносин частка приватної власності зростає. Все це обумовлює виникнення конкуренції, підвищення вимог до ведення власної справи та використання найсучасніших підходів в організації та технологіях, в методах планування та контролю проектів. Планування проектів у поєднанні з процесами регулювання та контролю утворюють процес управління проектами, або проектний менеджмент. Процес планування проектів – це процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних, технологічних рішень для досягнення поставлених цілей перед проектом. Перед проектними менеджерами стоять задачі правильного використання методологій планування. Методи планування включають сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, їх обґрунтування та описання відповідно до сучасних вимог ринку. Крім планування, проектний менеджер повинен користуватись системою контролю дотримання параметрів проекту. Контроль в проекті полягає в тому, щоб отримавши фактичні дані про хід виконання проекту, порівняти їх із плановими, забезпечити систематичний нагляд за всіма процесами реалізації проекту (моніторинг), виявити відхилення від цілей реалізації проекту за допомогою критеріїв та обмежень, які фіксуються в календарних планах, бюджетах, розрахункових потребах у трудових, матеріальних та фінансових ресурсах. Тому актуальним є вивчення і застосування сучасних тенденцій в плануванні та контролі проекту. Метою курсової роботи є застосування методів управління проектами для оцінки ефективності двох проектів, аналізу проектних ризиків, побудови сітьового графіку проекту, аналізу організаційної структури проекту. Відповідно до мети, завданнями курсової роботи є: – розрахувати показники ефективності проектів; – застосувати методи аналізу чутливості та аналізу сценаріїв; – побудувати сітьовий графіку проекту та розрахувати критичний шлях проекту; – побудувати організаційну структуру управління проектом. Об’єктом дослідження є проект створення приватного підприємства в галузі послуг з технічної діагностики. Предметом дослідження є визначення показників ефективності проекту, визначення найбільш ризикованих та найменш ризикованих факторів проекту, розрахунок критичного шляху проекту створення приватного підприємства в галузі послуг з технічної діагностики, розробка організаційної структури проекту.  

Выводы: В другому розділі курсової роботи були проаналізовані два проекти А і Б для оцінки ефективності та оцінки доцільності вкладення коштів у ці проекти. Проведені розрахунки показали, що чиста теперішня вартість проекту А в першому варіанті більше 0, а в другому та третьому варіанті менше 0, а це означає, що проект А тільки для першого варіанту повернення кредиту є ефективний. Чиста теперішня вартість проекту Б в першому, другому та третьому варіанті більше 0, а це означає, що проект Б ефективний для всіх трьох варіантів. Щодо вибору серед двох проектів, то обираємо проект Б, оскільки він має більшу теперішню вартість проекту – 3 837 дол. при першому варіанті кредитування. В третьому розділі роботи був проведений аналіз чутливості, який дав змогу визначити три зони ризикованості факторів, які впливають на ефективність проекту. до першої зони (I) потрапили найбільш «ризикові» фактори, а саме ціна та ставка дисконту, тому потрібен подальший аналіз даних факторів, оскільки до їх зміни найбільш чутлива чиста теперішня вартість проекту. Уважного спостереження в ході реалізації проекту потребують фактори, які потрапили до другої зони (II), до цієї групи потрапив один фактор – оплата праці. Третя зона (III) – зона найбільшого благополуччя: у ній перебувають фактори, які при всіх інших припущеннях і розрахунках є найменш ризикованими і не підлягають подальшому розгляду. До ІІІ групи потрапили 2 фактори – витрати на матеріали та амортизація устаткування. Здійснений аналіз сценаріїв дав змогу зробити висновок, що цей проект приймається тому, що були одержані досить високі додатні значення, навіть в песимістичному сценарії було одержане позитивне значення NPV = 2093,61 дол. Найбільш ймовірне значення NPV становить 3674,76 дол. при ставці дисконту 15%. В четвертому розділі роботи була розроблена сіткова модель проекту створення приватного підприємства в галузі послуг з технічної діагностики, який складається з 14 робіт і загальна тривалість якого складає 24 тижні. Після розрахунку ранніх і пізніх термінів початку і закінчення робіт була визначена тривалість проекту. Розрахунки показали, що виконання проекту займе 9 тижнів. Критичний шлях складається з чотирьох робіт, це роботи 811, 823, 824, 841, ці роботи мають нульовий резерв часу. Інші десять робіт проекту мають резерви часу, сім задач мають резерв 1 тиждень, дві задачі мають резерв 3 тижні та одна задача має резерв 6 тижнів. В п’ятому розділі була розроблена організаційна структура проекту створення приватного підприємства в галузі послуг з технічної діагностики, яка є важливішим механізмом управління проектом і дає змогу реалізовувати всю сукупність функцій, процесів і операцій, необхідних для досягнення поставлених перед проектом цілей. Мета розробки організаційної структури проекту – визначити виконавців, відповідальних за виконання робіт в проекті.  

Литература: 1. Батенко Л. П. Управління проектам : навч. посібник / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В. Ліщинська. – К. : КНЕУ, 2005. – 231 с. 2. Гонтарева И. В. Управление проектами : учебное пособие / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. − М. : ЛИБРОКОМ, 2013. − 384 c. 3. Збаразька Л. О. Управління проектами : навч. посібник / Л. О. Збаразька, В. С. Рижиков, О. Ю. Єрфорт. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 168 с. 4. Ковшун Н. Е. Аналіз та планування проектів : навчальний посібник / Н. Е. Ковшун. – К. : Центр учбової літератури, 2008. – 344 с. 5. Липсиц И. В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы : учебник / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. − М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. − 320 c. 6. Ноздріна Л. В. Управління проектами : підручник / Л. В. Ноздріна, В. І. Ящук, О. І. Полотай ; За заг. ред. Л. В. Ноздріної. − К. : Центр учбової літератури, 2010. − 432 с. 7. Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. − М. : Олимп-Бизнес, 2013. − 552 c. 8. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. − М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. − 208 c. 9. Тарасюк Г. М. Управління проектами : навчальний посібник. – К. : Каравела, 2015. – 320 с. 10. Шапиро В. Д. Управление проектами : учебное пособие для студентов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге ; Под общ. ред. И. И. Мазур. − М. : Омега-Л, 2014. − 960 c.