Консалтинговий проект для ПАТ «Укрнафта»

Содержание:1. Опис компанії «Бориславське газопереробне виробництво Долинського газопереробного заводу ПАТ «Укрнафта» 3 2. Методи вивчення діяльності компанії та визначення її проблем 6 3. Проблемна ситуація, яка мала місце в компанії: зниження продуктивності праці 14 4. Визначення причин зниження продуктивності праці на БГПВ ДГПЗ ПАТ «Укрнафта» 16 5. Рекомендації щодо підвищення рівня продуктивності праці на Бориславському газопереробному виробництві Долинського газопереробного заводу ПАТ «Укрнафта» 17 Список використаних джерел 20  

Вступление:Суб’єкт підприємницької діяльності «Бориславське газопереробне виробництво Долинського газопереробного заводу ПАТ «Укрнафта» (надалі скорочена назва БГПВ ДГПЗ) входить до складу Долинського газопереробного заводу на правах структурного підрозділу і діє на підставі Положення Бориславського газопереробного виробництва Долинського газопереробного заводу та чинного законодавства України 7. Було засноване в 1967 році і знаходиться за юридичною адресою: Львівська обл., м. Борислав, вул. Дрогобицька 280 а. Ідентифікаційний код підприємства за ЄДРПОУ 00136857, код за КВЕД 40.20.1. БГПВ ДГПЗ має цивільні права та обов’язки, здійснює свою діяльність відповідно до законодавства України. Бориславське газопереробне виробництво Долинського газопереробного заводу ПАТ «Укрнафта» має самостійний баланс, рахунок в банку, печатки і штампи зі своїм найменуванням, і використовує логотип ПАТ «Укрнафта» (рис. 1.1).  

Выводы:Важливе джерело визнання для персоналу – це рівень інтересу керівника до них та їхньої роботи. Якщо керівник знаходиться в окремому кабінеті, він має хоча б кілька разів на день навідуватись в «робочу зону», проте не для контролю, а для присутності. Так працівники будуть почуватися потрібними і важливими для компанії. Ще одне важливе джерело мотивації – це оцінка роботи працівника хоча б раз на рік. За результатами цієї оцінки можна давати успішному працівнику вихідний день за рахунок компанії. Потрібно проаналізувати роботу команди і обрати тих, хто заслуговує такий бонус.    

Литература:Акіліна О. В. Економіка праці та соціально-трудові відносини: навч. посібник / О.В. Акіліна, Л.М. Ільїч. – 2-ге вид., допов. і переробл. – К.: Алерта, 2012. – 820с. 2. Андрєєва Г.І. Економічний аналіз: Навч.-метод. посібник / Г.І. Андрєєва. – К.: Знання, 2008. – 263 с. 3. Безтелесна Л. Удосконалення механізму мотивації продуктивності найманих працівників / Л. Безтелесна, Г. Міщук, С. Мартинюк. – К.: Ірпінь, 2006. – № 1. – С. 42-48. 4. Гуменник В.І. Менеджмент організацій: Навч. посібник / В.І. Гуменник, Ю.С. Копчак, О.С. Кондур. – К.: Знання, 2012. – 503 с. 5. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник / під ред. Г.В. Назарової. – К.: Знання, 2012. – 573 с. 6. Лелюк Ю.В. Напрямки підвищення продуктивності праці на підприємстві / Ю.В. Лелюк // Економіка і менеджмент культури. – 2013. – № 1. – С. 89-92. 7. Положення Бориславського газопереробного виробництва Долинського газопереробного заводу ПАТ «Укрнафта» Електронний ресурс. – Режим доступу: https://www.ukrnafta.com/polozhennya-pro-strykturn%D1%96-odinicz%D1%96-f%D1%96l%D1%96%D1%97