Дослідження та удосконалення маркетингової конкурентоспроможності підприємства

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МАРКЕТИНГОВОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 7 1.1 Сутність та зміст маркетингової конкурентоспроможності підприємства 7 1.2. Аналіз методичних підходів до аналізу маркетингової конкурентоспроможності 15 1.3. Концептуальні основи формування маркетингової конкурентоспроможності підприємства 27 РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА МАРКЕТИНГОВОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ «БАЯДЕРА ГРУП» 39 2.1. Загальна характеристика підприємства «БАЯДЕРА ГРУП» 39 2.2. Характеристика та аналіз процесу управління асортиментом підприємства 50 2.3. Оцінка ефективності маркетингової діяльності підприємства та конкурентних позицій 60 РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ КОНКУРЕНТНОМПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 71 3.1. Розробка напрямів забезпечення конкурентних переваг підприємства 71 3.2. Обґрунтування проекту маркетингового забезпечення конкурентних переваг 79 3.3 Оцінка ефективності та ризиків запропонованого проекту 86 ВИСНОВКИ 94 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 98 ДОДАТКИ 109  

Вступление:Актуальність теми полягає в тому, що постійна зміна умов і чинників зовнішнього середовища на сучасному етапі розвитку економічних відносин вимагає стабільного підвищення конкурентоспроможності бізнесу, що здійснюються з метою встановлення, забезпечення, підтримки та розвитку конкурентних переваг. Кожне підприємство має свої переваги, які сприяють його успішному розвитку і закріпленню своїх позицій на ринку. У свою чергу, під конкурентною перевагою мається на увазі будь-яка унікальна цінність, якою володіє підприємство або бізнес і яка дає перевагу над конкурентами. Переваги перебувають у взаємозалежності з ефективністю використання різноманітних ресурсів у процесі виробництва, збуту й подальшого задоволення потреб споживачів, клієнтів. Тому тема дослідження процесу формування й забезпечення конкурентних переваг наразі є актуальною. Сьогодні для успішного зростання та розвитку в конкурентному середовищі будь-якому підприємству необхідно постійно працювати над покращенням власної конкурентоспроможності. Щоб ефективно здійснювати в конкурентному середовищі діяльність, підприємству потрібно визначити свої конкурентні переваги. На підставі такого аналізу вже вище керівництво вибирає стратегію поведінки підприємства в конкурентному середовищі. Конкурентоспроможність підприємства в умовах зростання конкурентного тиску зумовлена внутрішніми та зовнішніми конкурентними перевагами суб’єкта господарювання. Якщо формування зовнішніх конкурентних переваг підприємства залежить від рівня конкурентоспроможності країни, регіону, галузі, то внутрішніх – від конкурентного потенціалу підприємства та ефективності системи його управління. Конкурентні переваги за своїм змістом покликані забезпечити унікальність продукції підприємства та задовольняти специфічні потреби споживачів, адже стратегічні фактори успіху ґрунтуються не на об’єктивних перевагах, а на перевагах, що споживачем сприймаються суб’єктивно. Основним завданням управління конкурентними перевагами є ідентифікація і розвиток конкурентного потенціалу підприємства і трансформація його у відповідні фактори успіху. На практиці виявляється, що велика частина українських підприємств не готові до активної конкурентної боротьби, управління конкурентоспроможністю на таких підприємствах не розглядається як самостійна система або підсистема в процесі управління. Незважаючи на присутність значної інформаційної бази та різних методів комплексного аналізу підприємства, вона не пропонує існування універсальних методик оцінки їх конкурентоспроможності. Сьогодні не в повній мірі розроблені питання вимірювання та прогнозу конкурентоспроможності. У різних, за конкурентними властивостями ринків, умовах, відсутні чітко визначена методика прогнозування конкурентоспроможності підприємства. Наразі управління конкурентоспроможністю, а також збереження та вдосконалення конкурентних переваг, дозволяє підвищити ефективність використання ресурсів, підвищити інноваційну активність, а також якість товарів і послуг, сприяючи створенню цим умов для забезпечення стійких темпів економічного зростання та підвищення рівня життя. Аналіз підсумків господарської діяльності частини підприємств говорить про їх низьку конкурентоспроможність, в тому числі за вартістю, якістю товарів та послуг, застосування інновацій, використання кадрів тощо. Причинами ситуації, що склалася виступають: тривала відсутність стратегії розвитку суб’єктів мікро- та макрорівня, орієнтація на переважно екстенсивний розвиток та короткострокові цілі, низький рівень володіння інструментами та методами стратегічного управління тощо. Питання забезпечення конкурентних переваг підприємств досліджували такі вчені, як: Т. І. Алексєєва, К. В. Бажеріна, Є. І. Богуславский, В. І. Блонська, А. В. Войчак, Р. Л. Грецький, Ю. В. Дегтярьова, В. Л. Дикань, Р. І. Жовновач, Ю. Б. Іванов, О. Л. Каніщенко, В. М. Колотілін, Ф. Котлер, Р. Л. Лупак, О. Г. Мельник, І. В. Нижник, М. О. Онопрієнко, В. А. Павлова, В. С. Пономаренко, М. Портер, О. П. Романко, І. В. Сахно, А. О. Старостіна, Р. А. Фатхутдинов, А. В. Череп, Т. М. Халімон, З. Є. Шершньова та ін. При цьому питання, що стосуються особливостей і специфіки формування та забезпечення конкурентних переваг бізнесу, досліджені недостатньо. Метою магістерської роботи є розробка пропозицій щодо удосконалення маркетингової конкурентоспроможності підприємства. Завданнями магістерської роботи є: ? розглянути сутність і зміст маркетингової конкурентоспроможності підприємства; ? проаналізувати методичні підходи до аналізу маркетингової конкурентоспроможності; ? дослідити концептуальні основи формування маркетингової конкурентоспроможності підприємства; ? навести організаційно-економічну характеристика підприємства; ? проаналізувати процес управління асортиментом підприємства; ? оцінити ефективність маркетингової діяльності підприємства та його конкурентних позицій; ? розробити напрями забезпечення конкурентних переваг підприємства; ? обґрунтувати проект маркетингового забезпечення конкурентних переваг; ? оцінити ефективність та ризики запропонованого проекту. Об’єкт дослідження – процес управління маркетинговою конкурентоспроможністю підприємства. Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні питання управління маркетинговою конкурентоспроможністю підприємства «Баядера Груп». Методи дослідження. У ході дослідження використані такі методи, як: методи аналізу та синтезу, індукції та дедукції, діалектичний метод, порівняльний та статистичний методи, методи економічного аналізу, зокрема визначалися показники динаміки, абсолютні і відносні показники статистики, показники структури, табличний та графічний методи аналізу. Інформаційну базу дослідження склали наукові статті, монографії з питань управління конкурентоспроможністю підприємств, електронні ресурси, аналітичні огляди, звітність підприємства, результати власних досліджень автора.    

Выводы:На основі проведеного в магістерській роботі дослідження маркетингової конкурентоспроможності підприємства та заходів щодо їх удосконалення можна зробити такі висновки. Конкурентоспроможність підприємства являє собою набір факторів, які відображають числову оцінку потенціалу підприємства, за допомогою якої проводиться кінцевий підсумок діяльності підприємства. Конкурентоспроможність також відображає переваги, які підприємство має у порівнянні з його основними конкурентами. Це стосується фінансової, економічної, стратегічної політки компанії, її репутації та іміджу, інвестиційної привабливості тощо. Маркетингова конкурентоспроможність підприємства – це його здатність використовувати додаткові конкурентні переваги, які надає йому маркетингова стратегія, направлена на формування системи взаємовигідних взаємин між підприємством, споживачами та іншими суб’єктами ринку. Серед факторів, які мають суттєвий вплив на рівень конкурентоспроможності підприємства, необхідно виділити маркетингові фактори, оскільки вони охоплюють значне коло проблем, які мають відношення не лише до реалізації виробленої продукції, але і безпосередньо впливають на сам виробничий процес, корегують потребу підприємства у ресурсах, визначають напрями залучення і раціональне використання ресурсів. Цими чинниками є: дослідження кон’юнктури ринку; оптимальна цінова політика; логістичне забезпечення, політика просування та стимулювання збуту; рівень бренд-менеджменту та сервісу. Сьогодні для оцінки конкурентоспроможності підприємства використовують цілу низку методів, що пояснюється неоднозначністю наявних методичних підходів щодо вивчення конкурентоспроможності підприємства. Для аналізу маркетингової конкурентоспроможності можна запропонувати використовувати SWOT-аналіз, метод експертних оцінок, PEST-аналіз, матриці «McKіncey» – «General Electrіc» та БКГ, бенчмаркінг. Конкурентоспроможність підприємства полягає в умінні створювати конкурентні переваги і підтримувати стійкий досягнутий конкурентний статус підприємства на різних стадіях життєвого циклу. Так, на стадії стратегічного маркетингу підприємства розробляються нормативи конкурентоспроможності на тривалий період, а на стадії тактичного маркетингу виконуються роботи по матеріалізації і реалізації на ринку стратегічних нормативів конкурентоспроможності, а також щодо коригування цих нормативів. Тому при вимірюванні конкурентоспроможності підприємства на стадії стратегічного маркетингу пріоритет повинен віддаватися динамічному підходу, прогнозування майбутніх станів в цьому на базі минулого. Об’єктом дослідження є «Баядера Груп» – найбільший дистриб’ютор алкогольної продукції в Україні. Штат компанії налічує більше 3 тисяч осіб. Наймасштабніша дистриб’юційна мережа здійснює прямі поставки 35 000 торгових точок країни. 30 філій у всіх регіонах України забезпечують представленість брендів холдингу в абсолютній більшості торгових точок. Продукція «Баядера Груп» включає такі основні асортиментні групи: горілка (Хлібний дар, Козацька рада, Перша Гільдія, Воздух, Перепелка, Цельсій Хлібна половинка, Тайна Сміли), вино (Коблево, Маренго, Такадо), коньяк (Француз, Коблево). Також «Баядера Груп» реалізує такі алкогольні напої: шампанське, ром, джин, лікер. Найбільшу питому вагу в товарообігу підприємства «Баядера Груп» займає горілка – 528,4 млн. грн. за результатами 2018 року, коньяк – 506,3 млн. грн. та вино – 396,3 млн. грн. Найбільшу питому вагу у товарообігу підприємства «Баядера Груп» протягом аналізованого періоду займає горілка – 24% у 2016 році 22,6; у 2017 році та 24% у 2018 році, на другому місці коньяк – 23% у 2016 році, 22,5% у 2017 році та 23% у 2018 році, на третьому місці знаходиться вино – 17% та 18% у 2016 та 2018 роках. Усього у 2018 році на ці три групи припадало 65% реалізованої продукції. Відповідно на шампанське, джин, ром та лікер припадало лише 35%. Результати проведеного аналізу асортиментної політики підприємства «Баядера Груп» за допомогою АВС–XYZ аналізу показали, що на підприємстві асортиментна політика є не досить ефективною. Оскільки в групу АХ входить лише 2 товарних групи, залишилася незаповненими групи AY, AZ, BX, BZ, CX та CY, а CZ навпаки, є дуже широкими. Продукти, які увійшли до групи АХ вносять значний вклад в результати діяльності підприємства «Баядера груп», але їхні продажі є нестабільними. Ці товари необхідно віддати від контроль найбільш досвідченому персоналу. Товари групи ВY вносять незначний вклад до загальних результатів діяльності, їх продажі також є нестабільними. Товари які увійшли до групи СZ необхідно зняти з продажу, оскільки вони вносять малий вклад у результат діяльності, що і відображається на прибутку підприємства «Баядера Груп». Аналіз за допомогою матриці БКГ показав, що загальнокорпоративною стратегією підприємства «Баядера Груп» має бути скорочення продажів рому, джину; стимулювання продажу горілки та коньяку шляхом удосконалення реклами та встановлення цінових знижок; пошук нових каналів збуту для шампанського; модифікування вин. За матрицею Маккензі галузь, в якій працює підприємства «Баядера Груп», є привабливою (за аналізом основних критеріїв) та оцінена значенням – 4,5 балів. Конкурентні позиції підприємства «Баядера Груп» у галузі є досить сильними (оцінка – 4,3 балів). Підприємство «Баядера Груп» потрапляє в зону С – агресивного зростання (висока привабливість – сильна конкурентоспроможність) – це є найвигіднішим положенням для підприємства, аналогічне «зіркам» в матриці Бостонської консультаційної групи. Потрібно обрати Стратегію втримування, а саме зосередитись на активізації реклами, ціновій політиці, направити всі сили на зниження цін та розширення ринку. Аналіз конкурентоспроможності проведений експертним методом показав, що найбільша кількість балів належить підприємству «Баядера Груп». Важливими конкурентними перевагами підприємства «Баядера Груп» є широкий асортимент, а також дуже розвинута система логістики і представленість у торговельних мережах. На другому місці ТОВ «Хортиця», високі бали компанія отримала за асортимент, логістику, якість обслуговування та торгівельну мережу. ТОВ «ЛВН Лімітед» отримало 3 місце. Шляхами підвищення конкурентоспроможності підприємства «Баядера Груп» запропоновано розширення наявної номенклатури продукції, удосконалення цінової політики та підвищення рівня обслуговування клієнтів. Для просування нових видів продукції запропонуємо підприємству «Баядера Груп» використати маркетингові технології позиціювання. Ця технологія передбачає використання інтегрованих маркетингових комунікацій, оцінку їх ефективності та прогноз продажу відповідно до впроваджених комунікацій. Планується, що приріст обсягу реалізації продукції компанії підприємства «Баядера Груп» внаслідок розширення асортименту продукції становитиме 884,1 млн. грн. у 2020 році, при цьому приріст собівартості на виробництво даної продукції становитиме 368,3 млн. грн., а приріст витрат на реалізацію стратегії – 208,8 млн. грн. Відповідно, операційний прибуток підприємства «Баядера Груп» збільшиться на 312,0 млн. грн. від реалізації нової продукції у 2020 році.  

Литература:1. Адамик В. А. Оцінка конкурентоспроможності підприємства / В. А. Адамик // Вісник Тернопільського національного економічного університету. – 2012. – № 1. – С. 69–78. 2. Адам Сміт. Дослідження про природу і причини багатства народів / Адам Сміт ; О. Васильєв, М. Межевікіна, А. Малівський. – Київ : Наш формат, 2018. – 736 с. 3. Алексєєва Т. І. Міжнародна конкуренція у механізмі сучасних процесів глобалізації та інтеграції / Т. І. Алексєєва, С. П. Лук’янець // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Темат. вип. : Актуальні проблеми управління та фінансово-господарської діяльності підприємства. – Харків : НТУ "ХПІ", 2015. – № 23 (1132). – С. 3-7. 4. Алексєєва О. А. До питання ролі стратегічного аналізу в підвищенні конкурентоспроможності підприємств / О. А. Алексєєва // Управління організацією, бухгалтерський облік і економічний аналіз: питання, проблеми і перспективи розвитку : Матеріали II Всеросійської науково-практичної конференції. – Магнітогорськ, 2017. – C. 85–89. 5. Андрусів У. Методи оцінки конкурентоспроможності промислових підприємств у національній економіці / У. Андріусов // Бізнес Інформ. – 2019. – № 3. – С. 241–246. 6. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1989. – 519 с. 7. Багиев Г.Л. Международный маркетинг: Учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, С. В. Никифорова. – СПб.: Питер, 2001. – 509 с. 8. Бажеріна К. В. Організаційно-економічний механізм управління дилерськими мережами на ринку побутових котлів / К. В. Бажеріна, О. О. Комяков, В. В. Стадніченко // Економічний вісник Національного технічного університету України "Київський політехнічний інститут". – 2014. – № 11. – С. 339-349. 9. Безсмертний С. Ю. Сутність та класифікація конкурентних переваг підприємства / С. Ю. Безсмертний // Вісник НУ «Львівська політехніка». Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – 2011. – № 714. – С. 174–179. 10. Блонська В. І. Вдосконалення конкурентоспроможності та підвищення ефективності діяльності підприємства внаслідок ефективного управління / В. І. Блонська, І. В. Шморгун // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. – Вип. 20.6. – С. 174–180. 11. Богуславский Є. І. Стратегія диверсифікації: вибір моменту старту / Є. І. Богуславський, Ю. С. Шибалкіна // Социальная экономика. – 2009. – № 2. – С. 182–187. 12. Варга І. Ф. Формування конкурентних переваг в організації / І. Ф. Варга // Бізнес Інформ. – 2013. –№1. – С. 219–222. 13. Войчак А. В. Конкурентні переваги підприємства: сутність і класифікація / А. В. Войчак, Р. В. Камишніков // Маркетинг в Україні. – 2005. – № 2. – С. 50–53. 14. Гончарук П. А. Формування конкурентних переваг підприємства / П. А. Гончарук // Вісник Хмельницького національного університету. – 2013. – № 3. – Т. 2. – С. 216–219. 15. Гребньов Г.М. Маркетингові чинники впливу та механізм управління конкурентоспроможністю / Г.М. Гребньов // Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». – 2014. – № 10. – С. 304–310. 16. Гросул В. А. Методичний інструментарій оцінки конкурентоспроможності бізнес-моделі торговельного підприємства / В.А. Гросул, С. О. Зубков // Бізнес Інформ. – 2017. – № 10. – С. 252–258. 17. Денисенко М. П. Проблеми підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств України / М. П. Денисенко, Т. Є. Воронкова, Т. М. Янковець // Науково-технічна інформація. – 2015. – № 1. – С. 37–46. 18. Дикань В. Л. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства / В. Л. Дикань, Т. В. Пономарьова // Вісник економіки транспорту і промисловості. Серія «Економіка». – 2011. – Вип. 36. – С. 100–105. 19. Должанський І. З. Конкурентоспроможність підприємства Текст: навчальний посібник / І. З. Должанський, Т. О. Загорна. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 384 с. 20. Донець А. А. Базові принципи сучасної парадигми управління конкурентоспроможністю підприємства / А. А. Донець, Л. І. Донець // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму. – 2012. – № 1 (5). – Том 2. – С. 101–106. 21. Драган О. І. Управління конкурентоспроможністю підприємств: теоретичні аспекти : монографія / О. І. Драган. – К. : ДАКККіМ, 2006. – 160 с. 22. Жовновач Р. І. Системний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства / Р. І. Жовновач // Вісник Класичного приватного університету. – 2010. – № 11. – С. 86. 23. Жовновач P. І. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємства / P. І. Жовновач // Наукові прaці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки, вип. 23. – 2013. – С. 116–123. 24. Завьялов П. С. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов – сто ответов о том, как эффективнее действовать на внешнем рынке) / П. С. Завьялов, В. Е. Демидов. – М. : Междунар. отношения, 2006. – 416 с. 25. Закревська Л. М. Оцінка та підвищення конкурентоспроможності підприємств кондитерської промисловості України : дис... канд. екон. наук : 08.06.01 / Л. М. Закревська. – К., 2005. – 211 с. 26. Економіко-математичні аспекти діагностики конкурентоспроможності підприємства: наукове видання / Л. М. Малярець, Л. О. Норік. – Харків : ХНЕУ, 2009. – 214 с. 27. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия : монография / Ю. Б. Иванов, А. Н. Тищенко, Н. А. Дробитько. – Х. : ХГЭУ, 2003. – 349 с. 28. Іванов Ю. Б. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства : монографія / Ю. Б. Іванов. – X. : ІНЖЕК, 2006. – 384 с. 29. Історія економічних вчень: Навчальний посібник / За ред. В. В. Кириленка. – Тернопіль: „Економічна думка”, 2007. – 233 с. 30. Калмикова Н. М. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємств / Н. М. Калмикова, О. Р. Позднякова // Вісник Одеського національного університету. Серія Економіка. – 2013. – Т. 18, Вип. 4(2). – С. 20–23. 31. Каніщенко О. Л. Міжнародний маркетинг: Теорія і господарські ситуації : навч. посіб. / О. Л. Каніщенко. – 2-ге вид., переробл. – К. : ІВЦ «Видавництво «Політехніка», 2004. – 152 с. 32. Карпенко Л. М. Методичні підходи до оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства / Л. М. Карпенко // Вісник соціально-економічних досліджень : зб. наук. пр. / голов. ред. М. І. Звєряков ; Одеський нац. екон. ун-т. – Одеса, 2013. – Вип. 3(50). – Ч. 2. – С. 24–32. 33. Качалина Л. M. Конкурентоспособный менеджмент / Л. М. Качалина. – М. : ЭКСМО, 2006. – 464 с 34. Квятковська Л. А. Оцінка поточної та довгострокової конкурентоспроможності підприємства / Л. А. Квятковська, Л. Д. Воробйова // Вісник національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Збірник наукових праць. – 2011. – Вип. 26. – С. 181–187. 35. Клименко С. М. Управління конкурентоспроможністю підприємства : навч. посібник / С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась, Т. В. Омельяненко, А. В. Вакуленко. – К. : КНЕУ, 2006. – 527 с. 36. Кныш М. И. Конкурентные стратегии : учебн. пособ. / М. И. Кныш. – СПб : Нева, 2000. – 284 с. 37. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка рівня та напрями підвищення : монографія / за заг. ред. О. Г. Янкового. – Одеса : Атлант, 2013. – 470 с. 38. Колотілін В. М. Економічна діагностика : навч.-метод. посібник / В. М. Колотілін. – Кривий Ріг : КЕІ, КНЕУ, 2010. – 137 с. 39. Кривешко О. В. Чинники формування конкурентоспроможності підприємств та кластерів / О. В. Кривешко, П. В. Сідун // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – Львів, 2011. – № 720. – С. 180–188. 40. Костюк Л. А. Теоретичні та методичні засади оцінки конкурентоспроможності / Л. А. Костюк // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету. Економічні науки. – 2012. – Вип. 2. – С. 22–30. 41. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер ; пер. с англ.. – М. : Вильямс, 2007. – 656 с. 42. Кузьмін О. Є. Методи аналізування конкурентоспроможності підприємств / О. Є. Кузьмін, Л. І. Чернобай, О. П. Романко // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. – Вип. 21.10. – С. 159–166. 43. Куинн Д. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения / Д. Куинн, Г. Минцберг, С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – 567 с. 44. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен; пер. с англ. под ред. В. В. Колганова. – СПб. : Питер, 2004. – 800 с. 45. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг : уч. пособие для вузов Юрайт-Издат / И.М. Лифиц, 2004. – 335 с. 46. Левицька А. О. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства: вітчизняні та закордонні підходи до класифікації / А. О. Левицька // Формування ринкових відносин в Україні. – 2014. – № 1. – С. 138–142. 47. Лопатинський Ю. М. Концепція сталого розвитку як фактор конкурентоспроможності національної економіки. Науковий вісник Чернівецького університету. 2016. Вип. 777–778 (Економіка). С. 35–40. 48. Лупак Р. Л. Конкурентні переваги як наслідок відтворення підприємством ресурсних можливостей / Р. Л. Лупак, Л. О. Приходько // Наук. вісн. НЛТУ України. – Л., 2010. − Вип. 20.6. – С. 252. 49. Маркетинг : підручник / А. О. Старостіна, А. О. Длігач, Н. П. Гончарова, Є. В. Крикавський та ін. ; за заг. ред. Старостиної А. О. – К. : Знання, 2009. – 1070 с. 50. Маслак О. І. Визначення рівня конкурентних переваг / О. І. Маслак, Л. А. Квятковська, О. О. Безручко // Ефективна економіка. – 2014. – № 7 – С. 11–25. 51. Мельник О. Г. Системи діагностики діяльності машинобудівних підприємств: полікритеріальна концепція та інструментарій : монографія / О. Г. Мельник. – Львів : вид-во Львівської політехніки, 2010. – 344 с. 52. Миленький Д. В. Вибір конкурентної стратегії підприємства за допомогою дерева рішень / Д. В. Миленький // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського. – 2008. – № 4. – С. 9–17. 53. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куинн ; пер. с англ. под ред. Ю. Каптуревского. – СПб. : Питер, 2010. – 688 с. 54. Минько, Э. В. Маркетинг : учеб. пособие для вузов / Э. В. Минько, Н. В. Карпова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 351 с. 55. Михальчук Л. В. Конкурентне середовище підприємства у сучасних умовах. / Л. В. Михальчук // Вісник ЖДТУ. – 2014. – № 3 (69). – С. 152–156. 56. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой / Н. К. Моисеева. М.: Финансы и статистика, 2007. – 230 с. 57. Навольська Н. В. Бенчмаркінг як інструмент підвищення ефективності діяльності підприємств / Н. В. Навольська // Причорноморські економічні студії. – 2016. – Вип. 6. – С. 79?82. 58. Нижник І. В. Управління конкурентоспроможністю промислових підприємств: методи та механізми підвищення : монографія / І. В. Нижник ; за наук. ред. д-ра екон. наук М. П. Войнаренка. – Хмельницький : ХНУ, 2012. – 219 с. 59. Николайчук В. Конкурентные стратегии на рынке услуг / В. Николайчук // Менеджмент і менеджер. – 2009. – № 4. – С. 2–6. 60. Николюк О. М. Особливості застосування методів математичного моделювання та оцінювання конкурентоспроможності підприємства / О. М. Николюк // Економічний вісник НГУ. – 2012. – № 2. – С. 151–154. 61. Николюк О. М. Методологічні принципи управління конкурентоспроможністю підприємства / О. М. Николюк // Вісник Хмельницького національного університету. – 2013. – № 3, Т. 3. – С. 34–38. 62. Новиков А. М. Методология научного исследования / А. М. Новиков, Д. А. Новиков. – М. : Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. – 280 с. 63. Онопрієнко М. О. Методологічні засади конкурентоспроможності / М. О. Онопрієнко // Проблеми науки. – 2009. – № 12. – С. 35–40. 64. Павлова В. А. Розробка моделі вибору конкурентної стратегії промислового підприємства / В. А. Павлова, Р. В. Губарєв // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць НАУ ім. М. Є. Жуковського. – Харків : ХАІ, 2010. – Вип. 1 (9). – С. 5–16. 65. Павлова В. А. Конкурентоспроможність підприємства: управління, оцінка, стратегія : монографія / В. А. Павлова, О. В. Кузьменко, В. М. Орлова, Г. А. Рижкова. – Дніпропетровськ : Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля, 2011. – 352 с. 66. Павлова В. А. Система управління конкурентоспроможністю підприємства / В. А. Павлова, Р. В. Губарєв // Європейський вектор економічного розвитку. – 2014. – № 2 (17). – С. 168–175. 67. Парахалад К. К. Майбутнє конкуренції. Творення унікальної цінності спільно із клієнтами / К. К. Прахалад, В. Рамасвами. – К. : вид-во Олеся Капусти, 2005. – 258 с. 68. Піддубна Л. І. Міжнародна конкурентоспроможність підприємства: теорія та механізм забезпечення : монографія / Л. І. Піддубна. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2011. – 400 с. 69. Піхур І. В. Конкурентоспроможність підприємства: сутність поняття та шляхи підвищення / І. В. Піхур // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2007. – № 3, Т. 2. – С. 158–162. 70. Погребняк Д. В. Методи діагностики конкурентоспроможності підприємства / Д. В. Погребняк // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. Збірник наукових праць. – 2011. – Вип. 32. – С. 45–51. 71. Пономаренко В. С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2008. – 328 с. 72. Портер Майкл Э. Конкуренция : пер. с англ. / Э. Портер Майкл. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с. 73. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – 2-е изд, исправл. М.: Инфа-М, 1998. С. 280. 74. Розевелът В. Ж. Сучасні методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства / В. Ж. Розевельт // Вчені записки університету «КРОК». Серія : Економіка. – 2016. – Вип. 43. – С. 13-23 75. Рябик Г. Є. Теоретико-методичне забезпечення конкурентоспроможності підприємства: маркетинговий аспект : автореф. дис. … канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)» / Г. Є. Рябик; Харківський національний економічний університет. – Харків, 2013. – 21 с. 76. Сахно І. В. Аналіз основних методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств / І. В. Сахно // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). – 2012. – № 2, Ч. 2. – С. 385–390. 77. Сіренко С. О. Методичні засади оцінки ефективності конкурентоспроможності підприємства / С. О. Сіренко, А. С. Тернова // Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія : Економічні науки. – 2015. – Вип. 13(2). – С. 70–74. 78. Старостіна А. О. Маркетингові дослідження національних і міжнародних ринків : підручник / А. О. Старостіна. – К. : ТОВ «Лазарит-Поліграф», 2012 – 480 с. 79. Стратегічне управління : навч. посіб. / Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. – 2-ге вид. – К. : Центр учбової літератури, 2011. – 440 с. 80. Сутність і значення конкурентоспроможності підприємства / І. О. Журба, Ю. М. Коляденко // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України : збірник наукових праць. – 2012. – Вип. 35. – С. 97–103. 81. Тендюк А. О. Методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства / А. О. Тендюк, О. І. Медвєдєва // Економічні науки. Серія : Економіка та менеджмент. – 2018. – Вип. 15. – С. 251–260. 82. Теоретичні та прикладні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємств : колективна монографія у 4 т. / за ред. О. А. Паршиной. – Дніпропетровськ : Герда, 2013. – Т. 4. – 319 с. 83. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. – М. : Вильямс, 2002. – 928 с. 84. Траут Дж. Маркетингове войны. Юбилейное издание / Дж. Траут, Э. Райс. – СПб. : Питер, 2007. – 256 с. 85. Чайникова Л. Н. Формирование систмы управления стратегической конкурентоспособностью региона: монография / Л. Н. Чайникова. – Тамбов : ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. – 264 с. 86. Череп А. В. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємств / А. В. Череп, Ю. О. Салип // Інноваційна економіка. – 2012. – № 8 (34). – С. 77–79. 87. Чумак Л. Ф. Теоретичні аспекти управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства / Л. Ф. Чумак // Вісник Одеського національного університету. Економіка. – 2013. – Т. 18, Вип. 3(3). – С. 148-151. 88. Фасхиев Х. Управление конкурентоспособностью товара на этапе разработки / Х. Фасхиев, Н. Бублик // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 8. – С. 79–86. 89. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации : учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Изд-во Эксмо, 2005. – 546 с. 90. Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика» / Т. Г. Философова, В. А. Быков; под ред. Т. Г. Философовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 295 с. 91. Халімон Т. М. Механізм управління конкурентоспроможністю телекомунікаційних підприємств / Т. М. Халімон // Інтелект XXI. – 2016. – № 5. – С. 127-131 92. Халімон Т. М. Гнучкість в системі управління конкурентоспроможністю підприємства / Т. М. Халімон // Економіка. Менеджмент. Бізнес. – 2018. – № 1 (23). – С. 74–82. 93. Циганок О. О. Аналіз позиції підприємства в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг / О. О. Циганок // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – № 9. – С. 155–162. 94. Шарко В. В. Конкурентоспроможність підприємства: методи оцінки, стратегії підвищення / В. В. Шарко // Науковий вісник Мукачівського державного університету. Сер. : Економіка. – 2015. – Вип. 2(2). – С. 120–126. 95. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : навчальний посібник / З. Є. Шершньова. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К. : КНЕУ, 2004. – 699 с. 96. Шипуліна В. О. Оцінка конкурентних позицій підприємства на ринку / В. О. Шипуліна // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2009. – № 4, Т. 2. – 99–102 с. 97. Яременко О. Методи оцінки та шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства / О. Яременко, Г. Чечоткіна // Науковий вісник Миколаївського національного університету імені В. О. Сухомлинського. Серія : Економічні науки. – 2017. – № 1. – С. 55–61. 98. Яців І. Б. Особливості формування конкурентних переваг сільськогосподарських підприємств / І. Б. Яців, С. Ф. Яців // Економічний аналіз. – 2018. – Т. 28(1). – С. 278-285 99. Яцура В. В. Аналіз методів оцінки конкурентоспроможності підприємств Електронний ресурс / В. В. Яцура, М. В. Замроз // Вісник Волинського інституту економіки та менеджменту : збірник наукових праць. – 2011. – № 2. – Режим доступу : http://archive.nbuv.gov.ua/portal/ Soc_Gum/Vviem/2011_2/18.pdf. 100. Офіційний сайт Організації економічного співробітництва та розвитку Електронний ресурс. – Режим доступу: http://www.oecd.org/ 101. Офіційний сайт «Баядера Груп» Електронний ресурс. – Режим доступу: https://bayaderagroup.com/ru/