Консалтинговий проект з дисципліни "Діагностування підприємства"

Содержание:1. Про компанію ПрАТ «Карлсберг Україна» 3 2. Методи вивчення діяльності компанії та її проблем 3 3. Проблемна ситуація в компанії 14 4. Визначення причин проблеми в ПрАТ «Карлсберг Україна» 15 5. Рішення проблемної ситуації 16 Список використаних джерел 26 Додатки 24  

Вступление:Carlsberg Ukraine – компанія харчової промисловості України, виробник пива, безалкогольних та алкогольних напоїв. Компанія ПрАТ «Карлсберг» випускає пиво для потреб внутрішнього та зовнішніх ринків під низкою торгових марок: Львівське, Carlsberg, Львівське, Арсенал, Robert Doms, Славутич ICE Mix, Жигулівське Запорізького Розливу, Квас Тарас, Carlsberg, Tuborg, ?atecký Gus, Baltika, Guinness, Harp, Kilkenny, Warsteiner, Grimbergen, Kronenbourg 1664, Harp, S&R’s Garage та Somersby 7. Досліджуючи організаційну структуру управління ПрАТ «Карлсберг» (Додаток А) необхідно відмітити, що вона являє собою склад, взаємозв’язки та супідрядність організаційних одиниць і ланок, які виконують функції управління підприємством. Найвищою ланкою ПрАТ «Карлсберг» є Генеральний директор та його заступник. Виробнича структура ПрАТ «Карлсберг» представлена на рис. 1.  

Выводы:Отже, на умовах реалістичного сценарію розвитку за дисконтної ставки 20% отримали позитивне значення показника чиста теперішня вартість проекту (у 2020 р. показник складає 832285,7 тис. грн), що свідчить про ефективність інвестицій. Підсумовуючи вищенаведені розрахунки, варто зазначити: загальна сума грошового потоку у 1-й рік впровадження централізованої системи контролінгу перевищує інвестиційні витрати на 1040357,1 тис. грн, що є позитивним явищем для діяльності підприємства. У результаті реалізації нового проекту ПрАТ «Карлсберг Україна» отримає прибуток; індекс рентабельності інвестицій становить 3,0. Так як розрахований індекс рентабельності інвестицій вище 1, то даний проект має бути прийнятий до уваги та реалізований в практичній діяльності підприємства, адже він є доцільним та вигідним для ПрАТ «Карлсберг Україна»; аналізуючи період окупності затрат, доходимо висновку, що інвестиційний проект скорочення витрат за рахунок впровадження централізованої системи контролінгу окупиться протягом 4-х місяців реалізації проекту.  

Литература:1. Про затвердження Національного положення (стандарту) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності» : Наказ Міністерства фінансів України від 07.02.2013 № 73. Із змінами, внесеними згідно з Наказами Міністерства фінансів № 627 від 27.06.2013; № 48 від 08.02.2015. URL: http://zakоn3.rada.gоv.ua/laws/shоw/z0336-13 (дата звернення: 30.11.2019). 2. Гудзь О. Є., Стецюк П. А., Навроцький С. А., Алексійчук В. М. Науково-методичне забезпечення формування та реалізації фінансової політики підприємства. Облік і фінанси. 2013. № 2 (60). С. 69–86. 3. Комірна О. В., Гоцуляк В. Д. Передумови та шляхи визначення ринкової вартості компаній в процесі злиття та поглинання. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. Випуск 22. С. 945–948. 4. Решетняк О. І., Давидов Д. Ю. Теоретичні аспекти оцінки ринкової вартості підприємства в процесі його реструктуризації. Бізнес Інформ. 2017. № 1. C. 319–325. 5. Ровний Я А. Основні елементи механізму управління вартістю підприємства. URL: http://www.economy.in.ua/pdf/2_2013/25.pdf (дата звернення: 30.11.2019). 6. Школьник І. О. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. К. : Ліра-К, 2016. 301 с. 7. Офіційний сайт ПрАТ «Карлсберг». URL: https://carlsbergukraine.com (дата звернення: 30.11.2019).