Выводы:У дипломній роботі здійснено теоретичне узагальнення та вирішення проблеми вдосконалення фінансового регулювання діяльності підприємства виробничої сфери (на прикладі ТОВ «Три Ведмеді»). Проведене дослідження дозволяє зробити такі висновки: 1. Аналіз та регулювання господарської діяльності підприємства — комплексне вивчення стану і розвитку господарської діяльності підприємства (фірми, компанії і т.п.) у взаємозв'язку з його технічним рівнем і соціальним розвитком колективу для оцінки виконання заданих показників, виявлення внутрішньогосподарських резервів і підвищення ефективності виробництва. При його виконанні використовуються матеріали обліку оперативної, статистичної і бухгалтерського, звітності, нормативні і планові дані, технічна інформація; визначається вплив на ефективність господарської діяльності техніки і технології, організації виробництва і праці, планування і керування, фінансування, кредитно-грошових відносин. Якість аналізу забезпечується застосовуваними методами і прийомами, повнотою і вірогідністю інформації, кваліфікацією виконавця. 2. Під фінансовим регулюванням розуміється два аспекти встановлення обов'язкових правил: (1) зовнішнє, тобто державне регулювання; (2) внутрішнє, "корпоративне" регулювання. Останнє можна умовно розділити на два види: (а) регулювання з боку власників (акціонерів) підприємства; (б) його керівників. Керівництво підприємства (президент, директор, рада директорів і т.д.) здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства й, відповідно, функції фінансового регулювання. Саме директорові підприємства доводиться вибирати, розробляти й рекомендувати акціонерам затвердити положення про облікову політику, розпоряджається засобами підприємства, у тому числі грошовими - на рахунках, здійснює з обліком і звітністю. 3. Державне регулювання підприємництва є напрямом державної політики, спрямованим на вдосконалення правового регулювання господарських відносин, а також адміністративних відносин між регуляторними органами або іншими органами державної влади та суб’єктами господарювання, недопущення прийняття економічно недоцільних та неефективних регуляторних актів, зменшення втручання держави у діяльність суб’єктів господарювання та усунення перешкод для розвитку господарської діяльності, що здійснюється в межах, у порядку та способом, що встановлюються Конституцією та законами України. 4. Державне регулювання діяльності суб'єктів підприємництва має бути продуманим і збалансованим. Співвідношення публічних і приватних інтересів при державному регулюванні підприємницької діяльності повинне виражатися в такому державному впливові, що надає можливість суб'єктам підприємництва ефективно розвиватися і при цьому забезпечує необхідні публічні потреби й інтереси. 5. ТОВ «Три Ведмеді» - підприємство-виробник популярного морозива й заморожених напівфабрикатів. ТОВ «Три Ведмеді» виробляє близько 50 найменувань морозива, 10 найменувань пельменів та інші заморожені напівфабрикати. Компанія також має офіси в Дніпропетровську, Одесі, Харкові та Білій Церкві Київської області. 6. Організаційна структура будь-якого підприємства може складатися з виробничих структурних підрозділів (виробництв, цехів, відділень, дільниць, бригад, бюро, лабораторій тощо), а також функціональних структурних підрозділів апарату управління (управлінь, відділів, бюро, служб тощо). 7. ТОВ «Три Ведмеді» за типом організаційної структури сполучає в собі елементи функціональної та дивізіональної форми структури організації. Функціональний компонент тут звернений на проблеми раціонального управління постачанням продукції підприємства, а також управління запасами, дивізіональний компонент сконцентрований на сервісі і ринках. Отже підприємство має організаційну структуру гібридного типу, яка теж має свої переваги і недоліки. Перевагами є: - направленість на цілі організації і дивізіональні цілі; - спеціалізація і якість обслуговування; - гнучкість в реагуванні на потреби ринку. До недоліків належать: - конфліктність між відділами організації та дивізіональними структурами; - складність адміністративного управління; - уповільнена реакція на складні ситуації. 8. Проаналізувавши баланс ТОВ «Три Ведмеді» можна зробити деякі висновки по діяльності підприємства. У звітному році порівняно з попереднім різко зменшився об’єм виробництва продукції (на 67%), що свідчить про погіршення використання основних фондів. Мало того, при значному знищенні виробництва, готової продукції на складах її суттєво збільшилось на 5358тис.грн., або на 41%, що говорить про неспроможність підприємства реалізувати свою продукцію, в основному за рахунок високої її собівартості. Все це вплинуло на зменшення балансового прибутку підприємства майже вдвічі (на 2061тис.грн. або 52%), що є негативним для підприємства так як свідчать про відсутність джерела поповнення власних засобів. 9. Позитивним моментом діяльності підприємства ТОВ «Три Ведмеді» є зростання його стійкості, тобто підвищення проценту забезпеченості –забезпеченість матеріальних оборотних засобів власними джерелами фінансування на 9% (39-48), що є позитивним для підприємства, так як залежність підприємства від зовнішніх інвесторів знизився. Ще одним позитивним моментом є те, що в звітному році підприємство перейшло з кризового фінансового стану в нестійке фінансове становище. 10. Проаналізувавши ефективність використання капіталу ТОВ «Три Ведмеді», бачимо, що оборотність капіталу в деякій мірі зросла на 0,01, що спричинило зменшення тривалості обороту на 678,8 днів. Внаслідок прискорення оборотності капіталу підприємство забезпечило приріст прибутку у звітному році на 279,1 тис. грн. Зниження коефіцієнту рентабельності продажу за звітний рік привів до сповільнення темпів росту власного капіталу. В цілому за звітний рік темп росту зменшився на 0,0001. 11. Основними проблемами фінансової діяльності підприємств є: – недієвість засобів регуляторної політики у сфері господарської діяльності, які не стали дієвим інструментом підвищення ефективності в діяльності регуляторних органів; – регуляторні акти здебільшого мають формальний характер; – не проводиться системна оцінка реалізації регуляторної політики у пріоритетних галузях економіки, а окремі регуляторні акти приймаються з порушенням основних засад регуляторної політики; – органами виконавчої влади та органами місцевого самоврядування не підтримується належний зворотний зв'язок із суб'єктами господарювання, неприбутковими об'єднаннями підприємців, що призводить до їх відсторонення від участі у формуванні державної політики у сфері господарської діяльності. 12. Пріоритетними напрямами вдосконалення державного фінансового регулювання господарської діяльності мають стати: – усунення необґрунтованих підстав для здійснення заходів державного нагляду (контролю) органами державної влади та органами місцевого самоврядування; – спрощення дозвільної системи та мінімізація видів господарської діяльності, що підлягають ліцензуванню; – залучення неприбуткових об'єднань підприємців до формування основних засад державної регуляторної політики; – недопущення політизації діяльності регуляторних органів; – удосконалення системи оподаткування, зокрема, шляхом скорочення кількості видів податків, зборів, спрощення адміністрування податків, зборів, реформування законодавства з питань оподаткування податком на додану вартість; – усунення технічних бар'єрів під час здійснення окремих видів господарської діяльності; – підвищення статусу уповноваженого органу у сфері державної регуляторної політики та підприємництва; – збільшення фінансово-кредитної підтримки для стимулювання розвитку підприємництва; – недопущення неправомірного втручання державних органів та органів місцевого самоврядування у діяльність суб'єктів господарювання. 13. Надані теоретичні та практичні рекомендації, щодо покращення фінансового регулювання діяльності підприємств містять зміни організаційної структури підприємства. Було запропоновано створити окремим підрозділом на підприємстві ТОВ «Три Ведмеді» фінансову службу, на чолі якої стояв би фінансовий менеджер. Отже, розгалужена організаційна структура фінансової служби на підприємстві ТОВ «Три Ведмеді» дозволяє зробити висновок, що вона впливає на: – покладання на фінансову службу завдання якнайповнішому використанні властивостей фінансів для організації дійового фінансового контролю; – пошук фінансових джерел розвитку підприємства, – забезпечення найефективнішого інвестування фінансових ресурсів; – фінансовий контроль за виконанням планів та завдань по випуску високорентабельної, конкурентоспроможної продукції за зниженням витрат на виробництва; – запровадження режиму економії матеріальних ресурсів та управління виробництвом. 14. У частині поліпшення фінансової політики підприємства, було запропоновано запровадити на підприємстві ефективну систему фінансового прогнозування, а також проводити зважену політику, щодо амортизації, тому що як показав аналіз економічної ефективності підприємства, амортизація є одним із чинників, який справляє значний вплив на підвищення рентабельності підприємства.