Аналіз практичної діяльності підприємства у сфері логістики

Задание:3. розв’язати творчу ситуацію. Вами, логістом-менеджером оптово-роздрібного підприємства ВАТ „Укррибторг”, проведено аналіз витрат обігу за рік і виявлено підвищення транспортних витрат на підприємстві, що призвело до зменшення прибутку, зниження конкурентоспроможності підприємства на ринку. Визначіть можливі причини цього стану та напрями їх вирішення. Для розв’язання задачі необхідно: - розглянути та проаналізувати всі можливі схеми перевезень, зазначивши ланки, що задіяні, виходячи з конкретної ситуації; - підрахувати сукупні витрати за кожним можливим варіантом перевезення; - вибрати найоптимальніший варіант перевезення вантажу залежно від виду транспорту; - розробити та обґрунтувати пропозиції щодо підвищення ефективності використання транспорту з урахуванням логістичних зв’язків оптово-роздрібного підприємства „Укррибторг” зі своїми партнерами.

Содержание:Вступ 3 1. Теоретичні питання 4 1.1. Критерії оцінок і систем оптимізації при виборі логістичної системи. Конфлікти, що виникають при здійсненні функцій логістичної системи 4 1.2. Вибір типу складу та системи складування товарів 9 1.3. Високотехнолоігчні методи управління організхацією закупок і розміщення замовлень 13 1.4. Корпоративні інформаційні системи 16 2. Аналіз практичної діяльності підприємства у сфері логістики 21 Висновки 30 3. Задача 32 Список використаної літератури 35

Вступление:У сучасних умовах кризового стану економіки нашого суспільства виникає невідкладна потреба всебічної перебудови і вдосконалення господарської діяльності. Зруйнована система розміщення та розподілу продуктивних сил, яка досить ефективно функціонувала у колишньому СРСР, досі не змінена на нову, падіння обсягів виробництва триває, ситуація на внутрішньому ринку не викликає оптимізму. Звичайно, можна послатися на об’єк¬тивні та суб’єктивні фактори, на зовнішнє та внутрішнє середовище. Але потрібно шукати шляхи виходу зі складного становища. Резерви економічного зростання насамперед слід вбачати серед таких значних статей витрат, як витрати на збереження матеріальних ресурсів та їх транспортування. Важливе місце у справі стабілізації економіки посідає також оптимізація господарських зв’яз¬ків. Серед зарубіжних вчених наука, що досліджує перелічені питання, має назву «логістика». Останнім часом серед західних фахівців у галузі логістики домінує точка зору, що за сучасних умов виробництва вдосконалення управління матеріально-технічним забезпеченням з орієнтацією тільки на мінімізацію витрат вже не відповідає нагальним потребам народного господарства. На їхню думку, управління стає оптимальним тільки тоді, коли воно базується на логістичній концепції, що тісно пов’язана з активною ринковою стратегією, хоча остання спрямована переважно на задоволення потреб споживачів. Отже, логістика повинна перш за все працювати на споживача, намагаючись максимально задовольнити його попит. Все це дозволяє дійти висновку що, хоча про логістику відомо вже досить давно, вона претендує на назву сучасної наукової і учбової дисципліни.

Выводы:В роботі було розглянуто теоретичні та практичні питання щодо організації логістики підприємства. Під час вивчення теорії було зроблено наступні висновки. Сучасна організація та оперативне управління виробництвом мають відповідати ряду вимог: 1. Забезпечення ритмічної, узгодженої роботи усіх ланок виробництва за єдиним графіком і рівномірного випуску продукції. Часто ритмічну роботу ототожнюють з рівномірним випуском продукції, однак це не є правомірним. Ритмічна робота — перш за все гармонізація усіх процесів виробництва (основних, допоміжних, обслуговуючих та управлінських) і ефективне використання ресурсів, тобто робота відповідно до принципів і методів логістики. 2. Забезпечення максимальної безперервності процесів виробництва. Безперервність виробничого процесу має дві протилежності: безперервність руху предметів праці і безперервність завантаження робочих місць. Питання полягає в тому, якій послідовності виробничого процесу віддати перевагу за тих чи інших умов. 3. Забезпечення достатньої гнучкості та маневреності у реалізації цілі при виникненні різних відхилень від плану. Аналіз умов виконання перших двох вимог, що висуваються до організації і управління матеріальними потоками, показав, що використовувані методи недосконалі. 4. Забезпечення безперервності планового керівництва. Кожний виробничий підрозділ одержує план (завдання по обсягах, номенклатурі і термінах виконання замовлень), забезпечується відповідними ресурсами і спрямовується на досягнення запланованих кінцевих результатів роботи. Організація та підтримання ритмічної роботи кожного підприємства забезпечує йому конкурентні переваги: лідерство за мінімумом витрат, гарантований час доставки замовлень, індивідуалізацію виробів за вимогами замовників, гнучке регулювання обсягів виробництва, розширення сервісних послуг тощо. Природа логістичной діяльності припускає можливість надання споживачу матеріального потоку різноманітних логістичних послуг. Логістичний сервіс нерозривно зв'язаний із процесом розподілу і являє собою комплекс послуг, що робляться в процесі постачання товарів. Об'єктом логістичного сервісу є різні споживачі матеріального потоку. Здійснюється логістичний сервіс або сам постачальник, або експедиторською фірмою, що спеціалізується в області логістичного обслуговування. Усі роботи в області логістичного обслуговування можна розділити на 3 основні групи: 1) передпродажні, тобто роботи з формування системи логістичного обслуговування; 2) роботи з надання логістичних послуг, здійснювані в процесі продажу товарів; 3) післяпродажний логістичний сервіс. До початку процесу реалізації робота в області логістичного сервісу містить у собі, в основному, визначення політики фірми в сфері надання послуг, а також їхнього планування. В другій частині роботи було досліджено практичну діяльність в сфері логістики підприємства.

Литература:1. Канке А.А., Кошевая И.П., Логистика. Учебник – М.: Форум – Инфра-М, 2005 – 352 с. 2. Бажин И.И. Логистика. Единство в различиях. – Харьков: Консум, 2004 – 240 с. 3. Пономарьова Ю.В. Логістика. Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003 – 192 с. 4. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004 – 408 с. 5. Кальченко А.Г. Логістика: Навчальний посібник. — К.: КНЕУ, 2002. — 148 с. 6. Миротин Л.Б., Николин В.И., Ташбаев Ы.Э. Транспортная логистика: Учебник для автотранспортных вузов — Омск, 1994. — 236 с. 7. Михайлова О.И. Введение в логистику. Учебно-методическое пособие. — М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999. — 104 с. 8. Плоткин Б. К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1996.