Дослідження внутрішнього середовища підприємства

Содержание:Вступ 3 1. Загальна характеристика підприємства та умов його функціонування 4 2. Аналіз внутрішнього середовища підприємства 11 Висновки 21 Перелік використаних джерел 22

Вступление:Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. В процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігння та послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні і слабкі сторони з оцінкоюймовірності реалізації перших і подолання останніх. Аналіз “стратегічного рівня підприємства” – це аналіз, у якому внутрішні характеристики трактуються в порівнянні з параметрами діяльності інших, насамперед, процвітаючих підприємств-конкурентів. Ключові фактори конкурентоспроможності – це унікальна комбінація наявного виробничого потенціалу підприємства з нагромадженим у минулому досвідом його використання і сформованим іміджем, що сприяють виготовленню конкурентоспроможної продукції, завдяки реалізації якої підприємство здатне забезпечити своє існування в довгостроковій перспективі. Важливим етапом аналізу внутрішнього середовища є цільові оцінки виробничого потенціалу підприємства. В цьому разі йдеться про аналіз та оцінку рівня відповідності потенціалу підприємства тим цілям, які поставлені керівниками на перспективу. Така постановка проблеми докорінно відрізняється від поширеної оцінки нагромадження підприємством чи організацією ресурсів лише з кількісної точки зору. Цільова оцінка потенціалу – якісна оцінка, що дає змогу оцінити можливість досягнення певних результатів, створює умови для обгрунтованого підходу до планування процесу трансформації окремих його частин і потенціалу загалом на основі правильного розподілу дій та ресурсів по виконавцях і термінах для якісного та своєчасного отримання необхідних параметрів і набуття навичок, а, отже, забезпечує досягнення поставлених цілей.

Выводы:На початку аналізу внутрішнього середовища ТОВ «Літа» для прогнозування погроз і можливостей з боку зовнішнього середовища був проведений аналіз зовнішніх факторів, у ході якого були докладно розглянуті економічні, політичні, ринкові, технологічні, соціальні, міжнародні фактори і фактори конкуренції. Було встановлено, що розглянуті фактори не можуть представляти серйозних погроз для досягнення запланованих цілей фірми, а деякі фактори надають організації можливості для подальшого успішного розвитку (наприклад, ринкові, конкуренція, технологічні). Велике значення в ході вибору стратегії має аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін компанії, що охоплює обстеження основних функціональних зон організації: маркетинг, фінанси, операції, людські ресурси, культура й імідж фірми. Стосовно до фірми "Літа" даний аналіз показав, що найбільш уразливого і потребуючого розвитку зоною є фінанси, а всі інші функції будуть сприяти досягненню цілей. На наступному етапі серед безлічі різних можливостей розвитку для фірми "Літа" найбільш підходящими з погляду портфельного аналізу продукції, аналізу позиції компанії і сили галузі, конкурентного положення компанії в даній галузі і можливостей розвитку ринку лізингових послуг є стратегії концентрованого росту: стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку товару і стратегія розвитку ринку. Обґрунтованість правильності вибору даних стратегій була підтверджена на основі здійснених раніше аналізів внутрішніх і зовнішніх факторів, портфеля продукції, на основі відповідності поставлених цілей і обраних стратегій, а також у результаті економічних розрахунків, що підтвердили можливість досягнення раніше намічених цілей при реалізації даних стратегій.

Литература:1. SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стратегій підприємства: Навч.посібник. / Під ред. Л.В.Балабанової. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2001. – 180с. 2. Азоев Л.Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 354с 3. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 804с. 4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 1995. – 189с. 5. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка.- СПб: Питер, 2001. - 240 с. - (Серия «Маркетинг для профессионалов»). 6. Ковалёв А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга. – Изд. 2-е, перераб. и доп., 2000. – 207с. 7. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. – 6-е узд. – М. Вильямс, 2003. 742с. 8. Куденко Н.В. Маркетинговые стратегии фирмы: Монография. – К.: КНБУ, 2002. – 248с. 9. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч.посібник. – К.: КНЕУ, 1998. 152с 10. Пастухова В.В. Методичні рекомендації з використання SWOT-аналізу в системі стратегічного управління підприємством. – К.: КДТЕУ, 2000. – 62с. 11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – СПб.: ПИТЕР, 2002. – 448с