Фінансовий стан мотовагонного ДЕПО Фастів-1, його оцінка та шляхи поліпшення

Содержание:Розділ 2. Фінансовий аналіз мотовагонного ДЕПО Фастів - 1 3 2.2 Аналіз показників фінансового стану Моторвагонного депо Фастів-1 3 2.3 Аналіз та оцінка фінансової стійкості підприємства 13 Висновки до розділу II 26 Розділ 3 Шляхи покращення фінансового стану депо 27 3.1 Оцінка технічного рівня розвитку підприємства 27 3.2 Резерви та шляхи підвищення фінансової діяльності підприємства 29 3.3 Прогнозування розвитку підприємства 41 Висновки 47

Выводы:Таким чином, можемо зробити наступні висновки за третім розділом: Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Стратегічні плани повинні розроблятися з загально фірмових, а не з індивідуальних позицій. Існує стійкий позитивний зв’язок між формальним плануванням та успіхом організації. Першочерговою ціллю організації є реалізація її місії, тобто сенсу її існування. Місія повинна бути офіційно сформульована та про неї повинно бути повідомлено співробітникам організації. Місія служить в якості орієнтира, завдяки якому керівники приймають свої рішення. Вибір занадто вузької цілі може звузити можливості керівництва, знаходити альтернативи для прийняття рішень. Вибір занадто широкої місії може зашкодити успіху організації. Цілі повинні бути конкретними, орієнтованими в часі, довгостроковими, або короткостроковими, мати вимір та бути досяжними. Аналіз зовнішнього середовища представляє собою процес завдяки якому керівництво оцінює зміни у внутрішньому середовищі та вивчає зовнішні можливості і загрози, що можуть допомогти або ускладнити досягнення цілей організації. Керівництво повинно визначити внутрішні сильні та слабкі сторони організації, щоб ефективно здійснювати планування. Управлінське обстеження представляє собою методичну оцінку функціональних зон організації. Були запропоновані наступні заходи щодо підвищення ефективності діяльності підприємства: − залучити інвестиції у розширення виробництва; − провести рекламну компанію; − запропонувати ввести систему стимулювання персоналу; − необхідність ввести керівництву компанії питання щодо ціноутворення продукції. Спираючись на специфіку та значення товарів, що реалізуються на підприємстві моторвагонному депо Фастів-1, визначено зміст та етапи розробки ефективної цінової політики: вибір визначальних цілей формування цінової політики; аналіз базових передумов визначення ціни; диференціація цілей цінової політики в розрізі товарних груп; вибір моделі ціноутворення; прийняття рішення про рівень ціни в розрізі товарних груп. Проект має позитивний чистий дисконтований дохід та індекс рентабельності інвестицій більший, а тому є ефективним і доцільним для підприємства.