Принципи контролювання та основні напрямки їх розвитку

Содержание:ВСТУП 3 1. КОНТРОЛЮВАННЯ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ 5 2. ЗАГАЛЬНА ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА 19 3. ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПРИНЦИПІВ КОНТРОЛЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ „КАПІТАЛ ГРУП ІНВЕСТМЕНТ” 25 4. ШЛЯХИ РОЗВИТКУ ПРИНЦИПІВ КОНТРОЛЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ „КАПІТАЛ ГРУП ІНВЕСТМЕНТ” 36 ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 49 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 53 ДОДАТКИ 55

Вступление:Актуальним на даному етапі розвитку економіки України є питання управління підприємством: організація планування, контролю, мотивація праці та вміле керівництво процесом виробництва. Функція контролю – чи не найголовніша функція управління підприємством, адже вона ніби підсумовує та узагальнює дію усіх попередніх функцій. Без контролю неможливе управління організацією, адже про який розвиток може йти мова, коли ми не знаємо чого досягли – чи покращились показники ефективності господарської діяльності, чи підприємство потерпає від спаду виробництва та прибутковості. Застосування на підприємствах України західної практики управління повинно підвищити та оптимізувати роботу підприємств. Однією з головних задач при цьому є застосування функції контролю на підприємствах України. Не тільки налагодження ефективного функціонування елементів господарської діяльності підприємств, а й координація їх між собою, забезпечення раціональної єдності і взаємодії їх. Впровадження системи контролінгу на підприємстві покликане забезпечити розв’язання цього завдання, а саме, координацію складових частин управління підприємством: системи цілей, організаційні системи, системи управління персоналом, системи планування і контролю, а також інформаційної системи і системи виробництва і реалізації. Метою роботи є обґрунтування необхідності організації контролю на підприємстві, визначення проблем, що пов’язані із практичним застосуванням методів контролю та визначення напрямків його вдосконалення. Для досягнення мети роботи було поставлено наступні завдання: - оцінити контролювання як загальну функцію менеджменту; - провести аналіз організації контролю та виконання його принципів на підприємстві ТОВ „Капітал груп інвестмент”; - дослідити досвід зарубіжних країн з організації контролю; - визначити напрямки розвитку функції контролювання на досліджуваному підприємстві. Предметом дослідження даної курсової роботи є методика організації контрольної функції управління на підприємствах. Об’єктом дослідження виступає виробниче підприємство ТОВ „Капітал груп інвестмент”. Для написання роботи була використана сучасна література з менеджменту, як українських так і зарубіжних вчених, а також монографії класиків менеджменту, статті періодичного друку та дані обліку та звітності досліджуваного підприємства. При написанні роботи були використані методи наукового дослідження, синтезу, аналізу, методи економічного аналізу, статистичні методи (відносні показники, показники динаміки), табличний та графічний методи економічного аналізу.

Выводы:Контроль – це управлінська діяльність, завданням якої є кількісна і якісна оцінка й облік результатів роботи організації. Головні інструменти виповнення даної функції – спостереження, перевірка усіх сторін діяльності, облік й аналіз. У процесі управління контроль виступає як елемент оберненого зв’язку, так як по його даним виробляється корегування раніше прийнятих рішень і планів. Внутрішній контроль, виступає як система мір, забезпечуючи її нормальну роботу, перш за все у фінансовій області, зокрема, збереження активів, досягнення планових показників, у тому числі по прибутку. Такого роду контроль здійснюється звичайно адміністрацією підприємства. Окрім того, має місце внутрішній бухгалтерський контроль й зовнішній контроль за результатами діяльності підприємства зі сторони аудиторських організацій. Система внутрішнього контролю організується керівництвом підприємства. Це перша й основна відмінність внутрішнього контролю від інших видів контролю. Цілями організації системи внутрішнього контролю на підприємстві є: - здійснення упорядкованої й ефективної діяльності підприємства; - забезпечення дотримання політики керівництва кожним працівником підприємства; - забезпечення схоронності майна підприємства. Найважливішою функцією внутрішнього контролю є забезпечення дотримання працівниками підприємства своїх посадових обов’язків, Керівництво підприємства, розробляючи ефективну систему внутрішнього контролю, враховує самі різні обставини, у тому числі ті обставини, що входять до завдання аудитора по оцінці системи внутрішнього контролю підприємства. Управлінський облік вимагає різної інформації про всі сторони планування і ведення бізнесу. Бухгалтерський облік, про яке аудитор представляє висновок керівництву підприємства, обмежений правовими рамками Законів і Положень, що містять вимоги про мети, систему, методи, термінах і формах бухгалтерської звітності підприємства. ТОВ „Капітал груп інвестмент”, підприємство - об’єкт дослідження, засноване у 1998 році. Основним видом діяльності підприємства є виробництво та оптова торгівля пластиковою тарою. Згідно Довідки Державного комітету статистики ТОВ „Капітал груп інвестмент” також має право на проведення інших видів економічної діяльності: транспортно-експедиційні послуги, оптовий продаж електроприладів побутового призначення, посередницькі послуги з купівлі-продажу товарів народного споживання. Система планування та контролю ТОВ „Капітал груп інвестмент” була впроваджена на підприємстві лише 2 роки тому, але функціонує, розвивається та приносить результати дуже успішно. Так основною ідеєю організації системи планування та контролю – це зворотний зв’язок. Для ведення контролю за такими напрямки на підприємстві організовано ведення обліку за центрами відповідальності. В результаті проведеного дослідження можна зробити наступні висновки про функціонування системи контролю на підприємстві. На підприємстві ТОВ „Капітал груп інвестмент” для проведення поточного контролю складаються плани та графіки їх виконання, що свідчить про точність системи контролю. Контроль проводиться своєчасно, про що свідчать своєчасно складені відомості „план-факт”, фінансові та інші контрольні документи. Контроль проводиться не спеціально для цього виділеними працівниками, участь в системі контролю приймають керівники різних рівнів. Так як зайвих коштів на систему контролю не витрачається, можна вважати, що принцип економічності також дотримується. Всі критерії і нормативи контролю вже не раз перевірені і встановлені на основі середніх показників по підприємству. Критерії можна вважати обґрунтованими. Для підтримки коригуючи контрольних дій на підприємстві збираються наради керівників, де розробляються заходи щодо подолання відхилень. Отже, на підприємстві застосовуються основні принципи контролю. За даними проведеного аналізу внутрішнього контролю на підприємстві було розроблено ряд заходів щодо удосконалення системи контролю на підприємстві. Для створення чітко працюючого механізму впровадження і реалізації стратегії підприємства необхідно: 1. Розробити дерево цілей у відповідності зі стратегією. 2. Розподілити задачі рівня компанії на задачі рівня підрозділів. 3. Визначити основні групи ризиків і оцінила ступінь їхньої значимості. 4. Провести ресурсний аналіз і побудувала матрицю відповідальності по задачах Компанії 5. Створити групу (чи підрозділ), основною задачею якої на найближчий рік було тільки управлінське планування, контроль і трансляція стратегії "униз". 6. Визначити контрольні крапки по реалізації стратегії (елементи КПЕ). 7. Затвердити механізм річного планування в Компанії. 8. Перейти на систему оплати праці і стимулювання топ-менеджменту, засновану на ключових показниках ефективності діяльності (КПЕ). 9. Розробити оцінні аркуші керівникам підрозділів Компанії з використанням елементів проекту ключових показників ефективності. 10. Розробити остаточні ключові показники ефективності і засновану на них систему мотивації й оплати праці. 11. Установити загальнокомандний бонус для ключових керівників за результатами роботи Компанії за рік. 12. Провести зміни оргструктури: від простої лінійної до трьохрівневої функціональної структури з елементами проектної (по продуктовому принципі). 13. Зробити зміну стилю ділової взаємодії шляхом закріплення персональної відповідальності співробітників, а потім - шляхом переходу до командної роботи (поділ менеджментом принципів колективної відповідальності за результати підприємства і досягнення стратегічних цілей). 14. Підвищити вірогідність і об’єктивність управлінської інформації в компанії (принципи управлінського обліку, бюджетування).

Литература:1. Бажан І. І. Контролінг: Навч.-метод. посібник. — Донецьк : Юго-Восток, 2006. — 210с.; 2. Баєва О. В., Новальська Н. І., Згалат-Лозинська Л. О., Лайко Г. П. Практикум з менеджменту: навч. посібник / Міжрегіональна академія управління персоналом / Олена Вікторівна Баєва (ред.). — К. : МАУП, 2006. — 178с.; 3. Веснин В.Р. Менеджмент.- М.:РИФ "АHТИКВА", 2003. Вып.1.- 1993.- 143 с.; 4. Виханский О.С., Hаумов А.И. Менеджмент: [Учебник].- 2-е изд.- М.: Фиpма "Гаpдаpика", 2004.- 415 с. ; 5. Дарманська Г. О., Овод Л. В. Контролінг: Навч. посібник. — Хмельницький : ТУП, 2002. — 108 с.; 6. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: підруч.. — 2-ге вид., випр. і доп. — К. : Академвидав, 2007. — 464с.; 7. Мельник П.В., Філоненко М.М., Гацька Л.П., Кошарська Н.Е. Менеджмент: Навч. посібник. – Ірпінь: Академія ДПС України, 2001. – 154с.; 8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента / Пер. с англ. – М.: “Дело”, 1993 – 568 с.; 9. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: „Кондор”, 2005 – 534 с. 10. Пушкар М. С., Пушкар Р. М. Контролінг - інформаційна підсистема стратегічного менеджменту / Тернопільська академія народного господарства. — Т. : Карт-бланш, 2004. — 371с.; 11. Стадник В. В., Йохна М.А. Менеджмент: Підручник. — 2. вид., випр. и доп. — К. : Академвидав, 2007. — 472 с.; 12. Федулова Л.І., Сокирник І. В., Стадник В. В., Йохна М. А., Новикова О. С. Менеджмент організацій: Підручник для студ. вищих навч. закл., які навч. за напрямом "Менеджмент" / Любов Іванівна Федулова (заг.ред.). — К. : Либідь, 2004. — 448с.; 13. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с англ. / Под ред. Турчака А.А. и др. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 478 с.; 14. Хміль Ф. І. Основи менеджменту: підручник. — 2-ге вид., випр., доп. — К. : Академвидав, 2007. — 576с.; 15. Шатун В. Т. Основи менеджменту: Навч. посіб. / Миколаївський держ. гуманітарний ун-т ім. Петра Могили комплексу "Києво-Могилянська академія". — Миколаїв : Видавництво МДГУ ім. Петра Могили, 2006. — 376с.; 16. Шегда А. В. Менеджмент: Підручник. — К. : Знання, 2004. — 687с.; 17. Шепітко Г. Ф. Контролінг: Посіб. для студ. екон. спец. усіх форм навч. / Європейський ун- т. — К. : Видавництво Європейського університету, 2004. — 136 с.; 18. Шокун В.В., Пішеніна Т.І. Основи менеджменту: Навч. посіб. для дистанц. навчання / Відкритий міжнародний ун-т розвитку людини "Україна". — К. : Ун-т "Україна", 2005. — 340 с.; 19. Штроліг Б. Петрик О. Контролінг і управління підприємством // Бухгалтерський облік і аудит №5, - 2005. – с. 5; 20. Штроліг Б. Петрик О. Контролінг у реалізації функцій планування і контролю // Бухгалтерський облік і аудит №6, - 2005. – с. 9.