Менеджмент на підприємствах малого бізнесу

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ 6 1.1. Аналіз організації як соціальної системи та місце у ній філософії організації 6 1.2. Онтогносеологічні підстави менеджменту організації 13 1.3. Перспективи розвитку онтогносеологічних підстав філософії організації: модель коеволюційного синтезу 20 РОЗДІЛ 2. ПОНЯТТЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ, ЙОГО МІСЦЕ В ЕКОНОМІЦІ 24 2.1. Сутність малого бізнесу, малого підприємства 24 2.2. Роль і місце малого бізнесу в економічному розвитк України 27 РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВ МАЛОГО БІЗНЕСУ 33 3.1. Управління підприємствами малого бізнесу через призму менеджменту 33 3.2. Філософія управління персоналом у малому бізнесі 40 ВИСНОВКИ 47 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 49

Вступление:Актуальність теми курсової роботи. Час, в який ми живемо - епоха змін. Наше суспільство здійснює винятково важку, багато в чому суперечливу, але історично неминучу і необхідну перебудову. У соціально-політичному житті це перехід від тоталітаризму до демократії, в економіці - від адміністративно-командної системи до ринку, у житті окремої людини - перетворення його з "гвинтика" у самостійного суб’єкта господарської діяльності. Такі зміни в суспільстві, економіці, у всьому нашому життєвому укладі складні тим, що вони вимагають зміни нас самих. Подібну ситуацію, американці звиклі до різких поворотів долі, до конкуренції, визначають словом "виклик". По їхньому поняттю, кожен виклик таїть у собі для особистості, організації, країни, як можливості, так і погрози. Щоб справитися з цим безпрецедентним у житті нинішніх поколінь викликом, нам, крім всього іншого, потрібно опановувати новим знанням, навчитися користатися ними на практиці. Важлива частина цих знань, як показує світовий досвід, - збагнення науки і мистецтва менеджменту. З легкої руки американців це англійське слово стало відомо сьогодні практично кожній людині. У спрощеному розумінні, менеджмент - це уміння домагатися поставлених цілей, використовувати працю, інтелект, мотиви поводження інших людей. Менеджмент у перекладі з латинського "керування" - функція, вид діяльності по керівництву людьми в найрізноманітніших організаціях. Нарешті, менеджмент як збірне від менеджерів - це визначена категорія людей, соціальний шар тих, хто здійснює роботу по керуванню. Значимість менеджменту була особливо ясно усвідомлена в тридцяті роки. Уже тоді стало очевидним, що діяльність ця перетворилася в професію, область знань - у самостійну дисципліну, а соціальний шар - у дуже впливову суспільну силу. Зростаюча роль цієї суспільної сили змусила заговорити про "революцію менеджерів", коли виявилося, що існують корпорації-гіганти, що володіють величезним економічним, виробничим, науково-технічним потенціалом, порівнянним по мощі з цілими державами. Найбільші корпорації, банки складають стрижень економічної і політичної сили великих націй. Від них залежать уряду, багато хто з них мають транснаціональний характер, простираючи свої виробничі, сервісні, розподільні, інформаційні мережі по усьому світі. Тому рішення менеджерів, подібно рішенням державних діячів, можуть визначати долі мільйонів людей, держав і цілих регіонів. Але в ринковій економіці не менш важливий і малий бізнес. За значенням - це найбільша наближена до повсякденних потреб споживачів і в той же час полігон технічного прогресу й інших нововведень. Для більшості населення - це ще і робота. Уміло керувати в малому бізнесі - значить вижити, устояти, вирости. Як це зробити - теж питання ефективного менеджменту. Філософія організації - це сукупність внутрішньоорганізаційних принципів, моральних і адміністративних норм і правил взаємин персоналу, система переконань і цінностей, сприймана всім персоналом і яка підлягає глобальній цілі підприємства. Філософія організації визначає цінності, вірування й принципи, на основі яких здійснюється діяльність організації. Призначення визначає дії, які організація має намір здійснити, і те, якого типу організацією вона має намір бути. Філософія організації - один із самих стабільних і консервативних факторів, що визначають роботу організації; вона рідко міняється, і такі зміни відбуваються плавно й поступово. Зміни її визначаються змінами внутрішнього й зовнішнього середовища організації. Саме консервативний характер філософії організації забезпечує її стабільний і спрямований розвиток, визначеність і передбачуваність організаційного проведення при мінливих умовах існування. Метою курсової роботи є аналіз впливу філософії організації на управління в малому бізнесі. Об’єктом дослідження є менеджмент в сфері малого бізнесу. Предметом дослідження виступають організаційно-економічні механізми, задіяні у процесі формування менеджменту організації. Досягнення встановленої мети вимагає виконання наступних завдань дослідження: - здійснити аналіз організації як соціальної системи та місце у ній філософії організаці; - визначити онтогносеологічні основи менеджменту організації; - виокремити перспективи розвитку онтогносеологічних підстав філософії організації: модель коеволюційного синтезу; - дослідити сутність малого бізнесу, малого підприємства; - проаналізувати управління підприємствами малого бізнесу через призму менеджменту; - обґрунтувати філософію управління персоналом у малому бізнесі. Теоретичною та методологічною основою даного курсового дослідження стало вивчення й творче переосмислення основних досягнень вітчизняної і зарубіжної науки в галузі менеджменту. Структура роботи складається зі вступу, у якому обґрунтовується актуальність теми курсового дослідження, вказуються мета й завдання, трьох розділів, у яких здійснено вирішення основних завдань курсової роботи. Завершують роботу узагальнюючі висновки за результатами дослідження та список використаних джерел.

Выводы:Отже, можна зробити наступні висновки і узагальнення із вищепроаналізованого матеріалу курсової роботи: Філософія організації - це сукупність внутрішньоорганізаційних принципів, моральних і адміністративних норм і правил взаємин персоналу, система переконань і цінностей, сприймана всім персоналом і яка підлягає глобальній цілі підприємства. Філософія організації визначає цінності, вірування й принципи, на основі яких здійснюється діяльність організації. Призначення визначає дії, які організація має намір здійснити, і те, якого типу організацією вона має намір бути. Філософія організації визначає цінності, вірування і принципи, у відповідності до яких організації буде здійснювати свою діяльність. Призначення визначає дії, які організації намірена здійснювати, і те, якого типу організацією вона має намір стати. Філософія організації може оформлятися в окремий нормативний документ. Філософія організації розробляється на основі наступних документів: Конституції (Основного закону), Цивільного кодексу, Кодексу законів про працю, Декларацію прав людини, Колективного договору, уставу, досвіду кращих підприємств, стратегії кадрової політики країни й організації, можуть ураховуватися й релігійні норми (Біблія, Коран і т.п.). У документі «Філософія організації» є розділи: мета й завдання організації; декларація прав працівника, вимоги до поведінки співробітників, ділові й моральні якості, умови праці й робоче місце, оплата й оцінка праці, соціальні блага й соціальні гарантії. Підприємства малого і середнього бізнесу – досить специфічний об’єкт управління. До їх особливостей відносяться невеликий масштаб діяльності, її мобільність, відносно невеликий середньостатистичний термін існування, слабка стійкість щодо впливу зовнішнього середовища, відносно висока ступінь ризику. Філософія управління організацією в різних країнах має великі відмінності. Наприклад, американська філософія управління персоналом побудована на традиціях конкуренції й заохочення індивідуалізму працівників із чіткою орієнтацією на прибуток компанії й залежність особистого доходу від неї. Японська система управління персоналом побудована на традиціях колективізму, відданості ідеалам фірми, довічного наймання співробітників у великих компаніях, постійній ротації персоналу. Радянська філософія управління опиралася на принципи колективізму, зрівняльності в оплаті, ієрархічної системи планування й управління, твердої системи адміністративного впливу, соціальних гарантій для працівників. Сучасна українська філософія управління персоналом досить різноманітна й залежить від форми власності, регіональних і галузевих особливостей і величини організації. Великі організації (акціонерні на базі державних) зберігають свої традиції чіткої дисципліни, колективізму, збереження соціальних благ і гарантій. Організації малого бізнесу працюють в умовах відсутності чітко сформульованої філософії, проявляють тверде й негуманне відношення до персоналу з боку власника. У сучасних українських умовах переходу до ринку необхідний перехід до нового пріоритету цінностей: головне усередині організації - працівники, а за межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість співробітників до споживача, а не до начальника, до прибутку, а не до марнотратства, до ініціативності, а не до бездумної ретельності.

Литература:1. Берницька Д.І. Державне регулювання розвитку малого бізнесу в регіоні: Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук. 08.02.03 / Львів. нац. ун-т ім. І.Франка. – Львів, 2003. – 20 с. 2. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика. Изд. «Высшая школа». – К., 2003. – 355 c. 3. Боровский А.Б., Пототенко Т.М., Щекин Г.В. Система методов профессиональной ориентации. Методики профориентационной работы: Учеб-метод. пособие. – К.: МЗУУП, 2003. 4. Венин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. – М.: Знание, 2006. 5. Вихановский О.С., Наумов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2005. 6. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – К.: МАУП. – 2004. – 112с. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, 2005. 8. Горбунов В.М. Управління соціальним розвитком трудового колективу: Конспект лекцій. – К.: МАУП, 2002. 9. Дмитриенко Г.А., Дорошенко Є.А. Оцінка рівня культури персоналу: Навч.-практич. Посібник. – К.: МАУП, 2002. 10. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2004. 11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ТОО «Остожье», 2005. 12. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2001. 13. Карпіловська С.Я., Мітельман Р.И., Синявський В.В., Ткаченко О.М., Федоришин Б.О., Ящишин О.О. Основи професіографії: Навч. посібник. – К.: МАУП, 2004. 14. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: ИНФРА – М, 2005. 15. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Раду. – М.: ФБК – ПРЕСС, 2004. 16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. 17. Паркинсон С., Нортнот, Рустанджи М.К. Искусство управления: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. 18. Платонов С.В., Третяк В.И., Черкасов В.В. Искусство управленческой деятельности. – К.: ООО «Из-во Либра», 2006. 19. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. – К.: МАУП, 2006. 20. Теорія і практика управління персоналом: Навч.-метод. посібник / Авт.-уклад. Г.В.Щокін. – К.: МАУП, 1998. 21. Третяк В.И., Платонов С.В. Менеджеру о менеджменте. – К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 2005. 22. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 23. Управління бізнесом: Експрес-курс для ділових людей / Авт.-уклад. Г.В.Щокін. – 3-є вид., перероб. і доп. – К.: МАУП, 1998. – 204с. 24. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – К.: Вища шк., 2005. 25. Цандр Є. Менеджмент малих і середніх підприємств / Пер. з нім. О.Гусак. – К.: Основі, 1997. 26. Чернявский А.Д. Организация управления в условиях рыночных отношений: Учебно-методическое пособие. – К.: МЗУУП, 2004.