Выводы:В ході написання роботи було розроблено гіпотезу маркетингової стратегії компанії „СІТ Технолоджі” на ринку послуг по монтажу та на лаштуванню інженерних систем м.Києва. Предметом діяльності фірми «СІТ Технолоджі» є надання повного комплексу послуг в сфері інженерних комунікацій для жилих, офісних, суспільних та виробничих приміщень, а саме проектування, монтаж, пуско-налагоджування та сервісне обслуговування таких систем як вентиляція та кондиціонування, опалення, водопостачання та водовідведення, електропостачання, автоматичне управління будинком (система «Розумний будинок»). В ході написання роботи було проведено аналіз факторів впливу на фірму з боку макромаркетингового середовища та мікро маркетингового середовища. Ринок реалізації послуг фірми «СІТ Технолоджі» містить наступні сегменти: споживачі з вже існуючими мережами, і прагнуть їх замінити; споживачів, що здійснюють ремонт інженерних мереж; споживачі, що будують нові будинки; великі фірми з якими «СІТ Технолоджі» виступає в ролі підрядчика; проектування та побудова інженерних мереж для виробничих приміщень; створення систем поливу. Основними конкурентами «СІТ Технолоджі», з якими проводилося порівняння по якостям надання послуг, виступають ПДВП «Меласк», ТОВ «Люмакс», ТОВ «СОММАХ». Основними постачальниками фірми «СІТ Технолоджі» є такі відомі марки як Mitsubishi, Daikin, McQuay, Rosenberg, Systemair, Dospel, Kan-Therm, Rehau, BB-Consulting, Eti, PAYT-Automatic, Meten, SVEA, Gira, Domintel, Legrand. Використання матриці SWOT – аналізу для «СІТ Технолоджі» дає змогу зробити висновки про те, що фірмі необхідно розширювати асортимент підприємства, збільшуваним обсяг надання послуг населенню, активізувати рекламну діяльності, проводити дослідження ринку, використовувати в діяльності стратегічного планування та приймати участь у спеціалізованих виставках, продажах тощо. Релевантною моделлю конкурентної поведінки для «СІТ Технолоджі» має стати використання стратегії диференціації. «СІТ Технолоджі» має активно використовувати заходи позиціонуванням (створення іміджу фірми, активізувати рекламу, поширювати інформацію про фірму в засобах Інтернет), стимулювання збуту за рахунок надання знижок та кредитів клієнтам, а також розширення сервісного обслуговування. Для фірми «СІТ Технолоджі» найкраще використовувати стратегію товарної спеціалізації, яка передбачає орієнтацію діяльності фірми на певному різновиді товару, який пропонується різним групам споживачів у межах загального ринку. Фірмі «СІТ Технолоджі» доцільно працювати на всіх сегментах ринку (оскільки фірма обирає стратегію товарної спеціалізації), проте активізація рекламних та маркетингових зусиль в першу чергу має йти на сегменти проектування та побудова інженерних мереж для виробничих приміщень та споживачі, що будують нові будинки , які має найбільшу питому вагу (відповідно 41% та 30%).