Облік за центром витрат: планування витрат, звіти про їх виконання, аналіз і контроль діяльності центра витрат

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. КОНЦЕПЦІЯ ЦЕНТРІВ ТА ОБЛІКУ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ 5 1.1. Економічна сутність витрат, їх формування за центрами відповідальності 5 1.2. Побудова обліку за центрами витрат та центрами відповідальності 16 РОЗДІЛ 2. МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ЦЕНТРІВ ВИТРАТ 24 2.1. Оцінка діяльності центрів витрат 24 2.2. Фінансовий облік за центрами витрат 28 РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ЗА ЦЕНТРАМИ ВИТРАТ 36 3.1. Первинна документація та документообіг з обліку за центрами витрат 36 3.2. Управлінський облік за центрами витраті 42 3.3. Шляхи вдосконалення методики та організації аналізу за центрами витрат 47 ВИСНОВКИ 52 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 56 ДОДАТКИ 58

Вступление:Перехід економіки до ринкових відносин в нашій країні зумовив потребу кардинальної модифікації не лише методології, а й організації обліку. Процес формування ринкових відносин зумовлює поділ бухгалтерського обліку як організаційного об’єкта на фінансовий і управлінський, сприяючи підвищенню ролі останнього в оперативному, тактичному і стратегічному управлінні виробництвом. Багато підприємств в Україні зараз перебувають у скрутному становищі саме із-за проблеми невмілої організації облікового процесу. На даний момент своєчасна економічна інформація означає все – і прибутковість фірми, її стійкий фінансовий стан, своєчасність забезпечення фірми необхідними ресурсами (грошовими, матеріальними, людськими, інформаційними), а саме головне успіх фірми на ринку. Інформація про доходи, витрати та прибуток, які підприємство отримало чи зазнало у поточному періоді є чи не найголовнішою для керівника підприємства. Саме виходячи з величини доходів, витрат та прибутку підприємства, його керівництво будує стратегічні плани розвитку. В умовах ринкової економіки підготовлена інформація має розглядатися з погляду її остаточного впливу на прийняття рішень. Досягти такого стану організації підприємства, налагодженості системи управління, правильного та своєчасного прийняття рішень можна за допомогою правильно побудованої системи організації управлінського обліку. Дуже важливим в управлінському обліку є організація обліку за центрами відповідальності за витратами і центрами відповідальності. Це проводиться з метою контролю за витратами за місцем їх виникнення для оцінки зусиль, прикладених для отримання прибутку як основної умови діяльності організації. Мета дослідження – теоретичне обґрунтування та практичне застосування методик обліку за центрами витрат, а також організація обліку за центрами ат трат та центами відповідальності на досліджуваному підприємстві та надання рекомендацій щодо її вдосконалення. Для досягнення мети в курсовій роботі були поставлені наступні завдання: 1) розглянути концепцію центрів витрат та обліку відповідальності; 2) розкрити загальну методику оцінки діяльності центрів витрат; 3) оцінити діяльність центрів доходу як типу центру відповідальності; 4) дослідити методику та організацію управлінського обліку за центрами витрат та центрами відповідальності на досліджуваному підприємстві та надати пропозиції щодо їх удосконалення. Предметом дослідження даної курсової роботи є центри витрат, організація управлінського обліку за центрами витрат та центрами відповідальності. Об’єктом дослідження є фінансово-господарська діяльність закритого акціонерного товариства “Комплекс Агромарс”, що знаходиться в місті Києві. Методологічною основою досліджень є системний підхід до розкриття економічної сутності обліку витрат та відповідальності. До основних методів дослідження слід віднести діалектичний та структурно-функціональний методи, а також системне, комплексне дослідження. Нормативну та фактологічну інформаційну базу становлять законодавчі та нормативно-правові акти щодо обліку центрів відповідальності, що діють в Україні, наукові праці та методичні розробки вітчизняних, зарубіжних вчених-економістів з управлінського обліку відповідальності підприємства, а також дані поточного обліку і звітності досліджуваного підприємства.

Выводы:В умовах ринкової економіки підготовлена бухгалтерська інформація має розглядатися з погляду її остаточного впливу на прийняття рішень. Досягти такого стану організації підприємства, налагодженості системи управління, правильного та своєчасного прийняття рішень можна за допомогою правильно побудованої системи організації обліку, контролю та аналізу із застосуванням новітніх досягнень комп’ютерної техніки. В економічній літературі та на практиці розглядаються два підходи до вибору переліку витрат, що групуються за місцями їх виникнення: - прямі та непрямі витрати, пов'язані з роботою даного підрозділу, служби, видом діяльності, При цьому контроль охоплює всі виробничі ресурси, які використовуються на місці виникнення витрат, що посилює ступінь впливу обліку на процес формування витрат та дієвість внутрішнього господарського механізму; - непрямі витрати, що виникають в підрозділі, носять загальний для всіх видів продукції характер і не можуть бути прямо віднесені на окремий вид продукції. Прямі витрати обліковують за видами продукції без їх узагальнення за місцями виникнення витрат. Більш реально в системі контролю за витратами використовувати бюджетно-кошторисний метод та. метод виявлення відхилень від норм з певних причин та винуватців відхилень. - Центр відповідальності за витратами є підрозділом на підприємстві, керівник якого відповідає тільки за витрати. Організація обліку витрат за центрами відповідальності за витратами дає можливість здійснювати контроль за формуванням витрат, підвищувати відповідальність за їх доцільністю і обґрунтовано розподіляти непрямі витрати по носіях витрат. Як правило, центр відповідальності за витратами пов'язаний з виконанням визначених функцій, які не мають чітко вираженого вимірника обсягу діяльності. Закрите акціонерне товариство „Комплекс Агромарс”, підприємство - об’єкт дослідження, засноване у 1998 році та знаходиться в м. Києві за адресою вул. Пожарського, 3. Основним видом діяльності підприємства є виробництво та продаж м’яса птиці. Було досконально розглянуто сутність, механізм формування та обґрунтування заходів щодо управління витратами підприємства, їх системну класифікацію. Організація фінансового обліку на підприємстві функціонує майже досконало та не потребує змін. Тривалий час податковий облік існував усередині бухгалтерського обліку підприємства і вирішував задачі приймання і передачі інформації про податки і зборах за встановлений податковий період. Загальними в податковому і фінансовому обліку є первинні документи і облікові реєстри. Можна внести певні пропозиції по удосконаленню обліку на підприємстві: 1) Досі залишаються невирішеними проблеми, пов’язані з невідповідністю даних податкового та бухгалтерського обліку. Оскільки в Законі «Про прибуток» не дається визначення балансової вартості товарів, а говориться, що для податкового обліку беруться до уваги дані бухгалтерського обліку, балансова вартість товарів буде формуватися за згорнутим сальдо субрахунків 282, 285, 286 і показуватися за рядком 140 балансу. Таким чином, ТЗВ у податковому обліку знайдуть своє відображення не у складі послуг, а будуть включені до вартості товарів з наступним розрахунком приросту (убутку) балансової вартості товарів (ряд 141) та продажна вартість товарів (142). 2) В аналіз взаємозв’язку “витрати-обсяг-прибуток” на підприємстві ЗАТ “Комплекс Агромарс” слід внести деякі корективи, а саме: - Так як аналіз може бути застосований в умовах виробництва одного продукту або постійного співвідношення декількох продуктів у комбінації продажу, а планується почати випуск і продаж нової продукції слід внести корективи в результати первинних розрахунків. - Оскільки в основі аналізу полягає розподіл витрат на постійні та змінні, і точність залежить від того, як саме правильно визначено функція витрат, треба окрему увагу приділити саме точному розподілу витрат. Традиційне калькулювання на підприємстві за системою директ-костинг передбачає, що всі постійні витрати є періодичними і повинні оплачуватись незалежно від методу їх розподілу. Проте, не всі постійні витрати покриваються за короткий проміжок часу, тому для довгострокового прогнозування прибутковості та прийняття стратегічних рішень доцільно використовувати повну собівартість продукції. Для посилення контролю за витратами доцільно застосувати калькулювання на основі діяльності. Розрахунок прибутку компанії з допомогою калькулювання витрат на основі діяльності дає можливість визначити прибуток з врахуванням як змінних, так і постійних витрат підприємства. Значну увагу приділено аналізу витрат. Аналіз витрат проводять по підприємству в цілому, по окремих структурних підрозділах підприємства, окремих видах витрат. Проведення такого поглибленого аналізу дасть змогу визначити найбільш суттєві проблеми, які шкодять процесу оптимізації розміру витрат, не дають можливості мобілізувати наявні резерви їх скорочення. Виявлення та усунення цих проблем дасть змогу підвищувати ефективність управління витратами по підприємству в цілому. Також в даному розділі розглядаються аспекти зовнішнього контролю витрат підприємства. На жаль інформаційна система, що функціонує на підприємстві не має функцій економічного та фінансового аналізу, що могло б допомогти керівництву підприємства для прийняття управлінських рішень. Документи, що створюються за допомогою системи, використовуються лише бухгалтерією підприємства для бухгалтерського обліку. Вивчення витрат діяльності – один із важливих напрямків контролю. Метою аудиту і ревізії операцій з обліку витрат за центрами витрат та центрами відповідальності підприємства є встановлення достовірності даних первинних документів щодо визначення доходів та формування фінансових результатів, повноти і своєчасності відображення первинних даних в зведених документах та облікових peгістрах, правильності ведення обліку результатів діяльності та його відповідності прийнятій обліковій політиці, достовірності відображення доходів та визначення результатів діяльності у звітності господарюючого суб'єкта. Удосконалити організацію обліку та найголовніше надати більш повну інформацію про стан витрат та фінансових результатів підприємства дає можливість організація управлінського обліку на підприємстві. Метою управлінського обліку є вивчення структури витрат по кожному виду продукції окремо для визначення прибутковості окремо кожного виду продукції та визначення факторів, що на неї впливають. Також для удосконалення управління підприємством необхідно використовувати нові методи управління та сучасні технічні засоби побудови різноманітних інформаційних систем. В умовах автоматизованої обробки інформації бухгалтерський облік та бухгалтерська інформація використовується набагато ширше ніж при ручній обробці даних.

Литература:1. Закон України “Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні” від 19.06.91 // Відомості Верховної Ради України. – 1991. - № 49. 2. Закон України “Про систему оподаткування” № 77/97-ВР від 18.02.1997р. 3. Закон України ”Про оподаткування прибутку підприємств” від 28.12.94 р. № 334/94-ВР 4. Положення (Стандарт) Бухгалтерського обліку 16 “Витрати”, затверджений наказом Міністерства фінансів України від 31.12.1999р. №318 5. Акчурина Е.В., Солодко Л.П., Казин А.В. Управленческий учет: Учебно-практ. пособие - М.: ТК Велби; Проспект, 2004. - 475с. 6. Бондар І.Ю., Пахомов В.І. Управління витратами виробництва та собівартістю продукції: Навч. посібник. – К.: Київ. держ. торг.-екон. ун-т, 2000.- 65с. 7. Бутинець Ф.Ф., Давидюк Т.В., Малюга Н.М., Чижевська Л.В. Бухгалтерський управлінський облік: Підруч. / Ф.Ф. Бутинець (ред.). - 2.вид., перероб. і доп. - Житомир: ПП "Рута", 2002. - 480с. 8. Гарасим П.М., Давидович І.Є., Хомин П.Я. Управлінський облік на підприємстві (методика ведення) / Тернопільська академія народного господарства. - Т. : Економічна думка, 2001. - 270с. 9. Гасенко Л.В., Грановський С.С. Управлінський облік: навч. посіб. / Дніпродзержинський держ. технічний ун-т. - Дніпродзержинськ, 2007. - 215c. 10. Голов С.Ф. Управлінський облік: Підруч. - 2.вид. - К.: Лібра, 2004. - 703с. 11. Грещак М.Г., Коцюба О.С. Управління витратами: Навч.-метод. посібник для самост. вивчення дисципліни / Київський національний економічний ун-т - К.: КНЕУ, 2002. - 131с. 12. Давидович І.Є. Управління витратами: Навч. посіб. / Тернопільська академія народного господарства. - 2.вид., перероб. і доп. - Т.: Економічна думка, 2004. - 228с. 13. Данилюк М.О., Лещій В.Р. Теорія і практика процесно-орієнтованого управління витратами. - Івано-Франківськ: Місто НВ, 2002. - 242с. 14. Добровський В.М., Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С. Управлінський облік: Навч. посібник / Київський національний економічний ун- т. - К.: КНЕУ, 2005. - 278с. 15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350с. 16. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Академия контролинга / В. Толкач (пер.с нем.). - М.: ООО "Альпина Бизнес Букс", 2005. - 268с. 17. Котляров С.А. Управление затратами: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2002. - 159с. 18. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001. - 387 с. 19. Лень В.С. Управлінський облік: Навч. посібник. - 2.вид., випр. - К.: Знання-Прес, 2006. - 317с. 20. Ляпунова Г.П., Чернорез Е.В. Управление затратами: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 99с. 21. Муратов А.С., Муратова Л.Н. Контроллинг затрат на предприятии / Кемеровский гос. ун-т. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001. - 124с. 22. Панасюк В.М. Управління витратами виробництва. - Т.: Економічна думка, 1999. - 118с. 23. Партин Г.О., Загородній А.Г. Управлінський облік: навч. посібник. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: Знання, 2007. - 303с. 24. Притыченко Т.И. Управление затратами производства и прибылью: Конспект лекций. - Х. : ХГЭУ, 2002. - 124с. 25. Радецька Л.П., Овод Л.В. Управлінський облік: навчальний посібник. - К. : Академія, 2007. - 352с.