Складові ситуаційного підходу, їх характеристики. Внутрішні перемінні як ситуаційні фактори всередині організації.

Задание:1. Складові ситуаційного підходу, їх характеристики 2. Внутрішні перемінні як ситуаційні фактори всередині організації 3. Практичне завдання Проаналізуйте критерії, що використовує фірма при виборі каналів розповсюдження реклами, використовуючи принципи та підходи ситуаційного аналізу.

Содержание:Вступ 3 1. Складові ситуаційного підходу, їх характеристики 4 2. Внутрішні перемінні як ситуаційні фактори всередині організації 9 3. Практичне завдання 13 Висновки 17 Список літератури 18

Вступление:Розмаїття концепцій і тенденцій розвитку теоретичної управлінської думки з особливою гостротою вимагають виявлення тих сфер в організаційних дослідженнях, в яких можна буде визначити шляхи формування дослідницьких завдань та їх ситуаційного опису. На сьогодні в літературі представлені ідеї відносно класифікації, систематизації та визначення перспектив розвитку теорій менеджменту, які створюють багатопланову картину стану і розвитку теоретичної думки. Все це робить проблему аналізу можливостей ефективного застосування ситуаційного підходу до організаційних досліджень та управління організацією в цілому актуальною. З точки зору економіки організації, звернення до ситуаційного підходу є найбільш суттєвим в науково-методичному плані, оскільки він вміщує конкретні рекомендації, що стосуються застосування наукового положення до практики управління залежно від складності ситуації та умов зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Використовуючи ситуаційний підхід, менеджери зможуть зрозуміти, які методи і засоби найкращим чином будуть сприяти досягненню цілей організації в конкретній ситуації. Специфіка української соціально-економічної дійсності полягає в тому, що для вітчизняних підприємств об’єктивно потрібна нова управлінська концепція. В сучасних умовах перманентної економічної та політичної нестабільності і ризику універсальна методологія втрачає свою актуальність, а на зміну їй приходить необхідність застосування окремих методів, які з точки зору менеджера, найбільш за все підходять та відповідають щохвилинній ситуації.

Выводы:Узагальнення точок зору зарубіжних та вітчизняних авторів на сучасний менеджмент показало, що загострюючи увагу на характері зв’язків підприємства з чисельними факторами внутрішнього та зовнішнього середовища, ситуаційний підхід є на сьогодні продовженням та розвитком системного підходу, передовим підходом в управлінському мисленні. Повернення до ситуаційного підходу при організації діяльності українських підприємств, виробленні ними організаційно-економічного механізму адаптації до ринкових умов, дозволить успішно та результативно впоратися із наявними господарськими та економічними проблемами і досягти конкурентних переваг на національному та світовому ринках. Необхідність поліпшення використання таких ключових факторів успіху як витрати, якість продукції, інноваційність, в умовах глобальної конкуренції вимагає від менеджерів різних ланок управління підвищення гнучкості в прийнятті організаційних рішень та адаптивної спроможності. За цих умов методологія ситуаційного менеджменту дозволить швидко та раціонально упоратися з цілою низкою проблемних ситуацій. Центральне місце в цій методології відводиться ситуаційному аналізу як комплексній технології підготовки, прийняття та реалізації управлінського рішення, підґрунтям якої є аналіз окремо взятої управлінської ситуації. Впровадження нової системи менеджменту з врахуванням ситуаційного підходу – це глибокий інноваційний процес, який охоплює не тільки економічний, а, перш за все, соціально-психологічний, мотиваційний механізм людей і впливає на формування корпоративної культури підприємства в цілому.

Литература:1. Василенко В.О., Шостка В.І., Клейменов О.М. Ситуаційний менеджмент. Навчальний посібник. Вид. 2-ге виправлене та доповнене. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 372 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4.изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2005. - 669с. 3. Глухов В.В., Кобышев А.Н., Козлов А.В. Ситуационный анализ (деловые игры для менеджмента): Учеб. пособие / В.В. Глухов (общ.ред.). - С.Пб.: Спец. лит., 1999. - 223с. 4. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: підруч.. - 2-ге вид., випр. і доп. - К. : Академвидав, 2007. - 464с. 5. Кунц Г. О?Донел С. Управление: систематический и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ. - М.: Прогресс - 1981. 6. Лепа Р.Н. Ситуационный механизм подготовки и принятия управленческих решений на предприятии: методология, модели и методы / НАН Украины; Институт экономики промышленности. - Донецк: ООО "Юго-Восток, Лтд", 2006. - 308c. 7. Менеджмент: Ситуаційні вправи: Навч. посіб. / І.В. Іванова (наук.ред.), О.І. Сидоренко (упоряд.), П.С. Редько (упоряд.). - К.: Навчально-методичний центр "Консорціум із удосконалення менеджмент - освіти в Україні", 2004.-— 565с. 8. Осініна Л.М. Ситуаційний менеджмент: Конспект лекцій / Європейський ун-т. - К.: Видавництво Європейського ун-ту, 2006. - 110с. 9. Подольчак Н.Ю. Стратегічний менеджмент: Навч.-метод. посібник. - Л. : Видавництво Національного ун-ту "Львівська політехніка", 2006. - 223с. 10. Федулова Л.І., Фролова Г.І. Ситуаційний менеджмент: науково - методологічний аспект. - К., Науковий світ, 2002. - 34с.