SWOT-аналіз: техніка проведення та особливості застосування.

Содержание:ЗМІСТ Вступ    3 Розділ 1. Теоретико-методологічні основи складання стратегічного балансу    5 1.1.Сутність SWOТ-аналізу на сучасному етапі    5 1.2.Сфера застосування SWOТ-аналізу    7 Розділ 2. Стратегічний аналіз діяльності ККЗ „Росинка”    11 2.1. Аналіз внутрішнього середовища ККЗ „Росинка”    11 2.2. Аналіз зовнішнього середовища ККЗ „Росинка”    16 2.3. SWOT-аналіз Київського колективного заводу „ Росинка”    20 Розділ 3. Розробка стратегічних напрямків підвищення ефективності діяльності на ККЗ „Росинка”    28 3.1. Вибір стратегічного шляху розвитку ККЗ „Росинка”    28 3.2. Обґрунтування доцільності та розрахунок ефективності стратегії розвитку підприємства    29 Висновки    35 Список використаної літератури    37  

Вступление:ВСТУП Актуальність теми. Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу. Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в останнє десятиріччя. Всі організації за умов конкурентного середовища, що формується, мають не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляти довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встигати за змінами, що відбуваються. В минулому більшість організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності. Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми. Метою курсової роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності ККЗ „Росинка”, а також визначення відповідної стратегії підприємства. Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення:  з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві; провести стратегічний аналіз діяльності ККЗ „Росинка”; провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ККЗ „Росинка” і на основі цього розробити SWOТ-матрицю; визначити сильні та слабкі сторони діяльності ККЗ „Росинка”; з’ясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства; віднайти резерви вдосконалення діяльності на ККЗ „Росинка”; розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності на ККЗ „Росинка” та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві.   Об'єктом дослідження є механізм та особливості проведення SWOT-аналізу на підприємстві. Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві. Робота складається з теоретичного розділу, аналітико-дослідницього розділу та проектно-рекомендаційного розділу. Також в роботі виконано висновки і надано пропозиції згідно теми, наведено додатки.    

Выводы:ВИСНОВКИ В процесі здійснення курсової роботи можна зробити наступні висновки. Стратегія представляє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілення ресурсів компанії. Ціль стратегії в тому, щоб досягти довгострокових конкурентних переваг, які забезпечують конкурентні переваги, які забезпечують компанії високу рентабельність. Мистецтво стратегії полягає у тому, щоб результати розумової роботи втілити в конкретні дії, які на етапі реалізації задумок дозволили б досягти високої ефективності. Види можливих стратегій, що направлені на переборювання конкуренції, досить ретельно описані в монографіях та підручниках, чисельність “типових” стратегій нараховується від 4 до 36 в залежності від задач автора. В принципі подібних схем може бути дуже багато, стільки скільки різноманітних ситуацій виникають в житті. Однак реальне число ефективних стратегій досить обмежено і залежить від стану ринку, амбіції та можливостей фірми. Розробка стратегії підприємства є однією із основних задач його керівника. Підприємницька практика із року в рік знову і знову доводить, що дії, які приводять до краху можуть бути виключені при розрахунку основних принципів розробки правильної стратегії. Найкращий шлях захисту довгострокової прибутковості компанії – це використання стратегії, яка закріпила би її довгострокову конкуренцію, а не досягання фінансових цілей одного кварталу чи одного року. Протягом довгого часу компанія, яка має добре продуману та послідовну конкурентну стратегію, що направлена на постійне укріплення її ринкової позиції, буде перемагати всіх тих конкурентів, стратегічне рішення яких будуть визначатися бажанням відповідати короткостроковим очікуванням. На вибір можливої стратегії впливає багато факторів як внутрішніх так і зовнішніх. Аналіз вище зазначених факторів здійснюється з використанням SWOT-аналізу. SWOT-аналіз — це своєрідна форма; він не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень, але дає змогу впорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з використанням власних думок та оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на поточну роботу, це корисна справа, яка вимагає від будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, замислитися на перспективу. В даній роботі було проаналізовано внутрішнє та зовнішнє середовище Київського колективного заводу „Росинка”, а також побудовано SWOT-матрицю. На основі цього аналізу розроблено подальшу стратегію розвитку підприємства. За результатами маркетингових досліджень все більше споживачів віддають перевагу напоям із натуральної сировини з додаванням соку, а також вітамінізованим напоям. Як показали дослідження така продукція користується більшим попитом, ніж напої із звичайних концентратів, і корисна для здоров’я. Враховуючи, що завод планує виходити на більшість ринків збуту в Криму та Росії, а також, передбачаючи популярність даного напою, планується випустити вдосконалити технологічні процеси і випустити 500 тис. дал. напою в рік у пляшках різної ємності для більш ефективного використання основних засобів на підприємстві в рамках інноваційної стратегії розвитку. Як свідчать розрахунки, удосконалення технологічного процесу та випуску нового виду напою „Груша+” є ефективним для підприємства. Термін окупності даного інвестиційного проекту незначний – і становить 5 місяців. Приріст чистого прибутку протягом І-го року дії проекту становитиме 1698,75 тис. грн. Ефективність вкладених інвестицій складе – 2,41, що підтверджує доцільність даного проекту.  

Литература:СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 1.    Богатирьова Л.Д. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. з курсу "Стратегічний менеджмент": Для навч. закл. галузі зв'язку для спец. за напрямами "Економіка та підприємництво" та "Менеджмент" / Державний комітет зв'язку та інформатизації України ; Одеська національна академія зв'язку ім. О.С.Попова. Кафедра менеджменту та маркетингу. — О. : ОНАЗ, 2004. — 146с. 2.    Василишин Роман Данилович. Стратегічний менеджмент розвитку підприємства в умовах ринку: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.02 / Сумський держ. аграрний ун-т. — Суми, 1997. — 18с. 3.    Бутнік-Сіверський О., Шматкова Г., Силантьєва Н. Інвестиційна привабливість підприємства // Харчова і переробна промисловість. - 2005.- №5.-С.13-15. 4.    Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: Навч.посібник/ За редакцією В.О.Василенко – Київ: ЦУЛ, Фенікс, 2003. – 440с. 5.    Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент: теорія, методологія, практика / Київський національний ун-т технологій та дизайну. — К. : Знання України, 2005. — 250с. 6.    Гончарова С. Ю., Отенко І. П. Стратегічне управління: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т. — Х. : ХНЕУ, 2004. — 164с. 7.    Гриньов А. В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління. — Х. : ВД "ІНЖЕК", 2003. — 305с. 8.    Дребот Н. П., Мороз Л. В., Пшик Б. І. Стратегічне управління: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Національний банк України; Львівський банківський ін-т. — Л. : ЛБІ НБУ, 2005. — 152с. 9.    Забродська Л. Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. — Х. : Консум, 2004. — 208с. 10.    Мармаза О.І. Стратегічний менеджмент: траєкторія успіху: навч.-метод. посібник. — Х. : Основа, 2006. — 155с. 11.    Мартиненко М. М., Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент: Підруч. для студ. вищ. навч. закл.. — К. : Каравела, 2006. — 320с. 12.    Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с. 13.    Нємцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. — К. : ТОВ "УВПК ЕксОб", 2002. — 560с. 14.    Осовська Г. В., Фіщук О. Л., Жалінська І. В. Стратегічний менеджмент: теорія та практика: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл.. — К. : Кондор, 2003. — 196с. 15.    Федулова Л. Інноваційний менеджмент в Україні : проблеми та шляхи формування // Еономіст.-2002.-№2.-С.52-54. 16.    Черваньов Д.М., Нейкова Л.І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України. – К.: Т-во „Знання”, КОО, 1999. – 514 с. 17.    Бланк И.А. Стратегический менеджмент: Учебный курс.-К.: льга-Н., Ника-Центр, 2001. – 441с.