Система методів у сучасному менеджменті

Содержание:ВСТУП  1. Сутність, класифікація і механізм взаємодії методів менеджменту  2. Характеристика системи методів управління на підприємстві ТОВ «Ларс ЛТД»  3. Вдосконалення методів управління  ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ  СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ  ДОДАТКИ   

Вступление:Актуальність теми курсової роботи. В умовах кризового стану економіки України перед підприємствами постає необхідність вдосконалення системи управління, спричинена підвищенням рівня мобільності зовнішніх чинників й посиленням їх впливу на внутрішнє середовище підприємства. Такі умови функціонування вимагають реалізації функцій і методів управління діяльності підприємства, орієнтованих на підвищення продуктивності й ефективності діяльності підприємства, адаптацію до змін в зовнішньому середовищі, стимулювання та мотивацію працівників до прийняття вірних рішень та передбачення критеріїв їх оцінювання. Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб одержати потрібний результат, можна лише через вплив на неї керуючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які й забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти заведено називати методами управління. Методи менеджменту – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації). Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. Метою курсової роботи є аналіз застосування методів менеджменту в діяльності підприємства та вдосконалення методів управління. Об’єктом дослідження є ТОВ «Ларс ЛТД», предметом дослідження є механізми впровадження методів управління в діяльність персоналу підприємства. Основними завданнями, які випливають з мети роботи, є: - розглянути сутність, класифікацію і механізм взаємодії методів менеджменту; - здійснити аналіз системи методів управління на підприємстві ТОВ «Ларс ЛТД»; - обґрунтувати вдосконалення методів управління на підприємстві. Теоретичною основою даного дослідження стало вивчення й творче переосмислення основних досягнень вітчизняної науки в галузі менеджменту. Методи дослідження. Курсова робота ґрунтується на використанні загальнонаукових та спеціальних методів дослідження. У ході написання роботи використовувалися метод порівняння, системного підходу й аналізу. Інформаційну базу дослідження склали підручники, наукові публікації з обраної тематики, звітні матеріали об’єкту дослідження, публікації у пресі, матеріали науково-практичних конференцій, власні спостереження. Структура роботи. У вступі обґрунтовується актуальність теми дослідження, вказуються мета й завдання, конкретизуються методи дослідження. Вирішення основних завдань дослідження, визначених їх метою, здійснено шляхом дослідження проблем, згрупованих у трьох розділах. Завершують роботу узагальнюючі висновки за результатами дослідження, список використаних джерел та додатки.  

Выводы:Отже, проаналізувавши усе вищевикладене, можна зробити наступні висновки та надати пропозиції: У першому розділі курсової роботи було з’ясовано, що механізм управління – сукупність цілей, функцій, принципів та методів, взаємодія яких забезпечує ефективне функціонування системи управління. Ми побачили у ході написання першого розділу, що теорія управління надає велике значення виробленню стратегії та розгляду цілей як системоутворюючої ознаки будь-якої організації. Оскільки організації є цільовими системами, то мета є їх основною ознакою, яка відрізняє одну систему від іншої. Було з’ясовано, що методи управління – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації). Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємств. Було доведено, що усі названі методи управління діяльністю підприємств органічно взаємозв’язані й використовуються не ізольовано, а комплексно. Проте провідними треба вважати саме економічні методи. Змістова складова процесу управління відображає цілеспрямований вплив апарату управління виробництвом на стан елементів системи або функціонування цілої системи управління чи на хід реалізації системою окремих функцій управління. У змістовому аналізі процесу управління, як правило, розрізняють функції роботи і завдання. У другому розділі роботи був проведений аналіз  застосування методів управління на конкретному підприємстві – ТОВ «Ларс ЛТД». Були послідовно проаналізовані у рамках другого розділу курсової роботи організаційні методи управління ТОВ «Ларс ЛТД». Було доведено, що економічні методи управління об’єднують усі методи, за допомогою  яких здійснюється  вплив  на  економічні  інтереси  колективів  і  окремих  їхніх членів. Цей вплив   здійснюється   матеріальним   стимулюванням   окремих працівників і колективів у цілому. Преміювання працівників здійснюється на підставі Положення про преміювання, затвердженого Генеральним директором. У ньому передбачені наступні показники й порядок преміювання працівників. Було доведено, що для розвитку персоналу ТОВ «Ларс ЛТД» необхідно: - підтримувати здібних до навчання працівників; - поширювати  знання і передовий досвід; навчати молодих кваліфікованих співробітників; - усвідомлення управлінським персоналом важливості розвитку співробітників; - знижувати плинність кадрів. Було доведено, що соціально-психологічні методи управління ТОВ «Ларс ЛТД» ґрунтуються на використанні соціального механізму,  що діє у колективі (неформальні  групи,  роль  і  статус  особистості,  система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби та ін.). У третьому розділі курсової роботи були визначені проблеми та запропоновані напрямки вдосконалення існуючого механізму впровадження методів управління в діяльність підприємства ТОВ «Ларс ЛТД». Було доведено, що удосконалення системи та механізму управління тісно пов’язане з раціоналізацією діяльності його апарату. Активна праця з удосконалення управління не означає заперечення самого апарату управління як певної сили, що протидіє інтересам суспільства. Мова повинна йти про зміцнення апарату управління шляхом усунення перекручень, що суперечать природі держави. Було запропоновано удосконалення системи управління, що має охоплювати комплекс заходів: - уточнення функцій апаратів управління; - зміну методів та форм управління; - удосконалення структури управління; - упровадження обґрунтованих штатних нормативів; - упорядкування управлінських процедур; - підвищення продуктивності управлінської праці. Були надані пропозиції щодо необхідності впровадження автоматизованої інформаційної системи  в роботу ТОВ «Ларс ЛТД», яка  викликана великими обсягами інформації, яка повинна бути проаналізована для  планування діяльності ТОВ «Ларс ЛТД» в майбутньому, ведення бази даних по персоналу ТОВ «Ларс ЛТД». Було доведено, що впровадження автоматизованої інформаційної системи дає можливість: - встановлення спеціалізованого програмного забезпечення; - використання бази даних автоматизованої інформаційної системи управління ТОВ «Ларс ЛТД»; - зведення всіх процедур обробки інформації до трьох класів: інформаційного, логічно-аналітичного та оптимізаційного. Також були запропоновані рекомендації щодо поліпшення мотивації праці в аналізованому ТОВ «Ларс ЛТД», які поєднуються в чотири самостійних напрямків: матеріальне стимулювання, поліпшення якості робочої сили, удосконалювання організації праці й негрошове стимулювання. Запропоновані напрямки вдосконалення існуючого механізму впровадження методів управління, на нашу думку, дадуть змогу покращити управлінську діяльність підприємства ТОВ «Ларс ЛТД».  

Литература:1. Абрамов В.М. та ін. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку / Абрамов В.М., Данюк В.М., Колот А.М.. – О.: ОКФА, 2005. – 298 с. 2. Азаренков Г. Ф. Економічний аналіз. – Х.: ХДЕУ, 2003. – 208с. 3. Александрёнок М.В. Мотивация труда в системе управления предприятием и организационно-экономический механизм ее развития: Автореф. дис... канд. экон. наук: 08.00.05. – М.: Гос. науч. учреждение «Ин-т экономики НАН Беларуси», 2005. – 187 с. 4. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для студ. вузов. - М.: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2000. – 135 с. 5. Анисимов О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии. – М.: Высшая школа, 2005.  – 214 с. 6. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие. – М.: Деловий мир, 2002. – 265 с. 7. Багиев Г.Л., Красикова Н.И.  Мотивация коммерческих коммуникаций в системе маркетинга: Учеб. пособие / Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов и др. – Спб.: Питер, 2004. – 249 с. 8. Баканов Михаил Иванович, Шеремет Анатолий Данилович. Теория экономического анализа: Учеб. для студ. экон. спец.. – 4.изд., доп. и перераб. – М. : Финансы и статистика, 2000. – 416 с. 9. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Земменская Е.В. Психология управления. – Харьков: ООО «Фортуна-пресс», 2004. 10. Берсуцкий Я. Г., Дугинская И. А., Дугинский Б. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ. – Донецк: ДИЭХП, 2000. – 180 с. 11. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: Обзорная информация / Сост. В.И.Яровой; Под ред. Г.В.Щекина. – К.: МАУП, 2005. 12. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2004. – 288 с. 13. Богдашиц Е.А. Мотивация в системе функций управления персоналом: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. 08.00.05. – М.: Белорус. гос. экон. ун-т, 2002. – 170 с. 14. Бондар Василь Іванович, Буртяк Григорій Якович. Теорія соціально- політичних відносин: Навч. посіб. для студ. техн. вузів / Вінницький держ. технічний ун-т. – Вінниця : ВДТУ, 1998. – 128с. 15. Боровский А.Б., Пототенко Т.М., Щекин Г.В. Система методов профессиональной ориентации. Методики профориентационной работы: Учеб-метод. пособие. – К.: МЗУУП, 2003. – 244 с. 16. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М. : ИНФРА-М, 1997. – 344с. 17. Будзан Б. П. Менеджмент в Україні: сучасність і перспективи. – К.: Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2006. – 349 с. 18. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 2005. – №87.  – С.14-16. 19. Верещагина Л.А, Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала / Л.А.Верещагина, И.М.Карелина. – Х.: Гуманит. центр., 2002. – 190 с. 20. Вихановский О.С., Наумов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2005. – 347 с. 21. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала / Под ред. Ю.Г.Одегова; Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. – М.: Экзамен, 2007. – 118 с. 22. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – К.: МАУП. – 2004. – 112 с. 23. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2001. – 277 с. 24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, 2005. 25. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. - СПб.: Спец. лит., 1995. - 327 с. 26. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – К.: Генеза, 2003. – 286 с. 27. Голиков В.Д. Социология управления: Учеб. пособие. – Уфа: Восточный университет, 2000. – 214 с. 28. Журавлева А.Л. Управленческие отношения. – Р/н/Д.: Сфера, 2004. – 210 с. 29. Занюк С.С.  Мотивація діяльності: спонукання, активність, успіх. – В.: Волин. держ. ун-т ім. Л.Українки., 2003. –  218 с. 30. Кирхлер Э, Родлер К. Мотивация в организациях / Э.Кирхлер, К.Родлер– Х.: Гуманит. Центр, 2005. – 188 с. 31. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2005. – 300 с. 32. Удальцова М.В. Социология управления. – М.-Новосибирск: Круг, 1999. – 196 с. 33. Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Г. Форд: Сборник. – М.: Деловой мир, 2002. – 342 с. 34. Хащенко В.А., Хащенко Н.Н. Основы социального управления. – К.: Генеза, 2005. – 160 с. 35. Шевелев В.Н. Управленческие отношения: Учеб. пособие. – Х.: Олди-Плюс, 2004. – 203 с.