Выводы:Отже, проаналізувавши усе вищевикладене, можна зробити наступні висновки та узагальнення:
Фармацевтика входить у п’ятірку найбільш прибуткових галузей світової економіки. За період з листопада 2003 року по жовтень 2004 року, за даними маркетингової компанії IMS Health, продаж медикаментів у 12 державах виріс на 7% і досяг рекордної суми: у США - $173 млрд., Японії – $156 млрд., Німеччини - $21 млрд.
Конкуренція у фармацевтичному бізнесі зараз загострена і продовжує посилюватися. Фармацевтичні підприємства гостро реагують на кон’юнктуру ринку і відповідають універсалізацією своєї діяльності.
Фармацевтична галузь у розвинутих країнах відноситься до числа найбільш динамічних і рентабельних, але в той же час виступає як особливий сегмент ринку, регульований державними органами влади, а також контрольований страховою медициною. В останні роки фармація починає інтегруватися зі сферою медичних послуг 24.
В цілому ж, аналізуючи динаміку розвитку аптечної мережі за останні п’ять років, порівнюючи її з аптечної мережею деяких країн Європи, можна однозначно говорити про сформовану систему забезпечення фізичної доступності населення України до лікарських засобів і сформовану аптечну мережу.
Активізація конкуренції та боротьба за лояльність покупців на сучасному етапі розвитку ринкових відносин та у майбутньому має тенденцію до загострення.
Ринки країн, що розвиваються, майже повністю контролюються фармацевтичними ТНК. Так, навіть у країнах Латинської Америки, що володіють порівняно більш розвинутою фармацевтичною промисловістю серед країн зазначеної групи, іноземні фірми контролюють: в Еквадорі - 89% національного фармацевтичного ринку, у Колумбії - 88%, у Бразилії - 85%, у Мексиці - 70%. М.Портер виділяв п’ять сил конкуренції, які визначають рівень прибутку в галузі. Це:
1. проникнення нових конкурентів;
2. загроза появлення на ринку товарів – субститутів, вироблених за іншою технологією;
3. можливості покупців;
4. можливості постачальників;
5. конкуренція між компаніями, які вже закріпились на ринку.
Отже, провівши дослідження, можемо сказати, що українські і світові фармацевтичні підприємства функціонують в умовах жорсткого конкурентного середовища.
Отже, у наш час конкуренція у фармацевтичному бізнесі стала жорсткіше, але українські фармпідприємства користуються державною підтримкою. До речі, така світова практика: допомога «своїм» тією чи іншою мірою здійснюють багато держав. Найбільш важливі для нас два види держпідтримки. По-перше, це держзамовлення на поставку вітчизняній охороні здоров’я лікарських засобів і, по-друге, затверджуваний Мінздравом перелік лікарських засобів вітчизняного виробництва, обов’язкових для наявності в аптеках всіх форм власності.
Головними конкурентними перевагами україсньких фармацевтичних підприємств є висока якість, конкурентоспроможна ціна, широка номенклатура продукції й постійне відновлення асортиментів.
Розраховуємо, що конкурентоспроможність продукції підприємств як на російському ринку, так і на ринках інших країн СНД виросте в результаті поетапної модернізації галузі. Цей фактор повинен стати вирішальним й в освоєнні ринків далекого зарубіжжя в умовах конкуренції.