Аудит служби управління персоналом

Содержание:ВСТУП 3 1. Роль служб управління персоналом у формуванні кадрового потенціалу управління підприємством в умовах формування ринку 4 2. Сутність аудиту персоналу 7 3. Аудит служби управління персоналом 9 ВИСНОВКИ 15 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 17

Вступление:Питанням проблем роботи кадрових служб та шляхів їх вирішення останнім часом приділяється багато уваги. В основному це пов’язане з посиленням значимості кадрової служби у компаніях, з ростом бюджетів цього підрозділу, і бажанням контролювати їхню видаткову частину. Діяльність кадрової служби дуже велика. І оцінити ефективність її діяльності можна за допомогою спеціально створених для цього показників: задоволеності співробітників у праці, плинності кадрів, годинах, витрачених на підготовку персоналу та ін. У радянський період відділи кадрів були практично у всіх організаціях, однак їхні функції помітно відрізнялися від того, чим займалися відділи з тією ж назвою в країнах з ринковою економікою, три фактори громадського життя того періоду визначали цю специфіку - централізоване керівництво народним господарством, політизація економіки й тоталітарна ідеологія. На відділи кадрів були покладені тільки функції з прийому й звільненню працівників, а також з організації їхнього навчання, підвищення кваліфікації й перепідготовці. Нерідко останні з функцій виконували відділи підготовки кадрів (технічного навчання). У наш час відділи кадрів усе ще не є ні методичним, ні координуючим центром кадрової роботи. Вони структурно роз’єднані з відділами організації праці й заробітної плати, відділом підготовки кадрів, соціально-побутовими й іншими підрозділами підприємства, які виконують функції управління кадрами. Відсутня на підприємствах єдина система роботи з кадрами, не вивчаються здібності й схильності працівників, немає системи професійного й посадового їх просування відповідно до ділових і особистих якостей. У нових економічних умовах з’являється необхідність підвищення професіоналізму менеджера з персоналу, тому що його функції значно розширюються й ускладнюються.

Выводы:Отже, проаналізувавши усе вищевикладене, можна зробити наступні висновки та узагальнення: Розвиток ринкової економіки та пов’язаний з цим процес формування нових економічних відносин змусив по-новому поглянути на деякі теоретичні аспекти кадрових служб України, критично переосмислити проблеми, що виникли, виробити адекватні сучасним умовам розвитку економіки підходи до вирішення цього питання. Сутність аудиту персоналу - оцінка відповідності кадрового потенціалу організації її цілям і стратегії розвитку; діагностика причин виникнення проблем з вини персоналу, а також оцінка їхньої важливості й можливості дозволу; формулювання конкретних рекомендацій для керівництва й служби керування персоналом по їхньому усуненню. Предметом аудиту персоналу є практично всі складові процесу управління персоналом. Персонал повинен дотримуватися принципів незалежності, чесності, об'єктивності, конфіденційності й норм професійної поведінки. Досить важливими складовими професіоналізму керівника, зокрема, що стосується підвищення ефективності побудови і функціонування систем управління персоналом, є його вміння оцінювати варіанти управлінських рішень, що є найбільш ефективними в конкретних ситуаціях, приймати рішення, обумовлені рамками правил (законів) і сучасного досвіду управління. Одним із основних завдань визначається встановлення вимог до проведення незалежного дослідження і оцінки управлінської діяльності відповідно з урахуванням різноманітних стандартів ефективності функціонування систем управління персоналом. Досягнення даної мети, у свою чергу обумовлює потребу у розв’язанні наступних завдань: а) охарактеризувати методологію процесу аудиту як засобу професіоналізації управління; б) визначити завдання, які вирішує управлінський аудит в системі управління персоналом.

Литература:1. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – К.: МАУП, 2004. – 212 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, 2005. – 255 с. 3. Горбунов В.М. Управління соціальним розвитком трудового колективу: Конспект лекцій. – К.: МАУП, 2002. – 246 с. 4. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2004. – 241 с. 5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Остожье, 2006. – 204 с. 6. Литяцька Д.В. Аналіз роботи кадрових служб та їх вплив на діяльність підприємства. – Ч.: ЧДТУ, 2007. – С.102-103. 7. Маковеев П.С. Мотивация труда: опыт системного анализа. – О.: ОГПУ, 2004. – 299 c. 8. Паркинсон С., Рустанджи М.К. Искусство управления: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 355 с. 9. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом. – M.: Экономика, 2006. – 380 с. 10. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 255 с.