Стратегії конкуренції в міжнародному бізнесі

Содержание:ВСТУП           3 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ КОНКУРЕНЦІЇ В МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ            5 2. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ МІЖНАРОДНОЇ СТРАТЕГІЇ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА    17 ВИСНОВКИ  21 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Вступление:Входження промислових підприємств України в систему світової конкуренції висуває проблему організації маркетингового стратегічного управління як одну з найбільш важливих в управлінні виробництвом. В той же час питання побудови організаційно-економічних та організаційно-управлінських механізмів формування та реалізації стратегії розвитку вітчизняних підприємств залишаються малодослідженими як в теоретичному плані, так і з точки зору їх практичного застосування. В структурі таких механізмів формування та реалізації стратегії розвитку підприємства чільне місце належить технології та моделям прийняття рішень по формуванню та реалізації стратегії. Для економіки України трансформаційні процеси посилюються кризами неплатежів, стагнацією промислового виробництва, високим рівнем політизації процесів прийняття рішень в сфері регулювання економічних взаємовідносин. Проте вітчизняні підприємства не можуть і не повинні очікувати повної стабілізації та розвитку економіки для застосування в практиці своєї діяльності стратегічного планування та управління. Причиною цього, з одного боку, є те, що стратегічний менеджмент став невід'ємною складовою майже всіх підприємств розвинених країн світу та є потужним інструментом конкурентної боротьби. З іншого боку, сам процес освоєння методів стратегічного управління створення механізмів його реалізації досить трудомісткий та вимагає тривалого часу. Аналіз вітчизняного ринку свідчить про те, що переважна більшість українських підприємств визнають необхідність розробки господарської стратегії та прагнуть до розширення масштабів своєї діяльності. Використання методології стратегічного планування у практиці роботи підприємств дозволить забезпечити обґрунтованість стратегічних рішень щодо напрямків їх розвитку, а також створити ефективну систему розробки, організації виконання стратегії та поточного контролю за цим процесом. Практична реалізація цих положень повинна проходити з врахуванням галузевої та регіональної специфіки роботи основних ланок підприємств на основі глибокого аналізу сукупності чинників, що визначають їх конкурентоспроможність на ринку, проходити поетапно з одночасною адаптацією до змін зовнішнього середовища.

Литература:1.  Завадський Й. С. Менеджмент: Підручник. – Т.2. – К.: УФІМБ, 2002. – 511 с. 2.  Корнута О. Сучасні технології ведення бізнесу // Проблеми економіки. – 2007. –  №8.  – С.6. 3.  Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2005. – 152 с. 4.  Мельник В. Транснаціональні корпорації як фактор міжнародної економічної політики // Зовнішня торгівля. – 2007. – №1 – с.14. 5.  Недичалов Д.Ю. Поставки нефти на нефтеперерабатывающие заводы Украины // Нефть и газ. – 2005. – №28. – с.12. 6.  Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К.: АРД, 2006. – 387 с. 7.  Прейгер Д.К., Малярчук І.А., Гриневич Т.І. Транснаціональні корпорації у нафтогазовій сфері та їх вплив на газотранспортну систему України. // Економічний огляд. – 2007. – №84. –  с.15. 8.  Сомов А. Украинский проект российского «ЛУКОЙЛа» // Деловой журнал. – 2004. – №3 (7). – с.44. 9.  Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2005. – 412 с. 10.           http://www.lukoil.ua