Організація праці на підприємстві

Содержание:Вступ…………………………………………………………………………….....3 1. Поняття та види праці………………………………………………………….6 1.1.Поняття та особливості праці………………………………………………..6 1.2. Класифікація видів праці……………………………………………………7 1.3.Процеси організації праці на підприємстві………………………………..12 2. Організація праці на підприємстві на ЗАТ „Авіакомпанія „Аеросвіт”…...16 2.1.Загальна характеристика ЗАТ „Авіакомпанія „Аеросвіт”……………….16 2.2.Аналіз організації праці на підприємстві на ЗАТ „Авіакомпанія „Аеросвіт”………………………………………………………………………..18 3.1 Напрямки управління ефективністю праці на підприємстві……………..27 3.2 Результати управління ефективністю праці на підприємстві…………….32 Висновки………………………………………………………………………....38 Список використаної літератури……………………………………………….40

Вступление:Сьогодні професійна компетенція є важливим показником рівня конкурентоспроможності й фактором, що визначає потенціал і ринкову вартість будь-якої організації. У цих умовах завдання активізації людського фактору й ріст ефективності управління людськими ресурсами набуває першочергового значення. Велика кількість питань, пов'язаних із фундаментальними дослідженнями управління людськими ресурсами й професійною компетенцією персоналу, знайшли своє відображення в роботах зарубіжних учених економістів: Хітер Грехем, Річард Беннет, Стів Холліфорд, Роберт Вільямс, Стівен Робінс та ін. Варто уточнити, що ці розробки враховують умови функціонування підприємств у розвинених ринкових відносинах і не застосовні для підприємницьких організацій, які функціонують в умовах трансформації економічних процесів. Серед вітчизняних учених, які внесли вклад у дослідження процесів управління професійною компетенцією персоналу необхідно назвати: Крилова А., Моргунова Е., Кибанова А., Колосова Р., Кудинова Л., Подсолонко В., Подсолонко О., Одегова Ю., Травіна В., Петенко І., Шахматова О., Коврова А. та ін. Незважаючи на те, що більшістю авторів визнається виняткова важливість проблеми пошуку напрямів підвищення професійної компетенції персоналу в Україні, його методичне забезпечення щодо підприємств в умовах становлення ринкової економіки розроблені ще недостатньо. Це вимагає більш поглиблених досліджень і насамперед у сфері категорійно-понятійного апарату, пошуку нових підходів до формування й розвитку професійної компетенції персоналу як фактора, що забезпечує ефективне управління людськими ресурсами. Необхідність рішення даних питань і розв’язання всіх складових зазначеної проблемної ситуації підвищення ефективності управління людськими ресурсами на основі підвищення професійної компетенції управлінського персоналу обумовило вибір теми, її актуальність і зміст. Метою роботи є вивчення особливостей праці та її ефективності на підприємстві. Поставлена мета роботи обумовила необхідність рішення наступних завдань: •   дослідити підходи до вивчення сутності та класифікації праці; •   проаналізувати існуючі методики управління працею; •   визначити основні показники діяльності ЗАТ „Авіакомпанія „Аеросвіт”; •   провести аналіз організації праці на підприємстві на ЗАТ „Авіакомпанія „Аеросвіт” та запропонувати шляхи її удосконалення. Об'єктом дослідження є система управління людськими ресурсами в підприємницьких організаціях на ЗАТ „Авіакомпанія „Аеросвіт”. Предметом дослідження виступає система організації праці на підприємстві. Методологічною основою дослідження є метод пізнання й загальнонаукові принципи проведення дослідження, що дозволяють виявити сутнісні характеристики досліджуваних явищ і процесів. При рішенні поставлених у роботі завдань використовувався системний підхід і системний аналіз (при виявленні проблемної ситуації в системі управління людськими ресурсами), метод аналізу й синтезу (при визначенні динаміки, структури й тенденцій використання людського потенціалу в системі управління людськими ресурсами), статистичні методи, формальна логіка (при визначенні пріоритетного методу й форми підвищення професійної компетенції управлінського персоналу), метод порівняльного аналізу (при обґрунтуванні методів і форм підвищення професійної компетенції управлінського персоналу) та ін. У сукупності дані методи дослідження дозволили забезпечити вірогідність економічного аналізу й обґрунтованість висновків. Джерелами інформації для проведення дослідження стали праці вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів і практиків, законодавчі та нормативні акти України, матеріали наукових конференцій.

Выводы:Таким чином, перехід суспільства до широкого використання ринкових відносин, виникнення різноманітних форм власності потребують розроблення нових методологічних підходів до побудови сучасної моделі управління умовами, охороною й безпекою праці на національному, регіональному й виробничому рівнях, гнучкої та доступної для різних господарських структур і форм власності. Праця — свідома і цілеспрямована діяльність людини з перетворення предметів праці за допомогою засобів праці у життєві блага для задоволення своїх потреб. У процесі праці споживається робоча сила людини. Під продуктивністю праці як економічною категорією заведено розуміти ефективність (плодотворність) трудових витрат, здатність конкретної праці створювати за одиницю часу певну кількість матеріальних благ. Підвищення продуктивності праці характеризує економію сукупної (живої, уречевленої і майбутньої) праці. Однією з найважливіших задач сучасного кадрового менеджменту авіаційного підприємства є курс на необхідність проведення прогнозування економічного обґрунтування управлінських рішень по питанням підвищення ефективності всієї системи управління підприємством, що тісно пов’язані з вирішенням проблем підбору, підготовки і раціонального використання персоналу і формування стабільного персоналу авіаційного підприємства для підвищення ефективності функціонування системи кадрового менеджменту авіаційного підприємства. Механізм управління персоналом підприємства включає різні державні і суспільні формування (профспілкові організації, ради народних депутатів, державні адміністрації регіонів і інші). До розробок стратегії управління персоналом мають відношення наступні необхідні системи: прогнозування потреби в працівниках; фахової підготовки і безперервного навчання для підвищення кваліфікації працівників усіх рівнів; централізованого керівництва стратегією управління персоналом; прогнозування  оплати праці і соціально-економічного стимулювання. Авіакомпанія зі змішаним капіталом „АероСвіт” була створена в Україні в 1994 році. На сьогодні 62% акцій ЗАТ „Авіакомпанія „Аеросвіт” належать українським власникам(22%-Фонду держмайна України,40%-ЗАТ”Агенство повітряних сполучень і туризму „Аеротур”). Стратегічне і оперативне управління персоналом на підприємстві здійснюється службою управління персоналом, а її керівник – менеджер управління персоналом є головним відповідальним за ефективну реалізацію усіх питань політики управління персоналом. З метою підвищення ефективного підбору висококваліфікованих фахівців на посади, які мають особливе значення в заміщені керівників і фахівців, використовується конкурсна система раціонального підбору і заміщення вакантних посад. На основі відповідної оцінки, конкурсна комісія приймає рішення про рекомендацію того чи іншого претендента на заміщення вакантних посад, наприклад: керівника служби автоматизації управління системою кадрового менеджменту (АСУ КМ); керівника відділу інформаційно-телекомунікаційних мереж (ІТМ); керівника відділу забезпечення АСУ КМ; керівника відділу економічного обґрунтування управлінських рішень, пов’язаних з кадровим менеджментом підприємства призначення яких на відповідні посади проводяться за наказом керівника підприємства.

Литература:1.  Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. Москва: Финансы и статистика,  2000, 288 с. 2.  Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Финансы и статистика,  2003, 248 с. 3.  Буряк П.Ю., Карпінський Б.А., Григор`єва М.І. Економіка праці й соціально-трудові відносини: Навчальний посібник: Навчальне видання.- К.: ЦНЛ, 2004.- 440 c. 4.  Волков О.И. Экономика предприятия. Москва: ИНФРА-М,  1998, 416 с. 5.  Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства. Київ: Центр навчальної літератури,  2006, 488 с. 6.  Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Москва: Информационно-издательский дом "Филинъ",  1999, 328 с. 7.  Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. Москва: ЮНИТИ, Банки и биржи,  1998, 742 с. 8.  Грещак М.Г., Гребешкова О.М. Внутрішній економічний механізм підприємства. Київ: КНЕУ,  2001, 103 с. 9.  Грещак М.Г., Гребешкова О.М., Коцюба О.С. Внутрішній економічний механізм підприємства. Київ: КНЕУ,  2001, 228 с. 10.           Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навчальний посібник: Навчальне видання.- К.: КНЕУ, 2003.- 300 c. 11.           Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник: Навчальне видання.- К.: Кондор, 2004.- 432 c. 12.           Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебнле пособие. - К, 2002.-359 с. 13.           Крушельницька О.В.. Мельничук Д.П. Управлніння персоналом. Навчальний посібник. - К, 2005.- 308 с. 14.           Кукашевич В.М. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник: Навчальне видання.- Львів: Новий Світ-2000, 2004.- 248 c. 15.           Люльчак Л.А. Рациональное управление человеческими ресурсами в современных условиях // Социально-экономические исследования в переходной период. Региональные общественные системы (Сборник научных трудов). Выпуск 3 (XLVII) / НАН Украины. Институт региональных исследований. Часть 2. - Львов, 2004. - С.181-195. 16.           Махсма М.Б. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник: Навчальне видання.- К.: Атіка, 2005.- 304 c. 17.           Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства. Київ: Знання,  2004, 580 с. 18.           Мельник Л.Г. Экономика предприятия. Сумы: ИТД "Университетская книга",  2002, 632 с. 19.           Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку. Київ: КНЕУ,  2001, 227 с. 20.           Сич Є.М., Дерій Ж.В. Формування стратегії розвитку бізнесу транспортного підприємства. Збірник наукових праць КУЕТТ. Серія «Економіка і управління», 2004. Вип.6, С. 55-61. 21.       Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. К.. МАУП. 1999.- 288 с.