Зробити аналіз по підприємству КФХАК «Зембанк»

Содержание:ВСТУПНА ЧАСТИНА         3 ВНУТРІШНІ ЗМІННІ ОРГАНІЗАЦІЇ         7 ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ         11 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ 13 АНАЛІЗ ПЛАНУВАННЯ     17 КЕРУВАННЯ КОНТРОЛЮВАННЯМ      23 МОТИВУВАННЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ        24 КОМУНІКАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС      25 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ         27

Вступление:Київський філіал Харківського акціонерного Земельного банку (КФ ХАК «Зембанк») Київська область, м. Вишневе вул. Лесі Українки, 88....(044) 501-208. Харківський Акціонерний Комерційний Земельний Банк створений в 1990 році шляхом реорганізації Харківського міжгалузевого комерційного банку «Харківагрокомінтербанк». Банк є одним із найстаріших банків України, який впродовж своєї діяльності зарекомендував себе як стабільний універсальний банк, що надає своїм клієнтам повний спектр високоякісних банківських послуг. Банк здійснює свою діяльність на підставі Статуту, банківської ліцензії Національного Банку України №49 і дозволу НБУ №49-3. Ліцензії і дозволи, які має Банк: - Ліцензія Державної комісії з цінних паперів і фондового ринку на здійснення діяльності по випуску і зверненню цінних паперів серія АБ №113038 від 15.10.2004 р. Ліцензія Державної комісії з цінних паперів і фондового ринку на право ведення власного реєстру власників іменних цінних паперів серія АБ №113038 від 15.10.2004 р. Членство в міжбанківських об'єднаннях, біржах, асоціаціях і міжнародних організаціях: ?     Асоціація українських банків (АУБ), ?     Асоціація «Український Кредитово-банківський Союз», ?     Валютна секція Української міжбанківської валютної біржі, ?     Харківський банківський союз (ХБС), ?     Південноукраїнська торговий-інформаційна система (ЮТІС), ?     Професійна асоціація реєстраторів і депозитаріїв (ПАРД), ?     Фонд гарантування внесків фізичних осіб, ?     Агент Western Union, ?     Агент Анелік. Акціонерами Банку є: - АОЗТ Страхова компанія “Лема” (98,066%) та інші юридичні і фізичні особи. ХАК «Зембанк» пропонує своїм потенційним клієнтам взаємовигідну тривалу співпрацю по обслуговуванню рахунків підприємства і наданню інших банківських продуктів, виходячи з особливостей ведення конкретного бізнесу. У банку функціонує спеціальний структурний підрозділ, в завдання якого входить організація комплексного банківського обслуговування VIP-клієнтів. Це принципово нова модель взаємин з клієнтом передбачає відмову від використання готових шаблонів на користь індивідуального набору управлінських рішень і банківських продуктів. Окрім здійснення розрахунково-касового обслуговування клієнтів в національній і іноземній валютах, це в першу чергу має на увазі розробку фінансово-економічних рішень і технологічних схем, направлених на підвищення ефективності виробничо-господарської і зовнішньоекономічної діяльності, оптимізацію оподаткування, а також здійснення усесторонньої консультативної і рекомендаційної допомоги. Банк готовий надати своїм клієнтам кредити – цільові, мультивалютні кредитні лінії, овердрафт, технічні кредити для оплати зовнішньоекономічних контрактів. Забезпеченням по кредитах можуть служити рухоме і нерухоме майно, майнові права, цінні папери. Для розміщення тимчасово вільних грошових коштів банк, окрім традиційних депозитів, пропонує своїм клієнтам іменні і пред'явницькі депозитні сертифікати на різні терміни. Банк проводить активні операції з різними цінними паперами – облік, аваль, доміциляція і інкасо векселів, операції РЕПО, комісійні операції, по купівлі-продажу ЦБ надає послуги хранителя. По залишках на поточних рахунках клієнтів банк виплачує винагорода, безпосередньо залежна від їх середньоденних об'ємів. Одним з важливих моментів в обслуговуванні клієнтів є індивідуальний підхід банку до тарифікації своїх послуг. Тарифи по розрахунково-касовому обслуговуванню встановлюються, виходячи з об'ємів споживання клієнтом банківських послуг у кожному конкретному випадку. Можливі оплата послуг банку у вигляді відсотків від дебетового обороту по рахунку клієнта, стягування плати за один платіж або фіксована абонентська плата. Системи видаленого доступу до рахунків – інформаційно-голосовий зв'язок і система «Клієнт-Банк» дозволяють значно прискорити отримання інформації про рух по рахунках і підвищують ефективність проведення платежів в національній і іноземній валютах. Банк також проводить широкий спектр документарних операцій – експортно-імпортні акредитиви, документарне інкасо, гарантії. Історична довідка: З історії Земельних Банків. «З Акціонерних банків, що виникли в другій половині XIX століття на перше місце потрібно поставити Харківський Земельний Банк. Харківський Земельний Банк, перший з десяти російських акціонерних Земельних банків, відкрив на підставі статуту затвердженого 4 травня 1871 року, свою діяльність 2 вересня 1871 року. Засновниками банку, як значиться в додатку 1-м до 1-го § статуту, були И.В. Вернадський, Г.Д. Дзвіночків, землероб Харківської губернії, Палацу, його імператорської Величності камер-юнкер, А.О. Бактишь, землевласник Харківською і Екатеринославської губернії, потомствений почесний громадянин Білгородської 1-ої гільдії купець О.Н. Добринін і Харківській 1-ій гільдії купець А.К. Алчевський. Головними ініціаторами справи були А.К. Алчевський і професор І.В. Вернадський, якими за зразком статуту Земського Банку Херсонської губернії (у Одесі) був складений проект статуту Харківського Земельного банку. Метою установи банку служило надання дешевого (порівняно) кредиту землевласникам (у повітах) і домовласникам (у містах). Мета ця виражена Статутом: Харківський Земельний Банк спеціалізується на видачі позик під заставу нерухомої власності, що належать їм власникам на праві повної власності, спочатку в п'яти губерніях: Харківською, Курською, Вороніжською, Єкатеринославською і Полтавською. Для досягнення цієї мети, дешевого кредиту, встановлена була видача позик 6% заставними листами. Таким чином, позичальник повинен був сплачувати в рік 6% зростання, 1½ % на користь банку і крім того відомий відсоток (від ½ % до 3%) в погашення, залежно від тривалості терміну.»

Литература:1.  Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с. 2.  Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с. 3.  Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие/Под ред. И. С. Минько. – М.: Высш. шк., 1995. – 225 с. 4.  Дремова Н.Б. Маркетинговое планирование // Экономический вестник фармации. – 1999.  –  №1. С. 107–122. 5.  Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление: Учеб.пособие/Под ред. И. К. Белявского. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 160 с. 6.         Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. – М.: ИКЦ МарТ, 2003. – С. 224.