Етапи розвитку проекту в медицині

Содержание:ВСТУП                                                                                                                        3 1. Поняття життєвого циклу проекту                                                                       4 2. Етапи розвитку проекту в медицині                                                                     6 ВИСНОВКИ                                                                                                                12 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ                                                                   14  

Вступление:Життєвий цикл проекту визначає фази, що зв’язують початок проекту із його завершенням. Наприклад, коли організація знаходить сприятливу можливість, що вона бажає використати, організація часто авторизує аналіз досяжності, щоб вирішити чи братися за виконання проекту. Визначення життєвого циклу проекту допомагає менеджери проекту вирішити, чи вважати аналіз досяжності першою фазою проекту, чи виділити його в окремий проект. Коли результат цього попереднього аналізу не є наочним, краще виділити його в окремий проект. Фази життєвого циклу проекту не співпадають із групами процесів управління проектом. Перехід із однієї фази в іншу в межах життєвого циклу проекту зазвичай пов'язаний із деякою формою технічної передачі чи здачі результатів, часто саме це вказує на перехід від однієї фази до іншої. Результати поставки однієї фази зазвичай перевіряються щодо завершеності і точності, проходять процедуру погодження перед тим, як почнуться роботи наступної фази. Втім, іноді фаза може початися до погодження результатів поставки попередньої фази. Це стається в тих випадках, коли супутній цьому ризик сприймається як прийнятний. Ця практика накладення фаз, що зазвичай виконуються послідовно, є прикладом застосування методу стиснення розпису і називається «швидкий прохід». Не існує одного найкращого способу визначити ідеальний життєвий цикл проекту. В деяких організаціях є визначені принципи, згідно до яких до всіх проектів слід застосовувати однаковий життєвий цикл. В той же час, інші організації дозволяють команді проекту самостійно обирати такий життєвий цикл, що вони вважаться найбільш прийнятним для свого проекту. Загальні галузеві принципи зазвичай обумовлюють застосування кращого життєвого циклу в цій галузі.

Выводы:Отже, проаналізувавши усе вищевикладене, можна зробити наступні висновки та узагальнення: Цикл проекту (ЦП) є базовими елементом концепції проектного аналізу. Життєвий цикл проекту – це час від першої затрати до останньої вигоди проекту. Він відображає розвиток проекту, роботи, які проводяться на різних стадіях підготовки, реалізації та експлуатації проекту. До поняття ЦП входить визначення різних стадій розробки й реалізації проекту. Фаза медичного проекту характеризується завершенням і погодженням одного чи декількох результатів поставки. Результат поставки – це вимірюваний медичний продукт, що можна перевірити, наприклад, специфікація, звіт по аналіз досяжності, детальний план чи робочий прототип. Створення одних результатів поставки визначається процесом управління медичним проектом, а інші можуть бути кінцевими продуктами чи елементами кінцевих продуктів заради яких створювався проект. Результати поставки, тобто і фази, являються частиною загального послідовного процесу, який призначений для забезпечення необхідного контролю над проектом і отримання бажаного продукту чи послуги, що є ціллю медичного проекту. В кожному конкретному медичному проекті фази можуть розбиватися на підфази із міркувань розміру, складності, рівня ризику і обмежень по порядку фінансування. Для зручності моніторингу і контролю терміни кожної підфази узгоджуються із отриманням одного чи декількох результатів поставки. Більшість результатів поставки співвідносяться із основними результатами поставки цієї фази. Фази зазвичай називаються у відповідності до результатів поставки: вимоги, проектування, тестування, та інші. Фаза медичного проекту зазвичай завершується переглядом проведеної роботи і результатів поставки, щоб визначити чи є вони прийнятними і вирішити, чи ще необхідні додаткові роботи, чи фазу можна завершити. Часто ще до завершення поточної фази керівництво проводить аналіз для прийняття рішення щодо початку операцій наступної фази. Наприклад, менеджер медичного проекту обирає метод швидкого проходу. Інший приклад: фармацевтична компанія, яка займається розробками інформаційних медичних технологій, обирає ітеративний життєвий цикл, при якому одночасно проводиться декілька фаз проекту. Вимоги до одного модулю можна скласти і проаналізувати ще того, як модуль буде спроектовано і зроблено.

Литература:1.         Бондаренко Анатолий Павлович, Бондаренко Людмила Николаевна, Рогожин Вячеслав Дмитриевич. Управление проектами: Учеб. пособие / Харьковский гос. экономический ун-т. – Х. : ХГЭУ, 2003. – 221с. 2.         Гавриленко Александр Григорьевич, Долгалева Елена Вячеславовна. Управление проектами: Учеб. пособие для студ. вузов / Донбасская гос. академия строительства и архитектуры. – Макеевка : ДонГАСА, 2003. – 259с. 3.         Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 528 с. 4.         Клайэм Р., Лудин И. Ноев проект: Секреты практического проектного менеджмента. – СПб: Весь, 2002. – 320 с. 5.         Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с. 6.         Пинто Дж.К. Управление проектами. – СПб: Питер, 2004. – 464 с. 7.         Управління проектами: конспект лекцій. Електронний підручник // режим доступу http://www.vuzlib.net/upr_pr/1-4.htm