Выводы:Практика взаємин бізнесу і влади в соціальній сфері складна і різноманітна – від "добровільно–примусової добродійності" до соціального партнерства. Чітко простежується зв'язок між характером взаємодії бізнесу, державної влади і місцевого самоврядування, з одного боку, і рівнем розвитку соціальної відповідальності бізнесу – з іншої. Досвід останнього років показав, що будь–які форми диктату – будь те диктат влади або диктат корпорації – нежиттєздатні. "Добровільно – вимушена" добродійність, як і зміст "міст при заводах" відрізняються вкрай низькою ефективністю витрат на соціальні потрібні. 2 Однак ці проблеми не є унікальною особливістю російського середовища. В усім світі взаємовигідне партнерство між містом і містообразуючим підприємством формується непросто. Тим втішніше останнім часом спостерігати цілі черги ініціатив російських корпорацій по активному, але цивілізованій і прозорій участі в житті тих міст, де живе більшість їхніх співробітників. Найбільшою ефективністю відрізняються корпоративні соціальні програми, що розробляються і реалізуються в режимі соціального партнерства і враховують інтереси співробітників компанії і жителів міст, де розвивається бізнес. Що є запорукою успіху таких програм? По–перше, чітке формулювання власної стратегії і відмовлення від фінансування "прохань з регіонів". Розробка і реалізація програм соціальної спрямованості в результаті спільної роботи компанії, органів державної влади і місцевого самоврядування, незалежних консультантів. По–друге, орієнтація на досягнення значимого соціального результату при дотриманні ділових інтересів компанії.4 По–третє, спрямованість на підтримку нових соціальних технологій і реформ у соціальній сфері, а не на будівництво і зміст об'єктів "соцкультбита". По–четверте, використання сучасних механізмів керування, насамперед конкурсного розподілу засобів, часткового фінансування, упровадження моніторингу й оцінки соціальних і економічних результатів. Це дозволяє відібрати найбільш ефективні й актуальні проекти, підвищити мотивацію учасників за рахунок залучення власних засобів, контролювати реалізацію і результати проекту. Чи зможуть ці успішні, але все-таки поки одиничні приклади стати загальноприйнятою практикою? Відповідь залежить як від самого бізнесу, так і від позиції регіональної влади, місцевого самоврядування, некомерційних організацій і громадськості в цілому. 7 Головне сьогодні – це формування довіри між бізнесом і містом, між підприємцями, державними і муніципальними службовцями і представниками цивільного суспільства. Коли ця довіра встановлена, бізнес стає більш "прозорим" і зацікавленим у зміцненні власної репутації, а його вкладення в соціальну сферу – більш корисними як для суспільства, так і для основної діяльності самих компаній.