Выводы:На основі проведеного аналізу та оцінки кредитної політики ТзОВ «УніКредит Банк» та механізму її реалізації, а також виходячи з поставленої мети і завдань курсової роботи, були зроблені такі висновки та рекомендації:
1. Кредитний портфель – це важливий інструмент управління кредитною діяльністю комерційного банку, що має спрямовувати його стратегічну політику і поточну діяльність на виконання завдань державної кредитної політики..
2. У сучасних умовах з метою забезпечення ефективної кредитної діяльності комерційні банки розробляють власну внутрішню кредитну політику та впроваджують практичні механізми її реалізації. Кредитна політика банку визначається, по-перше, загальними установками щодо операцій з клієнтурою, які ретельно розробляються і фіксуються в меморандумі про кредитну політику, і, по-друге, практичними діями банківського персоналу, що інтерпретує і утілює в життя ці установки.
3. Будь-який банк прагне вести свій бізнес ефективно, ґрунтуючись на загальноприйнятих стандартах управління та передової банківської практики, незалежній кредитній політиці та забезпечуючи високий рівень банківських послуг. Банк формує свою кредитну політику таким чином, щоб вона була ефективною з точки зору ризиків, які приймає банк, сприяла розвитку вітчизняної економіки та задовольняла попит клієнтів на кредитні ресурси.
4. УніКредит Банк ТзОВ – є Банком із стовідсотковим іноземним капіталом, створеним у формі товариства з обмеженою відповідальністю. UniCredit Group працює на ринку України з 1997 р. Саме в цьому році було відкрито Банк Пекао (Україна) в м. Луцьку, який став першим банком в Україні зі 100%-м польським капіталом. Метою Банку є: надання клієнтам банківських послуг високого рівня; забезпечення постійного і стабільного зростання на українському ринку завдяки підтримці з боку банківської групи, до якої належить Банк та потенціалу її міжнародної мережі; розвиток роздрібного бізнесу; нарощення клієнтської бази, максимальне сприяння клієнтам, які здійснюють зовнішньоекономічну діяльність.
6. У 2006-2007 роках основними задачами управління корпоративного бізнесу та управління роздрібного бізнесу була подальша зміна кредитної політики та процедур. В Банку запроваджені нові кредитні процедури. Всі кредитні справи приведені у відповідність до нових вимог, що створює надійне підґрунтя для зниження ризиків при кредитуванні суб`єктів господарської діяльності. Крім того, розроблені нові процеси і процедури для роздрібного бізнесу. Станом на кінець дня 31 грудня 2007 року 62,8% кредитного портфелю займали кредити суб`єктів господарської діяльності, 31,7% - міжбанківські кредити та 5,8% кредити фізичних осіб. Щодо структури по видах валют, то 56,3% становили кредити у вільно конвертованій валюті та 43,6% - кредити у національній валюті.
7. За станом на 1 січня 2008 р. кредитний портфель банку ТзОВ «УніКредит Банк» сформовано за всіма видами наданих кредитів у національній та іноземних валютах, включаючи депозити, кредити іншим банкам, суб’єктам господарювання(овердрафт), цінними паперами, наданими гарантійними зобов’язаннями та поручительствами. Станом на кінець дня 31 грудня 2007 року 62,8% кредитного портфелю займали кредити суб`єктів господарської діяльності, 31,7% - міжбанківські кредити та 5,8% кредити фізичних осіб. Щодо структури по видах валют, то 56,3% становили кредити у вільно конвертованій валюті та 43,6% - кредити у національній валюті.
8. Кредитна політика ТзОВ «УніКредит Банк» з погляду стратегії включає пріоритети, принципи та цілі окремого банку на кредитному ринку, а стосовно тактики - фінансовий та інший інструментарій, що використовується даним банком для реалізації його цілей під час здійснення кредитних угод, правил їх здійснення, регламенту організації кредитного процесу. Оптимізація кредитної діяльності банку може проходити з різним ступенем інтенсивності, у різний термін, припускати постійні зміни або докорінно перебудовувати весь процес обслуговування клієнтів. При цьому використовуються методи поліпшення окремих етапів чи перебудови реінжинірингу бізнес-процесу: структурування кредиту і укладення кредитного договору; надання кредиту; обслуговування кредиту; погашення кредиту.
9. За результатами розрахунку показників кредитної діяльності ТзОВ «УніКредит Банк» було визначено динаміку зміни коефіцієнта кредитної діяльності банку за 2005–2007 роки. Високий рівень k1 > 1 свідчить про енергійну кредитну політику банку, що сприяє нарощуванню активів. Тенденція до збільшення рівня k2 відбиває зменшення прибутковості банківських активів. Тобто збільшується частка дорогих міжбанківських кредитів у кредитно-інвестиційному портфелі ТОВ «Укрпромбанк». Всі інші розраховані показники перебувають у межах своїх нормативних значень, крім показника несвоєчасно повернутих позичок. Який протягом 2005–2007 рр. збільшувався, що пояснюється, головним чином, зростанням частки сумнівних та безнадійних позичок. Тому банку необхідно провести відповідні заходи для покращення якості кредитного портфелю, які будуть запропоновані в наступному розділі дипломної роботи.
10. На сьогоднішній день українська банківська система, на жаль, не стала істотним джерелом інвестиційних ресурсів для сфери реального виробництва. Незважаючи на деяке підвищення ролі банківського кредиту в забезпеченні виробничого сектора необхідними коштами, участь банків у кредитуванні економічного розвитку носить обмежений характер.
11. Для підвищення ефективності кредитної політики банків вважаємо доцільним реалізацію таких заходів:
? виключити можливість надання незабезпечених кредитів, при цьому приймати в забезпечення тільки високоліквідне майно;
? прийняття рішення про надання кредиту повинно прийматися тільки при умові одержання позитивних результатів оцінки фінансового стану позивача, визначення його кредитоспроможності і допустимого ризику для банку;
? впровадження нових видів кредитування, активізація існуючих.
? Реалізація пропонованих заходів дозволить комерційним банкам України підвищити прибутковість від здійснення кредитної діяльності, мінімізувати існуючі банківські ризики в повній мірі, і, таким чином, досягти головної мети кредитної політики.