Контрольна робота з управління проектами

Задание:На основі наведених даних розрахувати показники для 2 проектів, які плануються фінансувати за рахунок позички банку під 20% річних. Початкові інвестиції 100 тис. грн. Обрати найбільш вигідний проект

Содержание:Вступ                                                                                                                           3 1. Сутність планування проекту                                                                                5 2. Основні завдання календарного плану                                                                9 3. Аспекти поняття якості проекту                                                                            11 4. Процедури  організації  проведення  конкурентних торгів (тендерів) по проекту   15 5. Критичний шлях проекту                                                                                      29 Висновок                                                                                                                     30 Задача                                                                                                                          32 Список використаної літератури    35

Вступление:Сучасний етап реформування української економіки вимагає створення на всіх рівнях принципово нових ефективних систем управління розвитком держави, регіонів, міст та галузей господарства. Формування кадрового корпусу управлінців нового покоління, із складу високоосвічених і висококваліфікованих спеціально підготовлених (на основі сучасних і перспективних напрямів теорії і практики навчання і виховання, що базуються на прогресивних навчальних і управлінських технологіях, на сучасних методах організації праці) фахівців, демократичні механізми призначення управлінських кадрів і просування їх в кадровій ієрархії управлінських систем є фундаментальною передумовою позитивної реалізації завдань, що постали сьогодні в Україні. Базовим інструментом управління змінами в економіці є програми й проекти. Кожна програма являє собою комплекс взаємопов'язаних (по ресурсах, термінах і виконавцях) проектів, які забезпечують досягнення масштабної цілі. Основу проектного підходу в управлінні складає погляд на проект, як на керовану зміну початкового стану будь - якої системи (наприклад, держави, організації чи підприємства), пов'язану з витратою часу й коштів. Дослідження процесу й регулювання змін, здійснюваних за заздалегідь розробленими правилами в рамках бюджету і тимчасових обмежень, складають суть управління проектами. Проектний менеджмент (управління проектами): ?            являє собою міждисциплінарну, синтетичну наукову, навчальну і практичну дисципліну; ?            відбиває в своїх методах і засобах загальні тенденції світового, національного, культурного й науково-технічного розвитку. Об’єктивні передумови появи, існування і неперервного розвитку проектного менеджменту визначаються тим, що, в головному, він спрямований на: ?            забезпечення ефективності формування, використання і розвитку кадрів управління; ?            методологічне і організаційно-інструментальне забезпечення розвитку, як визначальної категорії буття і підтримки життєдіяльності. Спираючись на методологію системного підходу, проектний менеджмент, його спеціальні методи і засоби, які створюються і невпинно розвиваються: ?            є ефективним інструментом досягнення сталих тенденцій динамічного соціально-економічного розвитку суспільства; ?            забезпечують цілеспрямованість розвитку складних багато-параметричних, багатофункціональних систем; ?            утворюють міждисциплінарну інтеграцію на основі єдиних специфікацій, технологій і стандартів; ?            каталізують досягнення в окремих галузях знання й практики; ?            стають важливим чинником синергетизму; ?            формують ефективну архітектуру управління системами, які створюються і розвиваються. Проектний менеджмент є також одним з ефективних інструментів розв'язання проблемних ситуацій у проектах, коли з самого початку їх виникнення і аналізу можливих шляхів їх розв'язання розглядаються і аналізуються ключові категорії проекту: цілі; кінцеві продукти; суттєві параметри і характер впливу оточуючого середовища; необхідні ресурси; критерії позитивності результатів, ефективності їх досягнення і оцінки; можливі механізми і інструменти діяльності й управління.

Выводы:Управління проектами – як окремими, так і зв'язаними (програмами), а також сукупністю проектів (портфелем) - сьогодні є однією з ключових компетенцій бізнес-менеджменту поряд з такими його складовими, як управління фінансами, управління ланцюгами поставок, управління персоналом тощо. Адже саме за допомогою реалізації проектів компанії будь-яких розмірів та профілів діяльності перетворюють свої цілі на реальність. Зростаючий інтерес до дисципліни управління проектами (програмами, портфелем) викликаний ще й тим, що вміння та можливість компанії швидко і за встановлених обмежень переходити від ідей (цілей) до їхньої реалізації є однією з ключових конкурентних переваг у сучасному світі і часто визначає не тільки комерційний успіх підприємства, але і його здатність до виживання. Наразі конкурентна перевага - це вже не тільки найсучасніші засоби виробництва, якісні товари або налагоджений ланцюг поставок, але й володіння сучасними технологіями управління реалізацією проектів, тобто механізмами зміни ключових показників своєї діяльності. Така система є життєво необхідною не лише проектно-орієнтованим компаніям, але й "звичайним" (функціональним) організаціям, бізнес яких не має прямого відношення до реалізації проектів. Система управління проектами - це сукупність процедур, підходів та інструментів, які дають змогу успішно реалізовувати проекти, а саме: ?            методологія та підходи до якісного відбору проектів, які будуть реалізовуватися; ?            методологія (стандарти) управління проектами, програмами та портфелем; ?            процедури реалізації проектів, пов'язані з іншими процедурами діяльності організації; ?            структура, необхідна і достатня для реалізації проектів; ?            фінансові моделі, які дають змогу вести облік фактичних затрат і доходів (якщо це важливо для конкретної компанії) по проектах і програмах, а також прогнозувати фінансові показники; ?            IT-інфраструктура, необхідна для здійснення всієї проектної діяльності (ініціація, планування, реалізація, контроль і закриття проектів); ?            персонал, підготовлений до управління проектами і програмами.

Литература:Веретенников В.І.  Управління проектами: Навчальний посібник/ В.І.  Веретенников, Л.М. Тарасенко, Г.І. Гевлич. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 280 с 2.         Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: МАУП, 2002. – 200с. 3.         Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис,2005. – 192 с. 4.         Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами: Підручник. – Київ:ЦУЛ, –  2003. – 224 с. 5.         Управління проектами та розвиток виробництва: Збірник наукових праць/ Укр. асоціація упр. проектами, Східноукраїнський нац. ун-т ім. В. Даля, Ун-т екон. та права "Крок"; Ред. В.А. Рач. - Луганськ: Поліпринт. - 2000 №2(14). - 2005. - 195 с.