Выводы:Митна система України – це ефективний інструмент економічної політики держави, метою якої є захист інтересів України та її громадян.
Сучасна структура митної служби України включає центральний апарат, що здійснює загальне керівництво, 10 регіональних митниць, 46 митниць, 187 митних постів, 12 спеціалізованих митних установ та організацій.
Адже, для здійснення зовнішньоекономічної операції суб’єктові зовнішньоекономічної діяльності слід насамперед пройти процедуру отримання дозвільних документів від певних державних органів, висновки яких є підставою для одержання права на здійснення експорту (імпорту), наприклад: ліцензії, картки реєстрації-обліку контакту тощо.
Систему державного контролю побудовано таким чином, що дозвільні документи, видані на вантажі, що перетинають митний кордон України, мають надаватися на момент митного оформлення і є водночас підставою для його завершення.
Декларування здійснюється шляхом заявлення за встановленою формою (письмовою, усною, шляхом вчинення дій) точних відомостей про товари і транспортні засоби, мету їх переміщення через митний кордон України, а також відомостей, необхідних для здійснення їх митного контролю та митного оформлення.
Умови та порядок застосування форм декларування, перелік відомостей, необхідних для здійснення митного контролю та митного оформлення, визначаються Кабінетом Міністрів України, а порядок заповнення митних декларацій та інших документів, що застосовуються під час митного оформлення товарів і транспортних засобів, встановлюється спеціально уповноваженим центральним органом виконавчої влади в галузі митної справи.
Митний контроль і митне оформлення товарів і транспортних засобів здійснюються за такими етапами.
1. Прийняття вантажної митної декларації (ВМД) до оформлення.
2. Митний огляд.
3. Нарахування й стягнення збору за митне оформлення товарів та інших предметів у зонах митного контролю на територіях і в приміщеннях підприємств, що зберігають такі товари та інші предмети, чи поза робочим часом, установленим для митного органу.
Для аналізу зовнішньоекономічної діяльності було обрано приватне підприємство «Селтек» в період 2006 – 2008 років.
Предметом діяльності підприємства є імпорт та експорт антено - фідерного обладнання за межі країни, а саме експорт до Польщі, Австрії та Чехії, а імпорт товару йде з Греції.
Відповідно до поставлених завдань методика аналізу фінансово-господарського стану складається з двох частин:
- аналізу фінансового стану;
- аналізу зовнішньоекономічної діяльності.
При аналізу майна підприємства, отримані розрахунки свідчать, що підприємство станом на кінець 2008 року має загальну вартість майна у розмірі 12981,6 тис.грн. За останні 2 роки спостерігається його зменшення на 8923,8 тис.грн. порівняно з 2007 роком. На кінець періоду, який досліджується 98,25% загальної вартості майна займають оборотні активи.
Так, якщо у 2006 році частка коштів у розрахунках складала 42,0%, то у 2006 році – 1,1% , а у 2008 році - 8,8%. Такі зміни свідчать про покращення роботи бухгалтерської, фінансової, юридичної служб підприємства і призводять до збільшення наявних грошових активів, спрямованих на погашення поточних зобов’язань за розрахунками, збільшення обсягів господарської діяльності.
За останні два роки вартісний обсяг реалізації скоротився на 20565,5 тис.грн. порівняно з 2006 роком. Зниження вартості реалізованої продукції протягом 2007 року становило 32674,2 тис.грн. Такий «спад» пов’язаний, головним чином, зі скороченням фізичного обсягу реалізації продукції та собівартості продукції підприємства.
Загалом роботу підприємства протягом 2006 – 2008 років слід оцінити негативно, адже результатом його ефективної діяльності повинно бути забезпечення прибутковості. Фінансовий стан підприємства значною мірою залежить від доцільності вкладення фінансових ресурсів в активи. Загальна вартість майна у 2008 році порівняно з 2006 році збільшилась на 2844,7 тис.грн., а в порівнянні з 2007 роком спостерігається зниження вартості капіталу на 8923,8 тис. грн.
По відношенню до позикового капіталу спостерігається протилежна тенденція. Так, за період, що аналізується вартість позикових ресурсів у 2008 році в порівнянні з 2006 роком зменшилась на 2560,6 тис. грн., та у 2007 році зросла на 9636,2 тис. грн.
Позитивним явищем на підприємстві є зростання середньорічної вартості оборотних активів в 2008 році проти 2006 року на 9847,9 тис. грн., проти 2007 року на 1356,8 тис. грн.
Підприємство за підсумком 2006 та 2008 років є прибутковим. До збитку в розмірі 409,1 тис. грн. в 2007 році призвели нарахування та виплата у сумі 2 600,0 тис. грн. з нерозподіленого прибутку підприємства.
Оцінка роботи підприємства на зовнішньому ринку починається з аналізу динаміки експортно-імпортних операцій, тобто порівняння їх обсягів за поточний період з даними за відповідний попередній період (наприклад, за минулий рік). При цьому необхідно виявити й оцінити вплив на розвиток зовнішньоекономічних операцій таких чинників, як: ціна, кількість і структура поставок.
Проаналізувавши динаміку експортно-імпортних відносин, отримано наступні результати:
1. Вартість експорту групи товарів, які аналізуються за рік, зросла на 138 тис. грн., що відбулося під впливом:
- зміни кількісної структури експорту, що відобразилося у підвищенні частки дорожчого товару, внаслідок чого отримано 75 тис. грн. приросту обсягу експорту;
- зростання загальної кількості експортних товарів, що збільшило вартість експорту товарів на 75 тис. грн.;
- зниження експортних цін, що знизили вартість експорту на 12 тис. грн.
2. Вартість імпорту групи товарів, які аналізуються за рік, зросла на 134 тис. грн., що відбулося під впливом:
- зміни кількісної структури імпорту, що відобразилося у підвищенні частки дорожчого товару, внаслідок чого отримано 72,5 тис. грн. приросту обсягу імпорту;
- зростання загальної кількості імпортних товарів, що збільшило вартість імпорту товарів на 73,5 тис. грн.;
- зниження імпортних цін, що знизили вартість імпорту на 12 тис. грн.
Аналіз накладних витрат показав, що:
- значення кількості товарів, що зберігаються, приведуть до зменшення витрат щодо зберігання на 28 800 грн.;
- збільшення часу зберігання товару призвело до зростання витрат щодо зберігання на 44 800 грн.;
- підвищення ставки за зберігання призвело до збільшення накладних витрат на 28 000 грн.
Проаналізувавши структури експортно-імпортних відносин підприємства, можна сказати, що у 2007 та 2008 роках найбільша частка експортованих товарів припадає на австрійську компанію LINZ STROM, які в було експортовано товару на 297 тис. грн.. у 2007 році та на 543 тис. грн.. у 2008 році. Також слід відмітити, що у 2007 та 2008 роках не відбулося жодного експорту для чеської компанії CFU Services, це пов’язано з тим що компанія лише в кінці 2008 року утворилася, але в грудні 2008 року компанія CFU Services підписала з ПП «Селтек» контракт на поставку обладнання в 2009 році.
Пояснити невелику кількість імпорту даного товару можна тим, що дане обладнання є відносно дорогим і використовується лише підприємствами, які займаються встановленням мобільного зв’язку, тому ПП «Селтек» імпортує дане обладнання лише на замовлення іноземних замовників, оскільки залишок такого товару на складі призводитиме лише до збільшення сплати податків підприємством.
Ефективність організації експортно-імпортних операцій залежить від функціонування підприємства в цілому. Так організація експортних операцій залежить від кваліфікації менеджера з продаж, від обраної маркетингової політики, від діяльності агентів з пошуку ринків збуту, від якості продукції, від ціни продукції, від витрат на організацію експортних операцій та їх здійснення. Ефективність імпортних операцій залежить від правильності вибору постачальників, від якості сировини, від його ціни, від строків поставки та їх безперервності, від потреби виробництва у сировині, від виконання обов’язків з постачання обладнання (з боку постачальників) й з оплати (з боку ПП «Селтек»), від ефективності роботи митного відділу, від транспортного забезпечення.
На сьогоднішній день існує достатньо багато якісних рішень задач управління ресурсами підприємства: фінансовими, матеріальними, людськими. Можливі шляхи удосконалення організації та підвищення ефективності експортно-імпортних операцій підприємства характеризуються необхідністю поліпшення роботи з пошуку більш вигідних постачальників і застосовування засобів страхування валютних ризиків. Необхідно укладати контракти з більш вигідними умовами постачання. Однак, терміни постачання повинні бути мінімальними, постачання повинне відбуватися без збоїв. Бажано, щоб термін сплати після реалізації продукції був щонайменший, тоді буде меншою дебіторська заборгованість й період обіговості грошових коштів, тому завданням експортного відділу є заключення контрактів з умовами сплати, які вигідні для ПП «Селтек». Якщо гроші будуть своєчасно поступати на рахунок ПП «Селтек», то відділ зовнішніх закупок зможе своєчасно здійснювати розрахунки з постачальниками, та ризик втрати вигідних постачальників буде мінімальним. Завдання наступного рівня – це управління взаємодіями між партнерами по бізнесу – постачальниками, покупцями, сервісними компаніями на основі: аналізу й оптимізації інтегрованих ланцюгів поставок; інтеграції додатків (інформаційних систем).