Фінансовий план підприємства «Юнона»

Содержание:Вступ. 3 1. Роль фінансового планування в діяльності підприємств 5 2. Характеристика підприємства . 8 2.1. Організаційно-правова форма підприємства. 8 2.2. Основні напрямки діяльності фірми. 11 2.3. Завдання фірми. 12 2.4 Вартість товару та асортимент продукції. 13 2.5. Якість продукції. 14 2.6. Збут продукції та цінова політика фірми. 14 2.7. Інфраструктура виробництва. 16 2.8. Реклама. 17 2.9. Організація виробничого процесу. 18 3. Аналіз планованих підсумків нововведення. 21 3.1. План ризику. 21 3.2. Календарний план. 23 4. Фінансовий план фірми «Юнона». 24 4.1. Графік беззбитковості. 26 4.2. Висновок, стосовно можливостей впровадження нововведення. 29 4.3. Інвестиційна заявка. 30 Висновок. 32 Список літератури. 33

Вступление:У сучасних умовах ринкових відносин виникає об'єктивна необхідність фінансового планування. Без фінансового планування неможливо домогтися дійсних результатів на ринку. Фінансове планування прямо зв'язане з плануванням виробничої діяльності підприємства. Усі фінансові показники базуються на показниках обсягу виробництва, асортименту продукції, собівартості продукції. Фінансове планування являє собою процес розробки системи заходів щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді. Планування допомагає запобігати помилковим діям в області фінансів, а також зменшує число невикористаних можливостей. Очевидно, що фінансове планування вимагає спеціальних навичок. Дана курсова робота присвячена розгляду основних задач і етапів складання фінансового плану підприємства. Метою курсової роботи є оволодіння навичками розроблення фінансового плану. Розробка фінансового плану буде здійснюватися на матеріалах меблевого підприємства «Юнона», яке планує відкрити новий магазина та спробувати захопити в такий спосіб новий сектор ринку в іншому районі міста. Виробництво меблів на сьогоднішній день є перспективною і, на відміну від інших виробництв, дохідною справою. Важливе місце займає послуга виробництва меблів на замовлення, що виникло в Україні не дуже давно. Перспективність і прибутковість виробництва м'яких меблів пояснюється більшою кількістю потенційних покупців через недостачу м'яких меблів в Україні за старих часів. За останні роки кількість фірм значно збільшилась, збільшилася й конкуренція серед них. Завоювання нових секторів ринку стає усе більше складним заняттям навіть для професіоналів. Низькі доходи населення не сприяють розвитку галузі. Підприємство «Юнона» орієнтовано на ріст. Фірма припускає вийти на новий ринок, а саме, відкрити магазин-салон у станції метро «Академмістечко». Відкриття нового магазина-салону дозволить фірмі збільшити свій обсяг продажів. Для завоювання нового ринку фірмі необхідно провести рекламну компанію. Слід зауважити, що для відкриття нового магазина й проведення рекламної компанії, підприємству необхідний кредит. Після його повернення, а саме, в IІ кварталі 2007 року, фірма планує участь у великих меблевих виставках і розширенні виробництва.

Выводы:Життєдіяльність фірми неможлива без фінансового планування, «сліпе» прагнення до одержання прибутку приведе до швидкого краху. При створенні або розширенні будь-якого підприємства необхідно визначити мету й завдання його діяльності. Довгострокове планування визначає середньострокове й короткострокове планування, які розраховані на менший строк і тому мають на увазі більшу деталізацію й конкретику. Основою планування є план збуту, тому що виробництво орієнтоване в першу чергу на те, що буде продаватися, тобто користуватися попитом на ринку. Обсяг збуту визначає обсяг виробництва, що у свою чергу, визначає планування всіх видів ресурсів, у тому числі трудові ресурси, сировинні запаси й запаси матеріалів. Це спричиняється необхідність фінансового планування, планування витрат і прибутку. Планування подальшої діяльності носить трохи абстрактний характер через непередбачуваність ряду зовнішніх факторів, але дає можливість урахувати ті зміни, які не завжди очевидні на перший погляд. Дана курсова робота мала на меті довести необхідність фінансового планування діяльності фірми, що розраховує на успіх у сучасних умовах ринку. Не можна забувати про те, що ми перебуваємо в особливо жорстких умовах української економіки, у яких деякі ринкові закони діють із точністю до навпаки, однак, з обліком того, що до перебудови наша країна протягом багатьох років являла яскравий приклад авторитарної директивно-планової економіки, то процес планування виробничо-комерційної діяльності підприємства й основних ринкових показників має під собою багаторічний досвід. Зрозуміло, з настанням етапу реформ у нашій державі змінилися як методи планування, так і його завдання.

Литература:1.Черняк В.З. Оцінка бізнесу. - М.: Фінанси й статистика, 1996. 2. Е.М.Четыркин. Методи фінансових і комерційних розрахунків. - М.: Справа, 1998. 3. Діловий мир: Словник-Довідник підприємця. - М.: Зевс, 2003. 4. Эдвард Блэквелл. Як скласти бізнес план. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2005. 5. Методика підготовки бізнес-плану інвестиційних проектів // Російський економічний журнал. - 2006. - №4 6. Клейнер Г.Б. Ризики промислових підприємств (як їх зменшити й компенсувати). // Російський економічний журнал. - 2006. - № 5-6.