Управління стратегічним розвитком підприємства

Содержание:ВСТУП 3 1. Загальна характеристика сегменту бізнесу ТОВ «Форум Медіа Україна» 5 2. Коротка характеристика діяльності підприємства 15 3. Управління стратегічним розвитком підприємства 16 3.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства 16 3.2. Аналіз конкурентів підприємства 20 3.3. Оцінка стратегічної позиції підприємства 26 3.4. Стратегія розвитку підприємства 29 ВИСНОВКИ 38 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 43 ДОДАТКИ 47

Вступление:Об’єктом переддипломної практики є товариство з обмеженою відповідальністю «Форум Медіа Україна», яке займається друком видань, і працює на ринку поліграфічної продукції. Головною метою практики є поглиблення та закріплення теоретичних знань у процесі набуття необхідних практичних навичок і досвіду роботи з управління організацією, аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, стратегічного розвитку на підприємстві. В умовах ринкової економічної системи, що склалася в Україні, теорія і практика стратегічного управління ще не набула належного значення і практичного застосування. Подальший розвиток підприємств України, формування ринкових відносин, структурна перебудова господарства та інші зміни у зовнішньому середовищі функціонування підприємства потребують нових підходів до управління, вибору стратегії підприємства. Практичне вирішення проблем, пов’язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, а і у перспективі залежить від ступеня засвоєння керівниками і персоналу методології і методів стратегічного управління, тому дослідження основних управлінських стратегій вважається нами актуальним у сучасних умовах підприємництва, бо без правильного стратегічного управління підприємство не зможе вижити в умовах зростаючої конкуренції. Отже, входження підприємств України в систему світової конкуренції висуває проблему організації стратегічного управління як одну з найбільш важливих в управлінні. На даному етапі розвитку економіку нашої країни охопила глибока фінансово-економічна криза, яка пов‘язана із кризою в економіці зарубіжних, розвинутих країн. Криза почалася зі зниження ліквідності і фінансової стійкості в банківській сфері, а призвела до більш глибокої дестабілізації всієї економіки. Окрім фінансової кризи в економіці України відбуваються й інші події (зокрема невизначеність із поставками газу), що призводять до рецесії (падіння темпів зростання ВВП), падіння доходів населення, зниження рівня життя. В таких умовах господарської діяльності особливу увагу слід приділити правильному вибору стратегії подальшого розвитку підприємства, що призводить до підвищення актуальності даного питання.   Матеріалами для аналізу служать: статистична й оперативна звітність підприємства – бази практики, нормативні документи.

Выводы:Отже, із даного звіту можна зробити наступні висновки та узагальнення: Об’єктом переддипломної практики було товариство з обмеженою відповідальністю «Форум Медіа Україна», яке займається друком видань, і працює на ринку поліграфічної продукції. Поліграфічна галузь - одна з найпривабливіших для здійснення інвестицій в Україні. Це змушує підприємців цікавитись можливістю залучення коштів і власних здібностей саме у поліграфію. Але привабливість ця містить в собі приховану загрозу. Пройшовши коротке і бурхливе становлення, поліграфічний ринок швидко змінився, і якщо ще 2-3 роки тому нове поліграфічне виробництво могло розвиватись майже "з нуля", то сьогодні настав час великих, потужних поліграфічних комплексів. Столичний медіаринок на порозі значних змін та перетворень. Економічна нестабільність вдарила по ринку реклами, внаслідок чого бюджети видавничих домів почали зменшуватися. Газети і журнали змінюють формат, скорочують працівників та урізають їм зарплати. Експерти прогнозують масовий продаж збиткових медійних проектів інвесторам та переформатування ринку. Таку тенденцію вони вважають закономірністю, адже ринок друкованих ЗМІ вже перегрітий і потребує змін. Ціль видавничого будинку «Форум Медіа Україна» - створення бази для прийняття ефективних рішень, заощаджуючи при цьому час, зусилля й кошти клієнта.  Продукт компанії - це дійсно цінна інформація, що дозволяє вирішити велику кількість проблем організації.  ТОВ «Форум Медіа Україна» використовує новаторські для українського ринку формати подачі інформації, опираючись на багаторічний досвід роботи на інформаційних ринках 13-ти країн світу. Видавництво «Форум Медіа Україна» випускає виробничо-практичну, юридичну літературу для фахівців різних сфер діяльності. Організаційна структура ТОВ «Форум Медіа Україна» розроблена зверху вниз. Всього персоналу на підприємстві – 14 осіб. Всі відділи тісно співпрацюють між собою, адже цього вимагає специфіка діяльності підприємства. Спілкування між всіма відділами на підприємстві відбувається завдяки електронному листуванню. Завдяки такій системі всі важливі питання, які виникають в процесі роботи, зберігаються в базі даних. Найбільшим прибуток був у 2006 році, проте найбільшою виручка і сума усіх доходів, які повністю покривали понесені витрати була в 2007 році.  І в 2007, і в 2008 році порівняно із 2006 роком усі показники, що формують чистий прибуток, зросли. Зокрема дохід (виручка) від реалізації в 2007 році становив 2976,0 тис. грн., а загальний чистий дохід склав 2480,3 тис. грн., що на 7,2 тис. грн. більше ніж сума здійснених за цей період загальних витрат. Проте, в 2008 році дохід (виручка) від реалізації становив 2927,9 тис. грн., а загальний чистий дохід склав 2439,9 тис. грн., що на 196,4 тис. грн. менше ніж сума здійснених за цей період загальних витрат.  Важливе значення для аналізу стратегії розвитку підприємства є аналіз конкурентів. Серед прямих конкурентів ТОВ «Форум Медіа Україна» присутнє лише одне підприємство, що функціонує на ринку під імпринтом «Bonnier Business Press». Видання «Bonnier Business Press» спрямовані на фахівців різних галузей економіки (будівництво, готельний бізнес, ресторанний бізнес, логістичні компанії). Дане підприємство використовує ідентичний формат видань та способи розповсюдження продукції. Але тематика їх видань має дещо іншу спрямованість. Набагато серйознішу конкуренцію складають періодичні видання схожих тематик, що формально є субститутами. В одній стратегічній групі із ТОВ „Форум Медіа Україна” знаходиться підприємство «Bonnier Business Press», близьке по широті асортименту і рівню цін. Але «Bonnier Business Press» має більш низький рівень цін і тому є більш конкурентоспроможним в даному сегменті.  Близькі по розташуванню конкуренти – це ВД „МЦФЕР-Україна” і підприємство „Інтерпроф”. Якщо ВД „МЦФЕР-Україна” має менш привабливу конкурентну позицію за рахунок високих цін, то підприємство „Інтерпроф” створює реальну конкуренцію в групі для  ТОВ „Форум Медіа Україна”. Але слабким місцем підприємства „Інтерпроф” є зовсім незначна маркетингова підтримка діяльності. В даній сфері можливості ТОВ „Форум Медіа Україна” набагато більші. ТОВ „Форум Медіа Україна” розділяє другу позицію разом з «Bonnier Business Press», поступаючись лідеру ВД „МЦФЕР-Україна”. Досліджуваній фірмі в першу чергу доцільно покращити надійність інформації та замислитись над покращенням точності інформації. Після оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища розвитку ТОВ „Форум Медіа Україна” була проведена оцінка його стратегічної позиції. Відповідно до положення вектора і на основі аналізу порівняльної привабливості альтернативних стратегічних дій ТОВ „Форум Медіа Україна” дуже, діючою виявляється стратегія захисту своєї ринкової позиції. Захисна стратегія, визначена в результаті проведеного SPACE-аналізу ТОВ „Форум Медіа Україна” обумовлена таким станом ринку: ринок привабливий, але у підприємства недостатньо конкурентоспроможності продукції та фінансових засобів. Ключовою стратегією в захисному положенні будь-якої фірми є особлива увага до механізму протистояння загрозам. ТОВ „Форум Медіа Україна” рекомендується утримувати свої позиції. В час кризи стійке підприємство може виграти, адже криза може вивести багато конкурентів з ринку. Це є позитивним моментом в даному скрутному становищі для ТОВ „Форум Медіа Україна”. Скорочені фінансові можливості не дадуть на даний момент розвивати підприємство. Для утримання вже існуючих позицій потрібно підтримувати підприємство постійним попитом, для чого потрібно активізувати маркетингові рекламні компанії ТОВ „Форум Медіа Україна”. ТОВ „Форум Медіа Україна” знаходиться на етапі зростання в своєму життєвому циклі, наближаючись до етапу зрілості, пройшовши етапи зародження та становлення. Характеризуючи вибір стратегії фірмою, ми скористалися матрицею М. Портера, яка пов’язує вибір стратегії зі стратегічними перевагами і характеристикою цільового ринку збуту. Керівництво ТОВ „Форум Медіа Україна” намітило собі наступний довгостроковий напрям розвитку: поступовий перехід до скорочення частки реалізації та більш дешевої продукції, а натомість збільшення частки унікальної продукції, на спеціальне замовлення. Проведений аналіз діяльності ТОВ „Форум Медіа Україна” показав, що підприємство функціонує в складних зовнішніх умовах: високий рівень конкуренції в галузі, складне економічне становище в Україні.  Саме тому на даному етапі розвитку підприємству слід обрати таку стратегію розвитку, яка була б можливою для виконання в кризовому економічному середовищі, а також допомогла ТОВ „Форум Медіа Україна” підвищити його конкурентоспроможність та розвинути конкурентні переваги перед найближчими конкурентами на ринку.  ВД «Форум Медіа Україна» не має певної моделі конкурентної поведінки: в одному випадку він відповідає ударом на удар, в інший час аналогічна дія не викликає в нього ніякої відповідної реакції, тобто його можна назвати непередбачуваним конкурентом. ВД «Форум Медіа Україна» має проводити регулярні маркетингові дослідження не лише в Україні, а також й за кордоном, відслідковуючи постійні інноваційні процеси. І таким чином, ВД «Форум Медіа Україна» зможе виводити на український ринок нові види друкованої продукції. Використовувати можливості висококваліфікованого персоналу підприємства та високий рівень сервісу для меншої загрози від натиску конкурентів. А також необхідно створювати імідж єдиної альтернативи на ринку. Пріоритетним для ВД «Форум Медіа Україна» є розширення номенклатури товарів, розвиток системи персональних продажів для оптових покупців та збільшення виробничих потужностей. Необхідно наголосити на тому, що ВД «Форум Медіа Україна» є одним з лідерів на ринку,  демонструвати, що конкуренти наслідують ВД «Форум Медіа Україна», і таким чином можливо позбавитись посилення конкурентного натиску. За допомогою регулярних досліджень необхідно постійно підвищувати та оновлювати свої знання щодо попиту на ринку. А також запроваджувати постійні інноваційні процеси для розробки нового продукту. ВД «Форум Медіа Україна» потрібно створити систему обліку зі зниження витрат та систему електронних продажів. Необхідно підвищувати кількість ресурсів на підприємстві та примножувати виробничий потенціал, бо підвищення попиту на даному ринку є достатньо ймовірним фактором і до цього необхідно бути готовим, щоб не втратити своїх лідируючих позицій. Необхідно розробляти більш масштабні рекламні кампанії для  більшої поінформованості споживачів, створити і поширити безкоштовні рекламно-інформаційні матеріали про діяльність ВД. Також, потрібно компанії орієнтуватись не лише на вже знайомі сегменти ринку, але й шукати інші сегменти ринку. Обов’язкова диференціація від конкурентів в асортиментній лінії, для зниження конкурентної боротьби необхідно знаходити нових партнерів для співпраці та збільшувати кількість персоналу (особливо менеджерів-спеціалістів з продажу), проводити розширення каналів товароруху, створення системи зворотного зв'язку з клієнтами ВД «Форум Медіа Україна» та розвивати нові технології і продукти. Підприємству слід використовувати можливості, що відкриваються перед ним за рахунок стратегічного потенціалу, та протистояти ризикам.

Литература:1. Азов Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Прогресс, 2005. – 300 с. 2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. –  М.: Новости, 2006. – 267 с. 3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2005. – 416 с. 4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.  пер.  с англ. – М.: Экономика, 2005. – 519 с. 5. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 804 с. 6. Бідняк Н.М. Організація управління: Навч. Посібн. – К.: А.С.К., 2003. – 176 с. 7. Близнюк С.В. Стратегічний маркетинг торговельної фірми: Методичні і організаційні аспекти управління. – К.: Логос, 2004. – 150 с. 8. Богдан О.І. Стратегічне планування на підприємствах інформаційно-технічного обслуговування: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Дніпропетровський ун-т економіки та права. – Д., 2003. – 18 с. 9. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. – К.: ЦУЛ, 2003. – 395 с. 10. Вигдорчик Е.А. и др. Трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО. – 2005. – № 3. – С. 14-15. 11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Экономика, 2003.  – 314 с. 12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2003. – 292 с. 13. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. – К.: Знання-Прес, 2002. – 149 с. 14. Гавриш О.М. Стратегічне планування діяльності підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Українська держ. академія залізничного транспорту. – Х., 2005. – 20 с. 15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с. 16. Герасимчук В.Г. Маркетинг. – К.: Вища школа, 2004. – 327 с. 17. Гінгстон П. Найкраща книга про збут і маркетинг. Пер. з англ. – Л.: Світло, 2006. – 208 с. 18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МП “Сувенир”, 2003. – 208 с. 19. Дикань В.Л. Обеспечение конкурентоустойчивости предприятия. Монография. – Х.: Основа, 2005. – 187 с. 20. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 2004. – 560 с. 21. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії. – Х.: Консум, 2004. – 208 с. 22. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с. 23. Карлов Б.  Деловая стратегия: Пер.  с англ. / Науч.  ред.  и авт.  посл.  В.А.  Приписнов. – М.: Экономика, 2001.  – 354 с. 24. Кинг У., Клиланд Д.  Стратегическое планирование и хозяйственная политика.  Пер.  с англ. – М.: Прогресс, 2002. – 399 с. 25. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту. – Л.: КІНПАТРІ ЛТД, 2003. – 264 с. 26. Кісельов А.П. Основи бізнесу: Підручник. – К.: Вища школа, 2005. – 191с. 27. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. – СПб.: Любавич, 2006. – 284 с. 28. Ковалев А.И., Войлеко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 176 с. 29. Коршунов В.І. Стратегічне планування маркетингової діяльності на підприємстві: Дис... д-ра екон. наук: 08.06.02 / Харківський держ. економічний ун-т. – Х., 2002. – 376 с. 30. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер Косм.,2004. – 896 с. 31. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с анг. – 2-е европ. изд. –К.: Издательский дом “Вильямс”, 2001. – 736 с. 32. Мазаракі та ін. Міжнародний маркетинг: підручник/За ред. А. А. Мазаракі. – К.: Київський державний торгівельно-економічний університет, 2000. – 306 с. 33. Макаренко П.М, Миронова Р.М., Макаренко А.П., Васильєва Н.К., Галай І.Є. Стратегічне планування: процес та процедура реалізації в менеджменті. – Д.: ВКФ "Оксамит-Текст", 2003. – 142 с. 34. Макаренко П.М., Миронова Р.М., Макаренко А.П., Васильєва Н.Г. Стратегічне планування: процес та процедура реалізації в менеджменті. – Д.: ВКФ "Оксамит-Текст", 2003. – 142 с. 35. Маркова В., Кузнецова С. Разработка стратегий развития предприятия // ЭКО. – 2005. – №11. – С. 13-23. 36. Менеджмент в системе управления предприятием. – К.: ТОВ “Українська економічна студія”, 2002. – 289 с. 37. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: ДП “Експрес-поліграф”, 2002. – 560 с. 38. Ноордін А.Д. Стратегічне планування діяльності підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Харківський національний економічний ун-т. – Х., 2004. – 20 с. 39. Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: теорія та практика. – К.: Кондор, 2003. – 196 с. 40. Питерс Т., Уотермен Р.  В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2006. – 418 с. 41. Офіційний сайт ВД «Форум Медіа Україна»  http://www.forum-media.com.ua/