Досвід і проблеми бізнес планування в Україні

Содержание:ВСТУП 3 1. НЕОБХІДНІСТЬ ПЛАНУВАННЯ В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ 4 2. ОСОБЛИВОСТІ СТАНОВЛЕННЯ ТА РОЗВИТОК БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В УКРАЇНІ 9 ВИСНОВКИ 22 ЛІТЕРАТУРА 23

Вступление:Сімнадцять років пройшло відтоді, як економіка України розвивається в нових для нашої держави умовах – ринкових. На перших порах серед науковців-економістів тривала суперечка, чи потрібне нам планування як механізм регулювання економіки. Дехто стверджував, що ринок відрегулює все сам. Але дійсність ці твердження не підтвердила, тому що існує ціла низка видів економічної й іншої діяльності, наприклад, гуманітарна, соціальна, громадський захист, оборона тощо, які цілком регулюються державою. І тут без планування (програмування) як форми державного регулювання ніяк не обійтися. Багато економістів України, сподіваючись на ринкове саморегулювання, почали відмовлятися від планового регулювання економіки. Водночас спроби перейти до індикативного (рекомендаційного) планування не були успішними, а після введення наприкінці 1994 р. порядку, коли план розроблявся після затвердженого бюджету, держава практично втратила важелі управління економікою. Вищевикладене дає підстави зробити висновки, що ринок і план є взаємодоповнюючими, а не взаємовиключаючими складовими економічного механізму. Сучасний ринок і ринкові відносини не можуть перебувати поза сферою державного регулювання. Нерозуміння цієї аксіоми стало для багатьох підприємств банкрутством. Це відбулося тому, що механізм управління (незалежно від об'єкта) складається з таких елементів: планування, організація, контроль і оперативне регулювання виконання плану. У сучасних умовах організувати виробництво і реалізацію продукції по-іншому неможливо. Питанням складання бізнес-планів присвячено дуже багато  робіт  зарубіжних  та  вітчизняних  учених-економістів:  Кіпермана К.,  Крилової Н.,   Ліпсіса І.В.,  Львовського Г.Д., Маркової В.Д.,  Муллей М., Пальчик О.І., Пітерса Г., Полякова А.Р., Роузена Х., Скирко Ю.І., Уотермена Р., Хруцького В. та ін.

Выводы:1. Планування розвитку підприємства – це система методичних, політичних та організаційних заходів, спрямованих на винахід та формулювання нових бізнес-ідей, обґрунтування доцільності та методів їхнього впровадження, формування умов щодо підтримки проходження всіх стадій життєвого циклу розвитку бізнес-ідей з боку персоналу та потенційних інвесторів. Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає всім процесам спрямованість і координованість, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вирішувати різноманітні завдання управління. 2. Однією з поширених форм планування для підприємницьких структур є бізнес-планування. Бізнес-планування є процесом розробки плану (бізнес-плану) з вкладення капіталу в підприємницьку діяльність (в бізнес) та його розширеного відтворення в господарських процесах шляхом реалізації підприємницьких ідей. 3. Характерною рисою підприємництва в Україні тепер є поступовий, але впевнений перехід від нецивілізованих форм бізнесу (високі ставки реінвестування, затримки платежів, правовий непослух) до сучасних міжнародних форм із використанням методів і засобів бізнес-планування. Найважливішим кроком при започаткуванні нового підприємства або розширенні діючого є побудова бізнес-плану. Такий план має відображати завдання підприємства, як коротко так і довгострокові, містити опис продуктів або послуг, що підприємство планує пропонувати, опис вірогідної кон'юнктури ринку цих продуктів, і, зрештою, інформацію про ресурси та засоби, які будуть залучатися для виконання ваших завдань з огляду на ймовірну конкуренцію.

Литература:1. Агафонова Л.Г. Підготовка бізнес-плану: Практикум. – К.: Знання, КОО,1999. – 158 с. 2. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навчальний посібник. – Вид. 2-ге, доп. / С.Ф.Покропивний, С.М.Соболь, Г.О.Швиденко, О.Г.Дерев’янко. – К.: КНЕУ, 2002. – 379 с. 3. Бізнес-планування як основа розвитку підприємства. Методичні матеріали до консультацій та матеріалів з питань підприємницької діяльності, 2006. 4. Дубич К.В. Основи теорії управління та менеджменту: Навч. посіб. – К.: Пектораль, 2005. – 104 с. 5.  Крамаренко Г.О. Фінансовий менеджмент: Підручник. – К.: Центр навч. літ., 2006. – 520 с. 6.  Куденко М.Ю. Бізнес-план підприємства. Основні принципи підготовки. – Х.: Штрих, 2001. – 32 с. 7. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Підручн. – К.: Кондор, 2006. – 664 с. 8. Пашута М. Бізнес-планування як фактор успішної підприємницької діяльності // Персонал. – 2006. – №10. – с.56. 9.  Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. – К.: Центр навч. літ., 2006. – 274 с. 10.  Фінансовий менеджмент: Підручник / Ред. А.М.Поддєрьогін. – К.: КНЕУ, 2005. – 536 с. 11. Швець А. Бізнес-план на підприємстві: формальність для інвестора чи необхідний інструмент для бізнесу? // www.business.if.ua