Оперативний фінансовий контролінг та його роль в управлінні підприємством

Содержание:Вступ  3 1. Теоретичні основи оперативного фінансового контролінгу   5 1.1. Економічна сутність та функції оперативного фінансового контролінгу    5 1.2. Методи оперативного фінансового контролінгу       18 1.3. Інформаційне забезпечення оперативного фінансового контролінгу         24 2. Аналіз та оцінка системи оперативного фінансового контролінгу на підприємстві ТОВ "Комплекс Агромарс"      28 2.1. Фінансово – економічна характеристика підприємства ТОВ "Комплекс Агромарс"        28 2.2. Аналіз та оцінка складу та структури майна підприємства ТОВ "Комплекс Агромарс" та джерела його формування   37 2.3. Оцінка беззбитковості підприємства та його фінансової стійкості  43 3. Напрями вдосконалення системи оперативного фінансового контролінгу на підприємстві ТОВ «Комплекс Агромарс »     47 Висновки       49 Використана література       51  

Вступление:Актуальність теми. Фінансовий контролінг являє собою контролюючу систему, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямками фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних показників від прогнозних (планових) та чинників, що зумовили ці відхилення, і прийняття управлінських рішень по нормалізації процесу управління фінансами підприємства. Побудова системи фінансового контролінгу базується на наступних основних принципах: 1) спрямованість системи фінансового контролінгу на досягнення фінансової стратегії підприємства; 2) багатофункціональність фінансового контролінгу; 3) орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні показники; 4) відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування; 5) своєчасність, простота і гнучкість побудови системи фінансового контролінгу; 6) економічна ефективність впровадження фінансового контролінгу на підприємстві. Впровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дозволяє значно підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовою діяльністю. Метою роботи є дослідження особливостей застосування оперативного фінансового контролінгу на підприємствах сільського господарства України. Завдання дослідження: - визначити суть оперативного контролінгу, його основні засоби та види; - дослідити методи оперативного фінансового контролінгу; - визначити інформаційне забезпечення контролінгу; - окреслити завдання фінансового контролінгу на підприємстві; - проаналізувати стан підприємства та застосування фінансового контролінгу; - запропонувати шляхи вдосконалення системи оперативного фінансового контролінгу на підприємстві. Об’єктом дослідження є  застосування оперативного фінансового контролінгу на сільськогосподарських підприємствах України. Предметом дослідження є оперативний фінансовий контролінг в діяльності вітчизняних підприємств.  

Выводы:Оптимізація фінансових результатів за гарантованої ліквідності та платоспроможності підприємства може розглядатися як головна мета фінансового менеджменту, для досягнення якої контролінг вирішує такі основні завдання: •          збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації, яка стосується об’єкта контролінгу; •          виявлення та ліквідація «вузьких місць» на підприємстві; •          своєчасне реагування на появу нових шансів і можливостей (виявлення й розвиток сильних сторін); •          забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації; •          виявлення резервів зниження собівартості продукції; •          оцінювання повноти та надійності ведення бухгалтерського обліку, операційного та адміністративного контролю; •          розробка стратегії розвитку підприємства та координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності; •          аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих та вироблення на цій основі пропозицій щодо корекції планів або усунення перешкод на шляху їх виконання; •          забезпечення постійного контролю за додержанням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій та повноважень згідно з покладеними на них обов’язками; •          надання рекомендацій структурним підрозділам підприємства у процесі планування, розроблення і впровадження нових продуктів, процесів, систем; •          проведення внутрішнього консалтингу та розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів; •          проведення внутрішнього аудиту та координація своєї діяльності з діями незалежних аудиторських фірм під час зовнішнього (у тому числі санаційного) аудиту підприємства  з метою забезпечення оптимальних умов, за яких аудиторські фірми можуть з довірою покластися на висновки служби внутрішнього аудиту, уникнувши дублювання зусиль. Із наведених завдань контролінгу випливає необхідність його впровадження на підприємствах, які перебувають у фінансовій кризі. На таких підприємствах діяльність служб контролінгу має зосереджуватися на розглянутих далі трьох напрямках. 1.         Упровадження (або підвищення ефективності функціонування) системи раннього попередження та реагування, що має на меті прискорити виявлення кризових явищ і забезпечити вжиття адекватних заходів для їх подолання. 2.         Розробка ефективної санаційної концепції та плану санації, що має здійснюватися в тісному співробітництві із зовнішніми експертами. 3.         Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, додаткових ризиків і шансів з відповідним коригуванням плану. Вирішення зазначених завдань відбувається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів контролінгу. Аналіз діяльності ТОВ «Комплекс Агромарс» та впливу системи контролінгу на ефективність діяльності показав, що функції оперативного фінансового контролінгу на підприємстві виконуються добре, тому що підприємство має сталий фінансовий стан, впевнено втримує показники фінансової стійкості та має позитивну динаміку прибутковості.  

Литература:1.         Конституція України. Прийнята на п’ятій сесії Верховної Ради 28.061996 року. – К.: Феміна, 1996. – 127с. 2.         Господарський кодекс України №465-15 від 16.01.2004 3.         Цивільний Кодекс України № 435-ІV від 16.01.2003 4.         Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” від 28.12.94 №334/94–ВР 5.         Власюк Г.В. Аналіз та оцінка існуючих систем управління витратами // Матеріали Всеукраїнських науково-практичних конференцій „Інвестиційна та зовнішньоекономічна діяльність підприємств” та „Бухгалтерський облік та аудит”. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. – С. 36-37. 6.         Власюк Г.В. Аналіз та оцінка існуючих систем управління витратами // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – 2003. – № 2. – С. 23-29. 7.         Гарин О.Л. Совершенстовование системы управления затратами // Вісник ХДЕУ. – 2001. – №2(18). – С. 89 – 93. 8.         Дайте А. Практика контроллинга. Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2001. — с. 205—309 9.         Іваненко В.М., Горбаток М.І., Льовочкін В.С. Економічний аналіз: Навч.- метод. Посібник для самост.вивч.диск. – К.:КНЕУ,1999.- !76 с. 10.       Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.-350с. 11.       Котляров С.А. Управление затратами. - СПб: Питер, 2003. - 160 с. 12.       Пушкар М.С. Управлінський облік - Тернопіль, "Поліграфіст" ЛТД, 2002- 164с. 13.       Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання. К.: КНЕУ. 2003. с. 403—454 14.       Ткач В.Й., Ткач В.М. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финанси й статистика, 2004. - 144 с. 15.       Ткаченко Н.М. Бухгалтерський і фінансовий облік на підприємствах України: Підруч. Для студ. екон. спец. вищ. навч. закл.- 5-те вид., допов. і переробл. К: А.С.К., 2000. –784 с. 16.       Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. Лукашевича М.Л. и Тихоненковой Е.Н., — М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с. 17.       Хорн ван, Дж. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1996.