Класифікація і поведінка витрат

Содержание:1.Вступ 3 2.Економічна сутність витрат 5 3.Класифікація витрат для оцінки запасів і визначення фінансових результатів 12 4. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень 15 5. Класифікація витрат для цілей контролю 20 6. Аналіз витрат і прийняття управлінських рішень (на прикладі діяльності підприємства ТОВ «Велт») 22 Висновки 40 Список літератури 42

Вступление:Головний мотив діяльності будь-якого підприємства в ринкових умовах – максимізація прибутку. Реальні можливості виконання цієї стратегічний цілі у всіх випадках обмежені витратами виробництва і попитом на продукцію, що виробляється підприємством. У конкретних випадках (завоювання місця на ринку, конкурентна боротьба та ін.) фірма може йти на зниження прибутку і навіть збитки. Але тривалий час існувати без прибутку підприємство не може, тому що воно не вистоїть у конкурентній боротьбі. Для нормального функціонування будь-якої ланки ринкової економіки дуже потрібно, щоб учасники, приймаючи рішення, мали правдиву і об'єктивну інформацію про майно, грошовий і фінансовий стан, результати роботи — прибуток, доходи або збитки, а також про особливості їх досягнення (на підставі попередніх даних) як на своєму підприємстві, так і у партнерів. Таку інформацію надає лише система бухгалтерського обліку. Сфера вживання бухгалтерського обліку — підприємства, організації, установи виробничою, комерційною, кредитово-банківською і інших видів діяльності, а через узагальнення даних бухгалтерського обліку і звітності — ті або інші галузі, економіка окремих країн, світова економіка в цілому. Оскільки витрати – це основний обмежник прибутку й одночасно головний фактор, що впливає на обсяг пропозиції, то прийняття рішень керівництвом підприємства неможливо без аналізу вже наявних витрат виробництва і їхньої величини на перспективу. Це відноситься і до випуску вже освоєної продукції і до переходу на нові вироби. Обмеженість ресурсів означає, що завжди є потреба вибирати, а вибір означає перехід від одного на користь іншого. У підсумку економічні витрати – це плата постачальнику, здійснювана підприємством, чи доходу постачальника ресурсів, а також внутрішні витрати на те, щоб ресурси були застосовані саме даною фірмою і для визначеного варіанта виробництва. Актуальність теми полягає в тому, що ефективність управління матеріальними витратами підприємства істотно впливає на результати фінансово-господарської діяльності і обумовлюється зовнішніми і внутрішніми чинниками. Належним чином організований поточний облік прямими витратами підприємства дозволяє постійно стежити за господарською діяльністю підприємства і своєчасно повідомляти як про позитивні тенденції, так і про негативні явища. Метою даної роботи є методологічне вивчення структури витрат, їх формування, аналіз впливу на прибуток та пошук шляхів управління витратами з метою їх оптимізації. Проблема управління витратами полягає головним чином не в економії, а в пошуку і досягненні їх оптимального рівня для кожного окремого робочого місця. Надмірне скорочення витрат призводить до негативних наслідків: зменшення мотивації персоналу, рівня автоматизації і комп'ютеризації роботи, зниження якості обслуговування виробництва та скорочення обсягів реалізації. Цільовий напрям роботи зумовив постановку наступних завдань: - вивчити законодавчі і нормативні документи витрат підприємства; - визначити сутність, місце і роль витрат підприємства як економічній категорії Предметом дослідження є методологія та аналіз організації і класифікації витрат. Об'єктом дослідження є комплекс теоретичних і практичних питань організації аналізу витрат і прийняття управлінських рішень підприємства ТОВ «Велт».

Выводы:Головний мотив діяльності будь-якого підприємства в ринкових умовах – максимізація прибутку. Реальні можливості виконання цієї стратегічний цілі у всіх випадках обмежені витратами виробництва і попитом на продукцію, що виробляється підприємством. У конкретних випадках (завоювання місця на ринку, конкурентна боротьба та ін.) фірма може йти на зниження прибутку і навіть збитки. Але тривалий час існувати без прибутку підприємство не може, тому що воно не вистоїть у конкурентній боротьбі. Оскільки витрати – це основний обмежник прибутку й одночасно головний фактор, що впливає на обсяг пропозиції, то прийняття рішень керівництвом підприємства неможливо без аналізу вже наявних витрат виробництва і їхньої величини на перспективу. Це відноситься і до випуску вже освоєної продукції і до переходу на нові вироби. Обмеженість ресурсів означає, що завжди є потреба вибирати, а вибір означає перехід від одного на користь іншого. У підсумку економічні витрати – це плата постачальнику, здійснювана підприємством, чи доходу постачальника ресурсів, а також внутрішні витрати на те, щоб ресурси були застосовані саме даною фірмою і для визначеного варіанта виробництва. В результаті виконання роботи було проаналізовано рівень та структуру витрат ТОВ “Велт”, яке спеціалізується на випуску деяких видів електронної продукції. В результаті проведеного аналізу було встановлено, що на підприємстві відсутня планова робота щодо нормування витрат та управління ними. Облік витрат здійснюється застарілими методами, які не дають якісну і повну картину витрат на підприємстві. Облік накладних витрат на підприємстві здійснюється тільки в цілому по підприємству без деталізації за виробничими підрозділами, що знижує ефективність роботи з економії накладних витрат, виявлення резервів. Крім того, дані про фактичні витрати по рахунках комплексних витрат можна одержати лише в середині наступного за поточним місяця. Така ситуація не дає змоги керівництву виробничого підрозділу активно впливати на їх рівень. Важливо своєчасно встановлювати причини, винуватців надмірних витрат і притягати їх до відповідальності. Щоб забезпечувати зниження вартості реалізованої продукції, необхідно постійно здійснювати управління витратами на її виробництво, домагатися відносного зниження як прямих, так і накладних витрат. Механізм управління витратами підприємств має складатися із сукупності елементів, які виконують такі функції: організацію; нормування; планування і прогнозування; облік і розподіл; аналіз і поточний контроль; регулювання; мотивацію. Механізм управління витратами підприємств має охоплювати кадрове, інформаційне, юридичне, матеріально-технічне, фінансове забезпечення, координацію та контроль дій виробничо-господарських підрозділів і процесів виконання функцій. Проблема управління витратами полягає головним чином не в економії, а в пошуку і досягненні їх оптимального рівня для кожного окремого робочого місця. Надмірне скорочення витрат призводить до негативних наслідків: зменшення мотивації персоналу, рівня автоматизації і комп'ютеризації роботи, зниження якості обслуговування виробництва та скорочення обсягів реалізації.

Литература:1. Закон України „Про аудиторську діяльність”  від 14.09.2006, ВВР, 2006, N 44, ст.432 2. Закон України “ Про оподаткування прибутку підприємств “ від  22. 05. 97 №283/97 – ВР із змінами і доповненнями 3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 “Витрати”, затв. МФУ від 31.12.99 р. №318 ( Із змінами, внесеними згідно з Наказами Міністерства фінансів N 1125 ( z0970-09 ) від 25.09.2009) 4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності" Зареєстровано в Міністерстві юстиції України 21.06.1999 р. за №391/3684  (В редакції станом на 01.11.2009 р.) 5. Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні: Закон України від 16 липня 1999 р. // Відомості Верховної Ради України. (Із змінами, внесеними згідно із Законами N 3422-IV  ( 3422-15 ) від 09.02.2006, ВВР, 2006, N 26, ст.210 ) 6. Атамас П.Й. Управлінський облік: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2006. - 440 с. 7. Бухгалтерський управлінський облік: Підруч./ Бутинець Ф.Ф., Давидюк Т.В., Канура З.Ф., Малюга Н.М., Чижевська Л.В. - 3-тє вид., перероб. і доп. - Житомир: Рута, 2005. - 480 с. 8. Голов С.Ф. Управлінський облік: підруч./ Голов С.Ф. - 4-те вид. - К.: Лібра, 2008 9. Грещак,М.Г.. Управління витратами : навч.-метод. посібник для самостійного вивч.  дисципліни / М. Г. Грещак, О. С. Коцюба; М-во освіти і науки України, Київський нац. екон. ун-т імені Вадима Гетьмана. - Вид. 2-ге, без змін. - К. : КНЕУ, 2006. - 132 с. 10. Добровський В.М., Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С. Управлінський облік: навч. посіб. - 2-ге вид., без змін. - К.: КНЕУ, 2008. - 278 с 11. Зав городній В.П. Бухгалтерський облік в Україні. - К.: “А.С.К.”, 2005. – 848 с. 12. Карпенко О. В. Управлінський облік: методика викладання у вищій школі: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2007 – 408с 13. Корецький М. Х., Дацій Н. В., Пельтек Л. В. Управлінський облік: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2007 - — 296 с 14. Кміть В.В. Організація управління накладними витратами на підприємствах // Фінанси України, 2006, №9.- С. – 28-35. 15. Лень В.С. Управлінський облік: Навч. посіб. - 2-ге вид., випр. - К.: Знання-Прес, 2006. - 317 с. 16. Організація і методика аудиту підприємницької діяльності : навч.-метод. посібник / В. Є. Труш, Т. А. Калінська, Т. А. Алексєєва та ін. ; за ред. В. Є. Труша; М-во освіти і науки України, Херсонський держ. технічний ун-т. - Херсон : Олді-плюс, 2009. - 128 с. 17. Партин Г.О., Загородній А.Г. Управлінський облік: Навч. посіб. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: Знання, 2007. - 303 с. 18. Партин Г.О., Загородній А.Г., Ясінська А.І. Управлінський облік: Навч.-метод. посіб. - К.: Знання, 2006. 19. Радецька Л.П., Овод Л.В. Управлінський облік: Навч. посіб. - К.: Вц "Академія", 2007. - 352 с. 20. Сахарцева, Ирина Ивановна. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях и организациях : учеб. пособие / И. И. Сахарцева, Т. П. Романенко. - К. : Кондор, 2007. - 328 с. 21. Труш В. Є., Чебан Т. М., Степанович Н. Я. Управлінський облік: Навч. - метод. посіб./ Ред. Труш В. Є. - К.: Кондор, 2006. 22. Турило А.М., Кравчук Ю.Б., Турило А.А. Управління витратами підприємства: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2006. - 120 с. 23. Управління витратами: навч. посіб./ Грещак М. Г., Гордієнко В. М., Коцюба О. С. та ін. . - К.: КНЕУ, 2008. - 264 с. 24. Філіна Г.І. Управління витратами та цінами: навч. посіб./ Філіна Г.І. - К.: ВД "ВД"Персонал", 2008. - 240 с. 25. Фінансовий та управлінський облік на сільськогосподарських підприємствах: підруч./ За ред. Огійчука М. Ф. . - вид. 5-те, перероб. і доп. - К.: Алерта, 2009. - 1056 с. – 978 26. Хом’як, Роман Львович. Облік на підприємствах малого бізнесу : навч. посібник / Р. Л. Хом’як, З. М. Скибінська. - Львів : Магнолія-2006 , 2007. - 205 с 27. Чернелевський Л.М., Осадча Г.Г. Управлінський облік на підприємствах харчової промисловості: Навч. посіб. - К.: Пектораль, 2005. - 364 с. 28. Шевчук В. Р. Стратегічний управлінський облік: навч. посіб./ Шевчук В. Р. - К.: Алерта, 2009. - 176 с.