Управління інноваційною політикою підприємства

Содержание:ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ПОЛІТИКОЮ ПІДПРИЄМСТВА 7 1.1. Сутність і місце інновацій в діяльності підприємства, їх класифікація та типологія прийняття інноваційних рішень 7 1.2. Історичний розвиток уявлень про інноваційні процеси та основні підходи до вивчення управління інноваціями 24 1.3. Огляд законодавчої бази регулювання інноваційної діяльності в Україні 31 1.4.   Методи управління інноваційною політикою  на підприємстві 37 Висновки до І розділу 41 РОЗДІЛ ІІ. ДОСЛІДЖЕННЯ І ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ АТЗТ "ХЕРСОНСЬКА КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА") 44 2.1. Організаційно-економічна характеристика АТЗТ "Херсонська 44 кондитерська фабрика" 44 2.2. Стратегія організації інноваційного проекту на підприємстві 51 2.3. Аналіз ефективності інноваційної діяльності АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика" 61 Висновки до ІІ розділу 70 РОЗДІЛ ІІІ. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ПОЛІТИКОЮ ПІДПРИЄМСТВА 73 3.1. Управління ризиками інноваційної діяльності, як засіб попередження втрати фінансових ресурсів 73 3.2. Основні напрями покращення конкурентних позицій АТЗТ «Херсонська кондитерська фабрика» на ринку 89 3.3. Управління формуванням стратегії інноваційного розвитку АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика" 94 Висновки до ІІІ розділу 112 ВИСНОВКИ 114 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 121  

Реферат:Робота містить 127 сторінок тексту, 26 таблиць,  12 рисунків, 84 джерел літератури Об’єктом дослідження виступає процес управління інноваційною політикою підприємства харчової промисловості, а саме АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика". Предметом дослідження є організаційно-економічні методи управління інноваційною політикою підприємства. Мета дипломної роботи полягає в визначенні питань формування стратегії інноваційної діяльності на підприємстві з використанням досягнень науки й техніки. Завданнями роботи є: визначення напрямку розвитку інноваційної діяльності на підприємстві; розробка інноваційної політики в сучасних умовах господарювання; визначення ефективності інноваційної діяльності; оцінка ефективності інноваційної діяльності; регулювання інноваційної діяльності. За результатами дослідження сформульовані шляхи вдосконалення управління інноваційною політикою підприємства. Одержані результати можуть бути використані в діяльності підприємств харчової промисловості. Рік виконання дипломної роботи – 2009 рік Рік захисту роботи – 2010 рік  

Вступление:Однією із пріоритетних цілей більшості країн миру є забезпечення довгострокового економічного росту. Економічний ріст супроводжується підвищенням ефективності виробництва, скороченням безробіття, стабільністю цін і розширенням зовнішньоекономічних зв'язків і іншими позитивними економічними й соціальними процесами. Економічне зростання може бути досягнуто при використанні у всіх сферах господарської діяльності досягнень науково-технічних нововведень тобто інновацій. Незважаючи на те, що Україна поки ще зберігає інноваційний потенціал, спрямованість цього потенціалу на реалізацію наукових досягнень у виробництві й інших сферах діяльності вкрай мала. Активізація інноваційної діяльності в Україні є найважливішою передумовою використання науково-технічного потенціалу, росту конкурентоспроможності продукції харчової промисловості, виходу з економічної кризи, підвищення рівня життя населення. Перехід України до ринкової системи господарювання призвів до зміни розуміння місця й основної мети інноваційної політики на підприємстві. Новій системі притаманне планування на мікрорівні, тобто підприємство самостійно визначає з ким, як, коли, для кого і яким чином працювати. Особливість інноваційної діяльності в ринкових умовах полягає передусім в її орієнтації на попит споживача. Вирішення внутрішніх інноваційних завдань підприємства як виробника так чи інакше має підпорядкований характер. За умов конкуренції сильні позиції матиме підприємство, яке гнучко реагує на потреби ринку й спроможне задовольнити нову потребу або ж запропонувати новий чи поліпшений засіб задоволення існуючої. Тобто йдеться про інновацію, яка стає ключовим фактором конкурентоспроможності підприємства, а інноваційна політика - основою політики підприємницької. Щоб зрозуміти значення якісно нового підходу до розгляду економіки України, слід звернутися до теоретичних та практичних положень, які пов'язані з впровадженням інноваційного шляху розвитку в ринкових умовах господарювання. Вивчення та впровадження в практику положень інноваційних теорій при переході на інноваційну модель розвитку зумовлюється декількома причинами. По-перше, необхідно виходити з того, що інноваційний шлях розвитку економіки є невід'ємною частиною загальносвітового науково-технічного прогресу. По-друге, перехід від командно-адміністративного управління до ринкової економіки мусить супроводжуватися й відповідними змінами у сфері управління інноваційною діяльністю. Щоб уникнути помилок, слід визначити й застосовувати на практиці теоретичні й практичні підходи до використання інновацій в умовах ринкової економіки. Інноваційна політика передбачає об'єднання мети технічної політики та політики капіталовкладень і спрямована на впровадження нових технологій та видів продукції. Вона передбачає вибір визначених об'єктів досліджень, за допомогою яких підприємство намагається сприяти передусім систематичним пошукам нових технологічних можливостей. У цьому розумінні управління інноваціями орієнтується на досягнення майбутніх результатів безпосередньо через інноваційний процес (стадія досліджень, впровадження нововведень у виробниче використання, впровадження нового продукту в ринкове середовище). Розробка інноваційної політики підприємства передбачає визначення мети і стратегій його розвитку на найближчу й подальшу перспективи, виходячи з оцінки потенційних можливостей підприємства й забезпеченості його відповідними ресурсами. Підприємство формує власну інноваційну політику, орієнтуючись на державну інноваційну політику, яка визначає пріоритетні напрями розвитку НТП й забезпечує їхню підтримку, власні інтереси й ресурсні можливості, потреби ринку. Актуальність теми дипломної роботи  насамперед показати розвиток інновацій на підприємстві, що є основними передумовами в створенні конкурентних переваг на ринку. При цьому чим швидше здійснюється інноваційний процес, тим більша ймовірність успішної діяльності. Ціль даної дипломної роботи полягає у визначенні питань формування стратегії інноваційної діяльності на підприємстві з використанням досягнень науки й техніки. Розкриття значення впровадження інновацій у роботі підприємства, що підвищують його конкурентоспроможність. Мета даної роботи досягається за допомогою декількох завдань. Це насамперед: визначення напрямку розвитку інноваційної діяльності на підприємстві; розробка інноваційної політики в сучасних умовах господарювання; визначення ефективності інноваційної діяльності; оцінка ефективності інноваційної діяльності; регулювання інноваційної діяльності. Слід зазначити, що проблемами інноваційної діяльності займалися багато вітчизняних учених, серед них  Бажал Ю., Гриньов А., Гриньова В., Пушкар О., Анненкова О., Ястремська О., Новікова О., Онікієнко В., Крупка М., Туган-Барановський М., Андрощук Г. та інші. Важливий внесок у вивчення проблем інноваційної діяльності внесли закордонні учені-економісти: Санто Б., Твисс Б., Шумпетер Й., Перлакі І., Друкер П., Томсон В., Терпецкий Н., Пригожин А., Фатхутдинов Р., Водачкова О., Завлин П., Казанцев А. та інші. Об'єкт дослідження – процес управління інноваційною політикою підприємства харчової промисловості, а саме АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика". Предмет дослідження – організаційно-економічні методи управління інноваційною політикою підприємства. Методи дослідження. У процесі дослідження було використано: загальнонаукові методи пізнання (аналіз, синтез, узагальнення, абстракція) – для розкриття змісту й сутності поняття „інновація”, „інноваційна діяльність”, „мотивація”, для узагальнення мотиваційних факторів та методів стимулювання інноваційної діяльності; методи системного аналізу – для виділення основних факторів, що впливають на інноваційну діяльність і визначення напрямків її вдосконалення; статистичного і графічного аналізу – для дослідження стану інноваційної діяльності підприємств та наочного зображення статистичного матеріалу і схематичного представлення деяких положень роботи; групування та порівняння – для визначення основних методів державного стимулювання інноваційної діяльності та методів її фінансування; метод експертних оцінок – для визначення системи показників, що впливають на мотивацію інноваційної діяльності підприємства. Теоретичною і методологічною основами дипломного дослідження є фундаментальні положення сучасної економічної теорії, наукові праці вітчизняних та закордонних учених-економістів у сфері управління інноваційної діяльністю, законодавчі та нормативні акти України щодо становлення і розвитку інноваційної діяльності підприємств. Інформаційною базою дослідження є Закони України та інші нормативні акти, підручники, монографії, періодичні видання, аналітичні статті, внутрішні документи АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика" тощо. Практичне значення отриманих результатів полягає в  тому, що розроблені в дипломній роботі теоретичні положення доведені до рівня пропозицій по удосконаленню управління інноваційною політикою підприємства в умовах інноваційно-структурної перебудови економіки України.

Выводы:В умовах ринкової економіки інноваційна політика підприємств є визначальним інструментом у конкурентній боротьбі, що забезпечує умови для реалізації запитів споживачів. Інновації є найважливішим чинником стабільного функціонування підприємницьких, фінансових, кредитних, будь-яких інших структур, що забезпечують їхній економічний ріст і конкурентоспроможність. Причому, найбільшого успіху домагаються ті підприємства, у яких інноваційна діяльність і впровадження нового товару являють собою безперервний процес керування інноваційною активністю. Ціль інновації - підвищити віддачу на вкладені ресурси. У ряді джерел інновація розглядається як процес. Звідси виникає поняття "інноваційний процес". Інноваційний процес - являє собою процес використання нововведення, пов'язаний з його одержанням, відтворенням і реалізацією в матеріальній сфері суспільства. Інноваційний процес нерозривно пов'язаний з інноваційною діяльністю. Інноваційна діяльність припускає цілий комплекс наукових, технологічних, організаційних, фінансових і комерційних заходів, і саме у своїй сукупності вони приводять до інновацій. У другому пункті дипломної роботи дано короткий опис основних напрямків дослідження феномена інновації, що склалася у вітчизняній теорії керування організацією переважно в 1990- х роках. Даний етап обраний не випадково: ріст рівня невизначеності й динамізму соціальних структур у сполученні з унікальними властивостями культурної системи країн СНД стимулювали інноваційний вибух у діяльності організацій, що миттєво відбився на стані й напрямку досліджень теорії керування організацій. Саме в цей період був закладений найважливіший фундамент концепцій інновації, що зробили потужний вплив на розвиток організаційних теорій в 90-ті роки. З огляду на той факт, що розвиток інноваційних концепцій у нашій країні пішло досить своєрідним шляхом, досвід колег інших країн представляється нам надзвичайно коштовним - як у плані критичного аналізу власних розробок, так і прогнозу розвитку вітчизняних інноваційних концепцій. Досвід зарубіжних фірм свідчить, що інноваційний процес може бути організований на основі таких методів: - традиційної послідовної організації робіт; - паралельної організації робіт; - інтегральної організації робіт; - організації роботи «змішаних бригад». Проведений аналіз дозволив зробити висновок, що незадовільний стан підприємств майже всіх галузей обумовлений відсутністю протягом тривалого часу, аж до 1999 р., стратегії управління інноваційною діяльністю, а також дійового механізму інноваційного розвитку, який би забезпечив умови для безперервного створення, розвитку й розповсюдження нововведень і став основою економічного розвитку господарства. В основі його створення повинні лежати інтереси людини як головної складової соціально-економічної системи, що сприятиме заохочуванню вітчизняних винахідників й раціоналізаторів, стимулюватиме їх до реєстрації своїх винаходів в Держпатенті України, а не в зарубіжних відомствах, і створить умови, більш привабливі для реалізації творчих здобутків, що зміцнить науково-технічний потенціал держави та забезпечить інноваційний шлях. АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика" працює на ринку кондитерських виробів України з 1928 року. В серпні 1994 року фабрика була викуплена колективом і зареєстрована як акціонерне товариство. Херсонська кондитерська фабрика розміщена в центрі міста серед житлового масиву. Після створення в Україні незалежної держави підприємство втратило багато ринків збуту, але незважаючи на це зберегло свій профіль, змінивши лише напрямки асортиментної політики. На сьогоднішній день фабрика випускає більше ніж 200 найменувань цукерок, карамелі, драже, ірису, вафель, печива і зефіру, які відрізняються оригінальним дизайном і чудовою якістю. Найкращі світові технології, натуральна вітчизняна сировина, відсутність консервантів зробило продукцію корисною з чудовим смаком. За останній час значно розширилися зв'язки з державами близького і дальнього зарубіжжя. Економічні відносини встановлено з Росією, Таджикістаном, Польщею, Грузією, Естонією, Молдавією, Ізраїлем. Загалом роботу підприємства протягом 2006 – 2008 років слід оцінити позитивно, адже результатом його ефективної діяльності повинно бути забезпечення прибутковості, Але на підприємстві спостерігається тенденція до спаду в отриманні чистого прибутку. За період, що аналізується вартість позикових ресурсів у 2008 році в порівнянні з 2006 роком  збільшилась  на 1195,8 тис.грн., та у 2007 році зросла на 519,3 тис.грн., що свідчить про зростання залежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Позитивним явищем на підприємстві є зростання середньорічної вартості оборотних активів в 2007 році проти 2005 року на 9847,9 тис.грн., проти 2006 року на 1356,8 тис.грн. Головними конкурентами підприємства є: Львівська кондфірма "Світоч", ВАТ "Крафт Якобз Сушард Україна", АТЗТ "Одеса", ЗАТ "Харківська кондитерська фабрика", ЗАТ "Житомирські солодощі", Чернівецька кондитерська фірма "Буковинка" та інші. Відправною точкою створення системи просування товарів на фабриці, являється вивчення потреб клієнтів, перелік конкурентів, адже споживачів цікавлять: своєчасна доставка товару; готовність постачальника задовольняти екстрені потреби клієнта; акуратне поводження з товаром при вантажно-розвантажувальних роботах; готовність постачальника приймати назад прострочені, по термінам придатності, і дефектні товари і швидко замінювати їх; готовність постачальника піддержувати товарно-матеріальні запаси заради клієнта. А також АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика" планує виробництво нових видів кондитерських виробів. Виробництво нових видів виробів, дозволить підприємству урізноманітнити свій асортимент, і тим самим залучити на ринок кондитерських виробів нового покупця. А також розширити межі ринку збуту своєї продукції. Оскільки підприємство вирішило впровадити нову технологічну лінію, то перед усім була проведена оцінка ефективності інвестиційного проекту, проаналізувавши основні показники ефективності інвестицій було отримано наступні висновки: - Оскільки NPV > 0, то можна вважати, що інвестиція примножить капітал підприємства й інвестицію варто здійснювати - Внутрішня прибутковість проекту, показала що при ставці дисконту в 5% теперішня вартість майбутніх грошових потоків (3099 тис.грн.) майже дорівнює початковим інвестиціям (3000 тис. грн.), а отже показник IRR дорівнює 5%. - Щоб окупити початкові інвестиції необхідно 3,47 року. Період окупності проекту (3,47 року) коротший від необхідного (4 роки). Тому проект прийнятний. Використавши кореляційно-регресійний аналіз було виявлено значимість коефіцієнта кореляції й істотного зв'язку між дисконтованим і чистим грошовими потоками. Таким чином, побудована регресійна модель ?=0,19+1,13x  у цілому адекватна, і висновки отримані за результатами малої вибірки можна з достатньою ймовірністю поширити на всю гіпотетичну генеральну сукупність. Також, підприємство в цілях покращення економічної ефективності планує зменшити транспортні витрати на 15% і одночасно підвищити ціну на продукцію, яка експортується за межі України на 5%, що приведе  до збільшення чистого прибутку на 408 тис. грн. або на 7% щорічно. Так як підприємство " Херсонська кондитерська фабрика " працює на ринку кондитерських виробів дуже давно, то оптимальною стратегією підвищення запасу фінансової твердості є зниження витрат. Найбільшу долю витрат в загальному обсязі виробництва займають транспортні витрати. Тому керівництво прийняло рішення знизити транспортні витрати. На зовнішньому ринку підприємство планує ввести новий вид продукції, тому було вирішено підвищити експортні ціни на 5%. Харчова промисловість є важливою галуззю господарства будь-якої країни. Підприємства харчової промисловості рівномірно розміщені по всій території України. Природні умови і ресурси України в цілому сприятливі для розвитку харчової промисловості. Модернізація є постійним фактором удосконалення техніко – технологічної бази підприємств та нарощування їх виробничих потужностей. Однак вдаючись до модернізації, необхідно обґрунтовувати вибір її об'єктів. Стратегія формування ринку продовольства повинна ґрунтуватися на врахуванні купівельної здатності населення, на можливостях зміцнення вітчизняного сільськогосподарського виробництва, розвитку системи маркетингу, всебічне стимулювання експорту та обмеження імпорту продуктів, розширення державного регулювання ринкових відносин. Практика свідчить: найбільш ефективні напрямки капіталовкладень у харчовій промисловості — реконструкція й технічне переоснащення виробництва. Це дає змогу в коротші строки, з меншими затратами, ніж при новому будівництві, оновлювати матеріально-технічну базу, освоювати нові потужності. Ризик в організаціях виникає в силу невизначеності умов і процесів діяльності організацій. Очевидно, що інноваційна діяльність, що вносить істотні, а часом і радикальні зміни у виробничі процеси, істотно збільшує невизначеність динаміки й результатів діяльності організації. Ріст невизначеності підвищує ризик невдалого результату інновації. Головним методологічним принципом керування інноваційними ризиками є забезпечення порівнянності оцінки корисності й міри ризику за рахунок виміру обох цих показників у загальних одиницях виміру. Проблема корисності інновації нерозривно пов'язана із суб'єктивним відношенням до неї, оскільки нововведення, як правило, приводять до загострення протиріч, як між різними господарськими об'єктами, так і усередині організацій- інноваторів. Ризик інноваційної діяльності виникає тоді, коли існує більше одного варіанта реалізації нововведення, і при цьому варіанти мають різні оцінки корисності з погляду  інноватора. Ризик інноваційної діяльності визначається як можливість несприятливого здійснення процесу й/або результату впровадження нововведення. При цьому сприятливість або несприятливість оцінюються відповідно до  теорії корисності. До числа основних цілей керування ризиками в інноваційній діяльності ставляться: 1. прогнозування прояву негативних факторів, що впливають на динаміку інноваційного процесу; 2. оцінка впливу негативних факторів на інноваційну діяльність і на результати впровадження нововведень; 3. розробка методів зниження ризиків інноваційних проектів; 4. створення системи керування ризиками в інноваційній діяльності. Правильно скласти конкретний портфель активів, щоб ризик був мінімальний, є головним завданням у керуванні ризиками. Лімітування забезпечує встановлення граничних сум витрат, продажу, кредиту. Хеджирування - ефективний спосіб зниження ризику несприятливої зміни цінової кон'юнктури за допомогою висновку термінових контрактів (ф'ючерсів і опціонів). Спосіб дозволяє зафіксувати ціну придбання або продажу на певному рівні й у такий спосіб компенсувати втрати на спот- ринку (ринку наявного товару) прибутком на ринку термінових контрактів. Страхування як система економічних відносин, включає утворення спеціального фонду засобів (страхового фонду) і його використання (розподіл і перерозподіл) для подолання шляхом виплати страхового відшкодування різного роду втрат, збитку, викликаних несприятливими подіями (страховими випадками).

Литература:1. Закон України „Про інноваційну діяльність” від 4 липня 2002 року N 40-IV // Офіційний вісник України. -2002. -№31. -С. 145. 2. Закон України „Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні” від 16 січня 2003 року N 433-IV // Відомості Верховної Ради. -2003. -№13. 3. Закон України „Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків” // Відомості Верховної Ради. -1999. -№40. 4. Конституція України // Прийнята на п`ятій сесії Верховної Ради України 28 червня 1996 р.- К.: Юрінком, 1996.- 79с. 5. Указ Президента України „Про фінансову підтримку інноваційної діяльності підприємств, що мають стратегічне значення для економіки та безпеки держави” від 20 квітня 2004 року N 454/2004 // Президентський вісник. -2004. -№6. 6. Постанова КМУ „Про затвердження Порядку державної реєстрації інноваційних проектів і ведення Державного реєстру інноваційних проектів” від 17 вересня 2003 р. N 1474 // Офіційний вісник України. -2003 р. -№38. –С. 42. 7. Андрощук Г. Державна інноваційна політика // Інтелектуальна власність.-2004.-№1.-С.37-40 8. Андрощук Г. Раціоналізаторська діяльність за кордоном // Інтелектуальна власність. – 2003. – № 4. – с. 29-34. 9. Бондар О.В. Актуальні аспекти управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств в період трансформації економіки України // Регіональні перспективи. – 2004. – № 3-4 (22-23). – с. 36-37. 10. Гришин І.Я. Національна ідея тотальних інновацій та інформаційна технологія клієнт-сервер//Вісник УАДУ.-2005.-№2.-С.205-208 11. Завлина А.К., Казанцева П.Н., Миндели Л.Э. Основи інноваційного менеджменту, - М.: "Економіка", 2000 12. Красноносова О.М. Проблеми матеріального стимулювання персоналу промислових підприємств // Фінанси України. – 2002. – № 10. – с. 48-52. 13. Патон Б. Інноваційний шлях розвитку економіки України / Б. Патон // Вісник НАН України. — 2001. — N2. — укp. 14. Пічкур О. Особливості інноваційної діяльності на сучасному етапі // Інтелектуальна власність. – 2005. – № 1. – с. 34-39. 15. Сидорова А., Курносова О. Процессные инновации в системе управления развитием предприятий // Економіст.- 2008. – № 1. 16. Солдатов А.Н., Филонов Н.В. Логістичний підхід до формування інноваційної стратегії фірми // Менеджмент інновацій / № 2 - 2008. 17. Стадник В.В., Петрицька О.С. Складові та чинники формування потенціалу розвитку малого підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 12. 18. Стадник В.В. Економіка і організація інноваційної діяльності: Навч. посібник. - М.: Видавничий центр «Академія», 2005 р. - 400 с.; 19. Чабан В.Г. Інноваційний потенціал підприємства та його оцінка // Фінанси України. – 2006. – № 5. 20. Черних Е.А., Нові технології, інновації й успіх бізнесу // Менеджмент інновацій / № 1 – 2008 21. Юркевич О.М. Фінансове забезпечення науково - технічної інноваційної діяльності // Фінанси України. - 2004. - №6. - C. 106 -113 22. Яковец Ю. Инновационное инвестирование: новые подходы // Экономист.-2004.-№1.-С.31-33 23. Антонюк Л.Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації. Монографія. – К.:КНЕУ, 2004. -275 с. 24. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. Спб.:Питер, 2002. - 380 с. 25. Балабанов И. Инновационный менеджмент. Спб.: Издательство: Питер, 2001. -304 с. 26. Бейкер М. Маркетинг. Бизнес-класс. Спб.: Издательство: Питер. Серия: Бизнес-класс, 2002, -1200 с. 27. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – Киев, МП «ИТЕМ лтд», «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. – 448 с. 28. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев, МП „ИТЕМ лтд”, СП „АДЕФ-Украина”, 1996. – 534 с 29. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. -128 с. 30. Василенко В. Інноваційний менеджмент. Навч. пос..-К.:ЦУЛ,-440с. 31. Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. – К.:Лібра, 2004. -712 с. 32. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с. 33. Гордієнко Л.Ю. Інноваційний менеджмент: Конспект лекцій. Х.: Харківський державний економічний університет, 2001. 34. Грачова Р. Як визначити реальний фінансово-майновий стан свого підприємства.//Дебет-Кредит. – 2000. - №34. 35. Гриньов А. Інноваційний розвиток промислових підприємств. Концепц. Методол..-Х.:Инжек ИД,03.-308с. 36. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. - М.: Информ.-издат. дом «Филинъ», 1996. - 280с. 37. Довідник менеджменту. Т. 12. Інструментарій моделювання і прогнозування для менеджера/ Під ред. В. А. Лисичкіна. - К.: НПО «Прогностіка», 1999.-479 с. 38. Доленко Г.О., Заславський В.А., Тимашов О.О. Основи інвестиційного менеджменту. Методичні рекомендації з курсу “Менеджерські системи”.К:КНУ ім. Т.Г.Шевченка, 2001. 39. Економіка виробничого підприємництва. Навчальний посібник./ За ред. Й.М. Петровича. 3-тє вид., випр. — К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. — 405 с. 40. Економічна оцінка і регулювання ефективності інноваційних підприємницьких проектів: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.02 / Н.О. Шпак / Держ. ун-т "Львів. політехніка". — Л., 1999. — 18 с. — укp. 41. Економічна природа і особливості розвитку інноваційного підприємництва в перехідній економіці: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.01.01 / Л.В. Овчаренко / Київ. нац. ун-т ім. Т.Шевченка. — К., 2002. — 19 с. — укp. 42. Економічне обгрунтування інноваційних проектів: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.02 / С.І. Кравченко / НАН України. Ін-т економіки пром-сті. — Донецьк, 2002. — 20 с. — укp. 43. Желобанова И.Н. Взаємозв'язок інноваційних процесів у керуванні підприємством,- М.: "Вища школа" 1999 - 203с. 44. Забєлін П. В., Моисеева Н. К. Основи стратегічного управління: Учеб. посібник. - К.: Информ.-упроваджений. центр «Маркетинг», 1998. - 195с. 45. Засоби моделювання та підтримки прийняття інноваційних рішень щодо нематеріальних активів: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.03.02 / І.Д. Погорєловська / Київ. нац. екон. ун-т. — К., 2002. — 19 с. — укp. 46. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред.С.Д.Ильенковой.- 2-е изд, перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 343с. 47. Кеворков В.В. Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. -М:Экспресс-принт, 1998. -453 c. 48. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб.научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 1995г. 49. Кіндзерський Ю.В. Механізм державного регулювання інвестиційної діяльності. Автореф. дис. канд. екон. наук. - К., 1999. -22с. 50. Кожанова Є. П., Отенко І. П. Економічний аналіз: Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни- X.: ВД «ІНЖЕК», 2003. -208 с. 51. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М. : Екзамен, 2001. – 576 с. 52. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. К.:КНЕУ, 2003. — 504 с. 53. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1981.–Т.1.–495с., Т.2.– 511с. 54. Лепейко Т.І., Коюда В.О., Лукашов С.В. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2005. - 440 с.;                 55. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д.Кондратьева в теориях длинных волн нововведений // Вопросы экономики. -1992. -№ 3. 56. Макроекономічні інвестиційно-інноваційні процеси в економіці України: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.02 / М.О. Комлик / Ін-т аграр. економіки УААН. — К., 2004. — 19 с.: рис., табл. — укp. 57. Маркетинг інноваційної діяльності в розвитку підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.02 / О.І. Панжар / Донец. нац. ун-т. — Донецьк, 2002. — 21 с. — укp. 58. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П.Румянцевой – М.: ИНФРА - М, 1995. – 432 с. 59. Мякотин Ю.Г.,Шукшунов В.Е. Инновационная деятельность: концепции, проблемы, становление, поиск технологий.-М.:Академические чтения, 2004.-102с. 60. Назаров В., Ващук Я. Державна інноваційна політика на регіональному рівні // Ділова Україна. -1998.-№44. 61. Непомнящий Е.Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему “Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта”. Таганрог: изд-во ТРТУ, 1998. 85с. 62. Основи інноваційного менеджменту: Теорія й практика. Л.С. Барютин і ін.; під ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.2- е изд. перераб. і доп. - М.: ЗАТ "Видавництво "Економіка", 2004. - 518 с. 63. Організаційно-економічне забезпечення управління інноваціями на промислових підприємствах: Автореф. дис... д-ра екон. наук: 08.02.02 / Л.М. Матросова / НАН України. Центр дослідж. наук.-техн. потенціалу та історії науки ім. Г.М.Доброва. — К., 2002. — 36 с.: рис. — укp. 64. Організаційно-економічний механізм активізації інноваційної діяльності в промисловому виробництві: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.07.01 / О.В. Рябих / НАН України. Ін-т пробл. ринку та екон.-екол. дослідж. — О., 2003. — 19 с.: рис. — укp. 65. Організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку великої компанії: Автореф. дис... д-ра екон. наук: 08.06.01 / О.В. Савчук / НАН України. Ін-т екон. пром-сті. — Донецьк, 2003. — 32 с.: рис., табл. — укp. 66. Організаційно-економічний механізм комерціалізації науково-технічних розробок: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.02 / М.В. Шингур / Київ. нац. ун-т ім. Т.Шевченка. — К., 2003. — 21 с.: рис. — укp. 67. Організаційно-економічний механізм регулювання інноваційної діяльності в промисловості України: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.07.01 / О.М. Кондрашов / Наук.-дослід. екон. ін-т М-ва економіки та з питань європ. інтеграції України. — К., 2003. — 20 с.: рис. — укp. 68. Організаційно-економічні аспекти стимулювання інноваційної діяльності: Автореф. дис. канд... екон. наук: 08.02.02 / Г.О. Андрощук / НАН України. Центр дослідж. наук.-техн. потенціалу та історії науки ім. Г.М.Доброва. — Х., 2003. — 20 с. — укp. 69. Організація інноваційного менеджменту на підприємстві: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.02 / Д.В. Трегуб / Харк. держ. екон. ун-т. — Х., 2001. — 19 с. — укp. 70. Організація та економічна оцінка інноваційної діяльності підприємств: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Н.В. Тувакова / Нац. ун-т "Львів. політехніка". — Л., 2002. — 19 с.: рис. — укp. 71. Оцінка ефективності інноваційних проектів підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / О.Б. Жихор / Харк. держ. екон. ун-т. — Х., 2002. — 20 с. — укp. 72. Палков В. Інноваційний менеджмент великого ЗАТ // Економіка України. – 2002. -№12. –с.4-11. 73. Пересада А.А.Основы инвестиционной деятельности.-К.: ООО Либра, 2002.-344с. 74. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с. 75. Резерви підвищення ефективності інноваційної діяльності промислових підприємств: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.02 / В.О. Матросова / Нац. техн. ун-т "Харк. політехн. ін-т". — Х., 2003. — 18 с.: рис. — укp. 76. Симбіозна форма організації інноваційного бізнесу(Обґрунтування ефективності інноваційних концернів) / І. Галиця // Вісник НАН України. — 2001. — N7. — укp. 77. Старостіна А.О., Зозульов О.В. Маркетинг: Навч. посіб. — 2-ге вид., переробл. і доп. — К.: Знання-Прес, 2003. — 326 с. 78. Стратегії та регулювання інноваційного розвитку виробничо-господарських структур: Автореф. дис... д-ра екон. наук: 08.02.03 / І.В. Алєксєєв / НАН України. Ін-т екон. прогнозування. — К., 2002. — 33 с. — укp. 79. Стратегічне маркетингове управління підприємством в умовах ринкової економіки: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / В.В. Сліпенький / Донец. держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського. — Донецьк, 2004. — 19 с.: табл. — укp. 80. Теоретико-методичні засади формування конкурсної системи оцінювання і прогнозування фундаментальних наукових досліджень: Автореф. дис... д-ра екон. наук: 08.02.02 / Б.Р. Кияк / НАН України. Центр дослідж. наук.-техніч. потенціалу та історії науки ім. Г.М.Доброва. — К., 2003. — 40 с.: рис. — укp. 81. Управління діяльністю інноваційних фондів: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.02 / Л.Я. Золотаревська / Київ. нац. ун-т ім. Т.Шевченка. — К., 2002. — 17 с. — укp. 82. Управління інноваційно-інвестиційною діяльністю підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / В.Р. Жуков / Донец. держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського. — Донецьк, 2003. — 19 с.: рис. — укp. 83. Управління формуванням інноваційної стратегії підприємств в умовах технологічних змін: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.02 / І.А. Тульпа / Європ. ун-т фінансів, інформ. систем, менедж. і бізнесу. — К., 2002. — 16 с. — укp. 84. Шершньова З.Е., Оборська С.В. Стратегічне управління. К:КНЕУ – 1999