Поиск по каталогу
расширенный поиск
Украина, г.Киев
тел.: (066)772-50-34
(098)902-14-71
(093)107-18-04

email: info@7000.kiev.ua
Менеджмент»Менеджмент»

Менеджмент продуктивності

Карточка работы:6097б
Цена:
Тема: Менеджмент продуктивності
Предмет:Менеджмент
Дата выполнения:2007
Специальность (факультет):Менеджмент
Тип:Реферат
Задание:
ВУЗ:Міжрегіональна Академія Управління (МАУП)
Содержание:Вступ. 3 1. Правила визначення внеску менеджерів різних ланок в виробничий процес. 4 2. Вплив керівного складу компанії на продуктивність праці. 7 3. Роль менеджерів середньої ланки підприємства в підвищенні продуктивності праці на підприємстві. 10 4. Доцільність використання нематеріальної мотивації співробітників менеджерами керівної ланки підприємства. 13 Висновок. 16 Список використаних літературних джерел. 18
Курс:4
Реферат:
Язык:укр
Вступление:Застосування стратегічного підходу до маркетингової діяльності фірм - не просто данина управлінській моді, що своїм розголосом та багатообіцяючими результатами захоплює підприємців, а нагальна життєва потреба останніх, яку, до речі, вже по-справжньому відчувають національні виробники. Продуктивність праці – кількість продукції виготовленої в одиницю часу. Це узагальнююча категорія, що взаємозалежна з рядом показників, таки як: якість продукції, ефективність виробництва, результат виробництва, задоволення потреб суспільства, задоволення особистих потреб працівника. У ринковій економіці підвищення продуктивності праці — основний чинник вирішення економічних проблем підприємства. Зміна співвідношення між затратами робочого часу і кількістю виробленої продукції характеризує рух продуктивності праці. Рівень і динаміка продуктивності праці визначаються складною взаємодією чинників: матеріально-технічних, організаційних, економічних, соціальних, природнокліматичних, структурних. Незважаючи на успішне застосування кількісних методів для підтвердження сильного позитивного зв'язку між високопродуктивною робочою практикою і фінансовими показниками фірми, усе ще не цілком ясно, як управління людськими ресурсами (HRM) впливає на продуктивність організації.
Объём работы:
17
Выводы:Всі організації функціонують у змінному зовнішньому і внутрішньому середовищі. Зовнішнє середовище виставляє обмеження на ресурси організації: зростаючі потреби громадян стають більш складними, люди вимагають більше послуг і більш високої якості обслуговування, але при цьому більш дешевих. Ці вимоги в сполученні з обмеженими ресурсами організації часто приводять до того, що їй приходиться домагатися великих результатів з меншими витратами. Зовсім не обов'язково, що фінансові мотиви приведуть до задоволення чекань громадян одержати більше послуг і більш високої якості, а також до задоволення потреб персоналу, якому приходиться збільшувати обсяг роботи. Цінності й інтереси багатьох працівників змінюються. Люди можуть бути більше зацікавлені у своєму здоров'ї і благополуччі. Вони можуть також очікувати, що якість трудового життя забезпечить їм комфортні умови відповідно до їх запитів, здоров'я і безпека. Працівники можуть приділяти багато часу роботі, але при цьому бути більш зацікавленими в підтримці балансу між їх особистим і трудовим життям. Талановиті і кваліфіковані люди можуть розраховувати на зменшення рутини, на творчу роботу, що сприяє ростові і розвиткові і дозволяє досягати особистих цілей. Організаціям, для того щоб задовольняти всі або більшість з цих потреб, не потрібно цілком покладатися на фінансові інструменти, потрібно також спиратися на негрошові мотиви. Таким чином визначивши ролі менеджерів різних ланок в підвищенні продуктивності, можна зробити наступні висновки. Для підвищення продуктивності праці робітників менеджери повинні дотримуватись наступних правил, які виділи Черіл Річардсон: 1. Дотримуватися чистоти - у робочий час необхідно "оздоровити" обстановку офісу або робочого місця: очистити стіл від непотрібних паперів, навести порядок у справах, полити квіти, провітрити приміщення, запросити прибиральника вимити стать після відвідування клієнтів. 2. Тримати ситуацію під контролем - написати і повісити на видному місці список п'яти головних справ на майбутній тиждень. Відзначити з повагою і подякою до себе всі достроково виконаної справи. 3. Бути пунктуальним - скласти графік роботи: приміром, у 10.00 і 15.00 перевірити електронну пошту. 4. Навчитися довіряти своїм колегам - прибігати до їхньої допомоги, якщо менеджеру доручили важливу роботу. 5. На роботі необхідно працювати, а не вирішуємо домашні. 6. Не звалювати на себе роботу, з яким не встигнете справитися, - в остаточному підсумку саме ви не одержите морального задоволення від результатів своєї праці. 7. Час розслабитися - протягом дня необхідно планувати невеликі перерви: склянка соку, прогулянка по офісі, зустріч з колегами, прочитання свіжої преси. На це має право кожен співробітник; головне, звичайно, щоб відпочинок був не на шкоду основним обов'язкам. 8. Посміхатися колегам: гарний настрій - застава виконання будь-якої дорученої справи. Та при цьому не слід зменшувати частку вкладу в продуктивність праці керівного складу компанії, оскільки саме керівники вирішують яку кадрову політику вести на підприємстві, яку систему оплати праці запровадити в організації, впроваджувати чи ні інновації. В розглянутому питанні окремо виділено аспект мотивації співробітників менеджерів вищого керівного складу, визначено найбільш дієву систему оплати праці та можливі шляхи підвищення продуктивності праці шляхом впровадження інформаційних техноголій.
Вариант:нет
Литература:1. Данюк В. Модель фахівця з управління персоналом і економіки праці // Україна: аспекти праці. – 2003. - №6. – С. 8-12. 2. Симовоник Д., БардинН. HR показники. Як вимірювати внесок відділу персоналу в бізнес? - http://www.management.com.ua/notes/lvivconsult_1.html 3. Калина А. В. Економіка праці: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. К.: МАУП, 2004. - 272 с. 4. Калина А. В. Менеджмент продуктивності: Навч. посіб. / А. В. Калина, 5. С. П. Калініна, Н. Д. Лук'янченко. К.: МАУП, 2004. - 232 с. 6. Как повысить продуктивность в работе? - http://teach.ipub.ru/art.php?id=2113 7. Хэди Исаакс. Неденежные мотивы повышения производительности труда - http://www.express-job.ru/article/134/14/
Дополнительная информация:

    Как купить готовую работу?
Все просто и по шагам:
1) Вы оставляете заявку на сайте (желательно с тел. и e-meil)
2) В рабочее время администратор делает Вам звонок и согласовывает все детали. Формирует счет для оплаты, если это необходимо.
3) Вы оплачиваете работу.
4) После получения подтверждения оплаты (от банка, сервиса Web-money) Мы передаем Вам работу.

Все работы по данному предмету (644)