Стратегічне планування в міжнародних корпораціях.

Содержание:ЗМІСТ   ВСТУП.. 3 1. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ   4 2. АЛГОРИТМ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ 7 3. МОДЕЛІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ЇХ ВИБІР В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОСТІ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА.. 13 ВИСНОВОК.. 17 ЛІТЕРАТУРА.. 18  

Вступление:ВСТУП   Світовою економічною наукою та практикою накопичено великий досвід у стратегічному управлінні. Розроблені загальні принципи і рекомендації поведінки підприємства у складному та нестабільному зовнішньому середовищі, а також інструментарій прийняття стратегічних управлінських рішень. Стратегічний менеджмент виступає методологічним інструментом, що дозволяє підприємству більш повно використовувати свій потенціал та успішно  долати можливі кризи. Проблемами стратегічного управління і його застосуванням в управлінні діяльністю компаніями займалися вчені та практики зарубіжжя: І. Ансофф, Р. Акофф,  К. Боумен, Б. Карлоф, У. Кінг, Д. Кліланд, Г. Кунц,      М. Портер, А. Стрікленд, А. Томпсон, О. Віханський, М. Круглов, А Градов, Ю. Черняка та інші. Розв’язання проблем стратегічного управління знайшло відображення в роботах українських науковців – О. Алимова,                         В. Герасимчука, Є. Панченко,  Г. Дмитренка, М. Мартиненка, М. Мізюка,     В. Пастухової, Г. Савіної, Ф. Хміля, З. Шершньової. Для економіки України трансформаційні процеси посилюються кризами неплатежів, стагнацією промислового виробництва, високим рівнем політизації процесів прийняття рішень в сфері регулювання економічних взаємовідносин. Аналіз вітчизняного ринку свідчить про те, що переважна більшість українських підприємств визнають необхідність розробки господарської стратегії та прагнуть до розширення масштабів своєї діяльності. Використання методології стратегічного планування у практиці роботи підприємств дозволить забезпечити обґрунтованість стратегічних рішень щодо напрямків їх розвитку, а також створити ефективну систему розробки, організації виконання стратегії та поточного контролю за цим процесом.  

Выводы:ВИСНОВОК   Стратегічний менеджмент виник у відповідь на зростання складних, динамічних, невизначених процесів змін зовнішнього середовища бізнесу і охоплює всі аспекти діяльності підприємств, фірм, компаній у ньому. Стратегічний менеджмент став невід'ємною складовою майже всіх підприємств розвинених країн світу та є потужним інструментом конкурентної боротьби. Процес освоєння методів стратегічного управління створення механізмів його реалізації досить трудомісткий та вимагає тривалого часу. Лібералізація і демократизація економіки України, прийняття низки законів, які сприяють розвитку підприємництва, значно розширюють можливості впровадження нових підходів до управління промисловими підприємствами. Незважаючи на підвищений ризик у сфері підприємницької діяльності, власники капіталів зацікавлені вкладати їх в інвестиційні проекти, інноваційну сферу, розвиток науки і технологій. Успішна реалізація цих проектів можлива лише за умов використання ефективного менеджменту. Однією з головних складових ефективної діяльності промислових підприємств є стратегічне управління. Входження промислових підприємств України в систему світової конкуренції висуває проблему організації стратегічного планування як одну з найбільш важливих в управлінні виробництвом. В структурі організаційно-економічних та організаційно-управлінських механізмів формування та реалізації стратегії розвитку вітчизняних підприємств чільне місце належить технологіям та моделям стратегічного планування.  

Литература:ЛІТЕРАТУРА   1.            Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: теорія, методологія, практика: Монографія. – К.: Знання України, 2005. – 250  с. 2.            Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: "Питер", 1999. – 896 с. 3.            Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2005. – 152 с. 4.            Мартиненко М.М. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела, 2006. – 320 с. 5.            Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 1998. – 704 с. 6.            Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент – К.: ТОВ "УВПК "ЕксОб"", 2001. – 560 с. 7.            Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К.: АРД, 2006. – 387 с. 8.            Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2005. – 412 с.