Аналіз чутливості проекту, метод сценаріїв, метод дерева рішень, імітаційне моделювання

Содержание:Вступ    3 1. Аналіз чутливості проекту, метод сценаріїв, метод дерева рішень, імітаційне моделювання     5 2. Визначення заходів щодо зниження інвестиційних ризиків             12 Висновок           17 Список використаної літератури          18  

Вступление:У сучасній вітчизняній практиці інвестиційного проектування поняття "аналіз проектних ризиків" з'явилося недавно. Воно об'єднало накопичений раніше міжнародний досвід і наявну теоретичну базу, ставши обов'язковим розділом будь-якого бізнес-плану інвестиційного проекту. Необхідно розрізняти поняття "ризик" і "непевність". Непевність припускає наявність чинників, за яких результати дій не є детермінованими, а ступінь можливого впливу цих чинників на результати не відомий; це неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту. Чинники непевності поділяються на зовнішні й внутрішні. Зовнішні чинники - зміни законодавства, реакція ринку на вироблену продукцію, дії конкурентів; внутрішні - компетентність персоналу фірми, хибність визначення характеристик проекту тощо. Ризик - потенційна, чисельно вимірна можливість втрати. Ризик проекту - це ступінь небезпеки для успішного здійснення проекту. Поняття ризику характеризується непевністю, що пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків. При цьому виділяються випадки об'єктивних і суб'єктивних можливостей. Концепція об'єктивних можливостей будується на інтерпретації поняття можливості як граничного значення частоти за нескінченно великого числа експериментів. Оцінка можливості провадиться за допомогою обчислення частоти, з якою відбувається ця подія. На противагу цьому при визначенні суб'єктивних можливостей на перше місце виступає думка індивіда, яка відображає стан його інформаційного фонду. Стосовно ризику інвесторів можна поділити на групи: ?             схильні до ризику (готові сплачувати за те, щоб нести ризик); ?             не схильні до ризику (готові сплачувати, щоб ухилитися від ризику); ?             нейтральні до ризику (байдужі до наявності чи відсутності ризику). Безпосередньо ставлення до ризику залежить як від цілей інвестування (ступеня ризикованості проекту), так і від фінансового стану ініціатора (інвестора). Для прийняття правильного інвестиційного рішення необхідно не тільки визначити розмір очікуваного прибутку, ступінь ризику, а й оцінити, наскільки очікуваний прибуток компенсує передбачуваний ризик. Проте складність полягає в тому, що оцінка ризику інвестиційного проекту не завжди піддається формалізації. Відповідно до фінансової теорії кожна фірма в процесі інвестиційної діяльності прагне максимізувати свою вартість. В умовах повної певності та відсутності ризику це завдання еквівалентне завданню максимізації прибутку, тобто значенню критерію чистого дисконтованого прибутку (NPV). Але як тільки передумови приймаються, завдання перестають бути еквівалентними. Насправді ж для більшості інвесторів і розроблювачів важлива не тільки максимізація прибутку, а й мінімізація ризику аналізованого інвестиційного проекту. Аналіз ризиків проекту базується на результатах розрахунку всіх його показників і критеріїв, так званому базисному варіанті (на основі фактичної і прогнозної інформації), ідо довели ефективність проекту. Безризикова оцінка чистих вигод інвестиційного проекту, аналіз його ефективності апріорі відтіняють непевність вихідних чинників (змінних). Базуючись на ретроспективному аналізі, дослідник прогнозує визначене значення (оцінку) досліджуваного чинника (змінної). Проте при цьому результативний проектний показник, пов'язаний з цим чинником функціональною залежністю, також набуває визначеного конкретного "точкового" значення, що може привести аналітика до помилкового висновку, тому що при певній зміні змінної, яка не була прогнозована, зміниться і результативність проекту. Якщо експерт-аналітик використовує найбільш імовірні значення кожної проектної змінної, то це не означає, що отриманий результат буде найбільш імовірним.  

Выводы:Однією з головних передумов прийняття рішення про реалізацію інвестиційного проекту є можливість залучення необхідного обсягу фінансових коштів. Проте, оскільки інвестиції являють собою цілеспрямоване вкладання капіталу у певний проект, то виникає потреба в ранжуванні реальних інвестиційних проектів за їх ефективністю. Проведення оцінки економічної ефективності проектів є дуже важливим етапом під час формування інвестиційної стратегії підприємства. Від точності її проведення залежать не тільки терміни, а й можливість взагалі повернути вкладені кошти. Оцінка ефективності інвестицій є передінвестиційним етапом підготовки проекту. Метою управління капітальними інвестиціями є вибір найефективніших інвестиційних проектів і забезпечення їх реалізації. В умовах невизначеності основним завданням для інвестора є вибір оптимального варіанта інвестування. В літературі існує безліч методів оцінки ефективності інвестицій, однак жоден з них не є універсальним і має свої недоліки. Більше того, використання низки критеріїв для оцінки ефективності альтернативних проектів може дати різні результати. Тому нами була запропонована методика, яка ґрунтується на комплексному використанні певних елементів різноманітних методів оцінки економічної ефективності і дає змогу провести комплексний аналіз інвестиційного проекту в умовах невизначеності з врахуванням впливу на нього інвестиційних ризиків. Пріоритет в подальших дослідженнях з цього питання повинен надаватися питанням розроблення раціональної інвестиційної політики підприємства.  

Литература:1.            Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы: Пер. с 3-го англ. изд. - К.: Знання-Прес, 2006. - 876 с. 2.            Афанасьєв М.В., Гонтарева І.В. Управління проектами: Навчально-методичний посібник. – Харків: ВД «Інжек», 2007. – 272с. 3.            Баєва О.В., Новальська Н.І., Згалат-Лозинська Л.О. Основи менеджменту: практикум: Навчальний посібник. –К.: ЦНЛ, 2007. – 524с. 4.            Верба В.А., Гребешкова О.М. Проектний аналіз: слайд-курс: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2006. – 236 с. 5.            Дідківська Л.Г., Гордієнко П.Л. Менеджмент: Навчальний посібник. –К.: Алерта; КНТ, 2007. – 516 с.