Корпоративна «ДНК» сучасних міжнародних компаній

Задание:Ессе

Содержание:Вступ  3 Корпоративна «ДНК» сучасних міжнародних компаній 4 Висновки       15 Список використаних джерел        16  

Вступление:Транснаціональним корпораціям (ТНК) належить вирішальна роль у глобалізації світової економіки. Про їх великі можливості свідчить наявність у них коштів, які часто перевищують розмір національного доходу держав. На ТНК припадає основна частина прямих іноземних інвестицій: вони контролюють до 50 % промислового виробництва у світі; провадять понад 70 % операцій світової торгівлі, з них 40 % − усередині ТНК, які відбуваються не за ринковими цінами, а за так званими трансфертними, що формуються не під тиском ринку, а з огляду довгострокової політики материнської компанії (компанії, що володіє контрольним пакетом акцій інших компаній, сама здійснює ті чи інші операції, виробляє певні товари). Стабільність і результативність діяльності будь-якої компанії значною мірою залежить від того, наскільки успішно її члени виконують свою роботу. На останнє істотно впливає ефективність організаційної культури компанії, важливим чинником якої є залучення, адаптація та утримання кваліфікованих і перспективних співробітників. Більшість організацій по суті є нездоровими. Раніше ця гіпотеза була очевидною через досвід, але не підкріплена реальними даними. Для вирішення цієї проблеми було виділено 7 базових типів організацій — три здорових і чотири нездорових — які повністю описують весь набір сучасних організацій. Ці типи профілів організацій відображають взаємодію між чотирма базовими елементами: права прийняття рішень, інформація, мотивація та структура.  

Выводы:Проведені нами опитування молодих спеціалістів свідчать про важливість інформації, яку вони отримали з допомогою зазначеної анкети, для процесу входження у нову компанію. Це також допомагатиме їм правильніше будувати власну професійну кар’єру. Корпоративна культура в їхній компанії є здоровою. А коли працівники реально бачать і відчувають, що вони можуть досягти успіху, плюс це ще підкріплено матеріальними заохоченнями, тоді амбіції для кар’єрного зростання інтенсифікуються, а це є найкращим ґрунтом для створення ефективної команди. Вище керівництво компанії, зі свого боку, створює такі сприятливі умови роботи, поєднуючи західні теорії управління з українськими реаліями. Таким чином, ми вважаємо, що аналіз та вивчення організаційних аспектів діяльності компанії є одним з важливих чинників, які сприяють процесу адаптації молодих фахівців до роботи, входження у нове середовище діяльності, пристосування до колективу та початкового їхнього професійного становлення. Результати профілю ДНК компанії підтверджують той факт, що на сьогодні більшість компаній страждають від "хвороби". Кожен індивідуальний профіль, як правило, можна віднести до однієї із семи груп. Чотири типи профілів вказують на нездоровий тип організації, а три — на здоровий. Перший крок у подоланні проблем "хворих" організацій — це їх знаходження та ізоляція. Профіль ДНК організації пропонує інструментарій, що дозволяє управлінцю побачити, які елементи працюють, а які ні, та чітко визначити, що потрібно виправити, щоб "вилікувати" компанію.  

Литература:1.     Колесов В.П. Глобализация мирового хозяйства и национальные интересы России. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. –171 с. 2.     Короткова М. Всегда на шаг впереди. // Отдел кадров. – 2004. – №16. 3.     Краснова С.Р. Когда адаптация необходима /Справочник по управлению. –2003. – №6. 4.     Макогон Ю.В., Орехова Т.В., Лысенко К.В. Транснациональные корпорации: Учебное пособие. / Макогон Ю.В., Орехова Т.В., Лысенко К.В. - Донецк: ДонНУ, 2007. – 208с. 5.     Мегедь В.В. Адаптация типов к внешним и внутренним условиям // Менеджент и кадры: психология управления, соционика и соціологія. – 2004. – №5. 6.     Мовсесян А., Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении 7.     ТНК // Проблемы теории и практики управления – 2001. – №1. – С. 55. 8.     Петровская И.А. Организационная социализация и эффективность // Менеджмент. Век ХХ – век ХХІ.– М. – 2004. 9.     Самофалов В. Глобальный вызов транснациональных корпораций / Самофалов В. //Зеркало недели. - 2003.- № 31 - 10с. 10. Томас Гэд. 4D БРЭНДИНГ: взламывая корпоративный код сетевой экономики // Режим доступу: http://business.polbu.ru/ged_branding/ch03_ii.html. - Заголовок з екрану. 11. Booz Allen Hamilton. Глобальне спостереження: Діагностика здоров'я сучасних організацій // Режим доступу: http://www.boozallen.com/- Заголовок з екрану. 12. Gary Neilson, Bruce A. Pasternack, Decio Mendes. Семь типов корпоративной ДНК // Журнал "Секрет фирмы" ( №35, 2004). 13. Ietto-Gillies G., Different Conceptual Frameworks for the Assessment of the Degree of Internationalization: An Empirical Analysis of the Various Indices for the Top 100 Transnational Corporations, Transnational Corporations – 1998. –№7. –  Р.17–39. 14. Eiteman D.K., Stonehill A.I., Moffett M.H. Multinational Business Finance. 9-th ed. Edisson Wesley, 2001. 15. Schwabach R.J. The Business Week Guide to Global Investment. – McGraw-Hill. – 1994. – 315 p. 16. Sullivan, D., Measuring the Degree of Internationalization of a Firm // Journal of International Business Studies. – 1994. –№25. – pp. 325–342. 17. World Investment Report 2009: FDI from Developing and Transition Economies: Implications for Development. UNCTAD.- N-Y.,GEN.,2009