Главная » 88 » Методичка КНЕУ, Управління міжнародною конкурентоспроможністю, контрольна робота, 5 курс

 Мы сделаем такую контрольную за 480 грн

Вимоги до написання індивідуальних робіт з дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю»

 Індивідуальне завдання виконується у формі письмового звіту обсягом  орієнтовно 15-20 сторінок комп’ютерного тексту (1,5 інтервал, 14 кегль). Обов’язковою вимогою є подання у звіті всіх формул, етапів та результатів розрахунків, власних висновків, а також наведення вихідних статистичних даних, які використовуються для розрахунку показників конкурентоспроможності (фінансова звітність тощо).

Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства

1. Загальна характеристика підприємства:
   -сфера та види діяльності, форма власності та юридична форма організації;
   -організаційна та виробнича структура підприємства;
   -товарний асортимент та основні виробничі технології;
   -експрес-аналіз виробничо-господарської діяльності;
   -перелік ринків, на яких присутня компанія; тривалість функціонування на релевантному ринку;
   -кількість працюючих та структура управління.
2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства:
   -загальна характеристика продукції та ступінь її новизни (стадія життєвого циклу);
   -відповідність міжнародним стандартам та оцінка якості;
   -необхідність у післяпродажному сервісі та система його забезпечення;
   -частка продукції у загальному асортименті підприємства та у обсязі продаж;
   -розробка переліку технічних, споживчих та економічних критеріїв конкурентоспроможності товару;
   -порівняльний аналіз продукції підприємства з аналогами компаній-конкурентів, розрахунок показника
   конкурентоспроможності товару;
   -побудова багатокутників конкурентоспроможності товару.
3. Характеристика конкурентного середовища підприємства:
   - характеристика релевантного ринку (тип ринку (покупця/продавця)), структура ринку, тенденції його
   розвитку та сегментація);
   -стисла характеристика споживачів та локальних факторів розвитку;
   -стисла характеристика логістичної системи підприємства та його дистрибуційні канали;
   -оцінка інтенсивності конкуренції в галузі (характеристика основних конкурентів підприємства, їх ринкові частки
   та обсяги продаж, розрахунок  показників інтенсивності конкуренції);
   -побудова карти груп стратегічних конкурентів підприємства;
   -оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера (розрахунок
   коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства);
   -факторний аналіз динаміки ринкової частки підприємства;
   -побудова конкурентної карти ринку.
4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства:
   -порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємства ;
   -розрахунок інтегрального показника міжнародної конкурентоспроможності;
   -побудова багатокутників конкурентоспроможності підприємства.
5.  Характеристика конкурентних стратегій підприємства:
   -побудова матриці SWOT-аналізу;
   -оцінка ефективності корпоративної та конкурентної стратегій підприємства, їх цілі та завдання;
   -пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту.
6.  Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства:
   -організація управління процесом конкурентоспроможності продукції (якості продукції);
   - особливості  процесу  управління (планування, прогнозування та контроль)
   конкурентоспроможністю підприємства;
   -організація процесу прийняття рішень та розподіл повноважень.
7. Розробка загальних рекомендацій та власних узагальних щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності продукції, підприємства чи галузі.