Поиск по каталогу
расширенный поиск
Украина, г.Киев
тел.: (066)772-50-34
(098)902-14-71
(093)107-18-04

email: info@7000.kiev.ua
Главная » 88 » Методичка КНЕУ, Управління міжнародною конкурентоспроможністю, контрольна робота, 5 курс

 Мы сделаем такую контрольную за 480 грн

Вимоги до написання індивідуальних робіт з дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю»

 Індивідуальне завдання виконується у формі письмового звіту обсягом  орієнтовно 15-20 сторінок комп’ютерного тексту (1,5 інтервал, 14 кегль). Обов’язковою вимогою є подання у звіті всіх формул, етапів та результатів розрахунків, власних висновків, а також наведення вихідних статистичних даних, які використовуються для розрахунку показників конкурентоспроможності (фінансова звітність тощо).

Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства

  1. Загальна характеристика підприємства:
    -сфера та види діяльності, форма власності та юридична форма організації;
    -організаційна та виробнича структура підприємства;
    -товарний асортимент та основні виробничі технології;
    -експрес-аналіз виробничо-господарської діяльності;
    -перелік ринків, на яких присутня компанія; тривалість функціонування на релевантному ринку;
    -кількість працюючих та структура управління.
  2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства:
    -загальна характеристика продукції та ступінь її новизни (стадія життєвого циклу);
    -відповідність міжнародним стандартам та оцінка якості;
    -необхідність у післяпродажному сервісі та система його забезпечення;
    -частка продукції у загальному асортименті підприємства та у обсязі продаж;
    -розробка переліку технічних, споживчих та економічних критеріїв конкурентоспроможності товару;
    -порівняльний аналіз продукції підприємства з аналогами компаній-конкурентів, розрахунок показника
    конкурентоспроможності товару;
    -побудова багатокутників конкурентоспроможності товару.
  3. Характеристика конкурентного середовища підприємства:
    - характеристика релевантного ринку (тип ринку (покупця/продавця)), структура ринку, тенденції його
    розвитку 
    та сегментація);
    -стисла характеристика споживачів та локальних факторів розвитку;
    -стисла характеристика логістичної системи підприємства та його дистрибуційні канали;
    -оцінка інтенсивності конкуренції в галузі (характеристика основних конкурентів підприємства, їх ринкові частки
    та обсяги продаж, розрахунок  показників інтенсивності конкуренції);
    -побудова карти груп стратегічних конкурентів підприємства;
    -оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера (розрахунок
    коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства);
    -факторний аналіз динаміки ринкової частки підприємства;
    -побудова конкурентної карти ринку.
  4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства:
    -порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємства ;
    -розрахунок інтегрального показника міжнародної конкурентоспроможності;
    -побудова багатокутників конкурентоспроможності підприємства.
  5.  Характеристика конкурентних стратегій підприємства:
    -побудова матриці SWOT-аналізу;
    -оцінка ефективності корпоративної та конкурентної стратегій підприємства, їх цілі та завдання;
    -пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту.
  6.  Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства:
    -організація управління процесом конкурентоспроможності продукції (якості продукції);
    - особливості  процесу  управління (планування, прогнозування та контроль)
    конкурентоспроможністю 
    підприємства;
    -організація процесу прийняття рішень та розподіл повноважень.
  7. Розробка загальних рекомендацій та власних узагальних щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності продукції, підприємства чи галузі.