Мы сделаем такую контрольную за 100 грн.
ЗМІСТ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
1. Сутність, суб'єкти та форми міжнародного маркетингу.
11. Особливості і цілі міжнародних маркетингових досліджень. ' Міжнародне маркетингове середовище і його складові частини.
12.Аналіз факторів середовища міжнародного маркетингу.
13. Оцінка результатів маркетингового аналізу міжнародного середовища та можливої реакції компанії на зміни в середовищі.
14. Діагностика міжнародного економічного середовища. Характеристика міжнародного економічного середовища.
15. Маркетинговий аналіз конкурентного середовища.
16. Соціально-культурне середовище та його вплив на зовнішню маркетингову політику фірми.
17.Міжнародне політичне середовище зовнішнього маркетингу та його основні чинники.
23. Типи міжнародних маркетингових досліджень.
24. Зовнішньоекономічний потенціал фірми та умови його реалізації.
25.Оцінка привабливості міжнародного ринку.
26. Чинники, які спонукають фірму до виходу на міжнародний ринок.
34. Позиціонування товару на зарубіжному ринку.
35. Маркетингові стратегії та сегментація світового ринку.
38. Основні типи стратегій виходу на зарубіжні ринки.
39. Порівняльна характеристика стратегій виходу на зовнішній ринок.
40. Чинники вибору стратегії виходу на зовнішній ринок.
42. Причини появи концепції глобального маркетингу.
43. Умови застосування, переваги та недоліки стратегії експортування. /^Г) Порівняльна характеристика прямого і непрямого експорту як ^ стратегій виходу фірми на зовнішній ринок.
45. Характеристика ліцензування, управлінського контракту та підрядного виробництва як способів виходу фірми на міжнародний ринок.
46. Сутність спільного інвестування як стратегії виходу фірми на зовнішній ринок його переваги та недоліки.
47. Характеристика сутності і форм прямого інвестування як стратегії виходу фірми на міжнародний ринок.
48. Розробка міжнародної стратегії зростання.
49. Стратегічні альтернативи у міжнародного маркетингу: стандартизація та адаптація.
50. Сутність, переваги та недоліки адаптивних стратегій.
51. Характеристика стандартизованих стратегій, їх переваги та недоліки.
52. Стандартизація міжнародного комплексу маркетингу.
53. Товарні стратегії у міжнародному маркетингу.
54. Чинники, що впливають на міжнародну товарну політику.
55. Життєвий цикл товару (ЖЦТ) у міжнародному маркетингу. Теорія міжнародного ЖЦТ Вернена.
56. П'ять стадій ЖЦТ у міжнародному маркетингу.
57. Особливості формування попиту та стимулювання збуту в міжнародному середовищі.
58. Міжнародна реклама і пропаганда. Табу міжнародної реклами.
59. Особливості формування стратегій розподілення у міжнародному маркетингу. Канали розподілення на світових ринках.
60. Учасники міжнародних каналів розподілу. Критерії вибору зарубіжного посередника.
61. Цінові рішення щодо продажу товару на міжнародному ринку.
62. Види цін та цінові ситуації у міжнародного маркетингу. Чинники міжнародного ціноутворення.
63. Послідовність ціноутворення у міжнародного маркетингу.
64. Цінові стратегії залежно від цілей фірми на зовнішньому ринку.
ЗАДАЧА.
На основі наведених у таблиці 1 даних оцінити рівень інтенсивності конкуренції на товарному ринку за допомогою показників, що характеризують рівень монополізації та ступінь концентрації ринку (індекс Харфіндела-Хіршмана та чотирьохдольно'го показника).
Таблиця 1
Вихідні дані для оцінки рівня інтенсивності конкуренції на товарному ринку
Назва підприємства |
Обсяг реалізації продукції |
|
||||||||||
ВАРІАНТИ |
|
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
ВАТ «Імперія» |
1301,9 |
70256,3 |
905,9 |
241400,8 |
2391,8 |
5361,0 |
527,8 |
2683,3 |
1416,1 |
5909,9 |
12581,2 |
1034,2 |
Концерн «Надія» |
778,4 |
43143,7 |
892,8 |
135044,0 |
1308,9 |
1924,6 |
467,0 |
646,1 |
296,1 |
588,7 |
5933,2 |
967,8 |
ЗАТ «Зеніт» |
651.8 |
31212,7 |
809,3 |
26546,4 |
1214,7 |
142,1 |
458,2 |
509,5 |
231,6 |
375,7 |
4932, |
921,0 |
ЗАТ «Візар» |
421,6 |
25690,5 |
707,6 |
14985,9 |
1026,4 |
47,1 |
432,3 |
377,1 |
186,0 |
172,0 |
3931,6 |
757,1 |
ЗАТ «Дніпро» |
411,8 |
3656,9 |
627,7 |
3254,1 |
743,9 |
39,2 |
403,9 |
325,8 |
170,8 |
161,1 |
3002,3 |
82,0 |
ВАТ «Октава» |
379,2 |
1606,8 |
550,7 |
2312,1 |
499,1 |
35,3 |
393,6 |
280,1 |
121,5 |
74,4 |
2216,0 |
31,2 |
ВАТ «Меридіан» |
327,6 |
1569,9 |
459.1 |
1541,4 |
391,7 |
31,4 |
377,9 |
217,0 |
94,9 |
67,4 |
5146,9 |
27,3 |
Концерн «Вітал» |
264,6 |
1403,6 |
364,0 |
1027,6 |
298,5 |
29,8 |
366,2 |
150,2 |
106,3 |
49,6 |
4860,9 |
23,4 |
ЗАТ «Весторіс» |
242,3 |
1145,1 |
309,5 |
599,4 |
228,8 |
27,5 |
355,9 |
165,1 |
83,5 |
47,2 |
4575,0 |
15,6 |
ВАТ «Тікаб» |
225,1 |
1034,3 |
267,3 |
342,5 |
194,9 |
23,5 |
299,1 |
155,2 |
64,5 |
45,7 |
4146,1 |
14,4 |
ВАТ «Іберус» |
146,6 |
960,4 |
226,7 |
299,7 |
167,6 |
21,2 |
289,8 |
30,3 |
60,7 |
44,9 |
3645,7 |
9,4 |
Концерн «Терра» |
139,8 |
812,6 |
206,3 |
256,9 |
155,4 |
17,3 |
214,4 |
190,4 |
56,9 |
33,3 |
3216,8 |
7,8 |
ВАТ «Корал» |
115,7 |
775,7 |
201,2 |
214,1 |
146,9 |
14,9 |
149,8 |
70,5 |
53,1 |
31,0 |
3002,3 |
2,7 |
ВАТ «Троянда» |
112,3 |
554,1 |
192,5 |
171,3 |
134,7 |
13,3 |
45,5 |
103,9 |
115,4 |
27,9 |
2930,9 |
2,0 |
ЗАТ «Спектр» |
107,1 |
424,8 |
155,5 |
128,5 |
116,8 |
11,0 |
30,4 |
72,3 |
124,9 |
27,1 |
2430,5 |
1,6 |
Концерн «Глобус» |
41,2 |
166,2 |
143,8 |
|
86,6 |
6,3 |
25,5 |
74,8 |
109,0 |
24,0 |
1644,1 |
0,8 |
ЗАТ «Вікос» |
22,9 |
|
55,9 |
|
80,0 |
5,5 |
19,1 |
41,4 |
182,2 |
21,7 |
1072,3 |
0,7 |
ТОВ «Кенді» |
6,3 |
|
39,2 |
|
72,5 |
51,8 |
16,2 |
26,0 |
79,7 |
17,8 |
|
0,5 |
Концерн «Інком» |
|
|
|
|
50,8 |
38,5 |
|
|
72,1 |
|
|
|
ВАТ «Сігма» |
|
|
|
|
|
|
|
|
60,7 |
|
|
|
Назва підприємства |
Обсяг реалізації продукції, тис. одиниць продукції |
|
||||||||||
ВАРІАНТИ |
|
|||||||||||
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
|
ВАТ «Імперія» |
24938,3 |
776,8 |
820,5 |
206375,1 |
2247,6 |
209004,4 |
8595,2 |
145493,8 |
24938,3 |
776,8 |
820,5 |
206375,1 |
Концерн «Надія» |
21206,0 |
714,5 |
406,2 |
28479,3 |
519,5 |
53809,6 |
11750,7 |
64006,0 |
21206,0 |
714,5 |
406,2 |
28479,3 |
ЗАТ «Зеніт» |
18763,1 |
343,6 |
354,7 |
5995,6 |
326,7 |
37076,1 |
4026,9 |
14746,8 |
18763,1 |
343,6 |
354,7 |
5995,6 |
ЗАТ «Візар» |
15047,8 |
308,7 |
353,3 |
3747,3 |
317,9 |
8071,4 |
4761,3 |
7866,8 |
15047,8 |
308,7 |
353,3 |
3747,3 |
ЗАТ «Дніпро» |
12282,5 |
87,1 |
289,4 |
999,3 |
356,7 |
6037,2 |
9871,1 |
2519,2 |
12282,5 |
87,1 |
289,4 |
999,3 |
ВАТ «Октава» |
10908,4 |
59,8 |
236,4 |
1748,7 |
346,1 |
4167,0 |
6516,4 |
6710,8 |
10908,4 |
59,8 |
263,4 |
1748,7 |
ВАТ «Меридіан» |
8652,1 |
49,5 |
230,2 |
1074,2 |
235,6 |
2624,9 |
6255,0 |
6090,4 |
8652,1 |
49,5 |
230,2 |
1074,2 |
Концерн «Вітал» |
8312,8 |
43,8 |
209,6 |
499,6 |
209,2 |
2362,4 |
4020,6 |
5582,9 |
8312,8 |
43,8 |
209,6 |
499,6 |
ЗАТ «Весторіс» |
7125,2 |
20,2 |
250,4 |
374,7 |
173,3 |
2362,4 |
1487,5 |
5216,3 |
7125,2 |
20,2 |
250,4 |
374,7 |
ВАТ «Тікаб» |
7803,8 |
14,2 |
234,1 |
299,8 |
169,8 |
360,9 |
1251,0 |
3834,7 |
7803,8 |
14,2 |
234,1 |
299,8 |
ВАТ «Іберус» |
7973,5 |
11,0 |
175,9 |
32,5 |
60,5 |
262,5 |
902,5 |
2255,7 |
77973,5 |
11,0 |
175,9 |
32,5 |
Концерн «Терра» |
7294,9 |
9,7 |
186,5 |
42,5 |
204,5 |
196,9 |
722,0 |
2453,1 |
7294,9 |
9,7 |
186,5 |
42,5 |
ВАТ «Корал» |
6955,6 |
9,0 |
166,8 |
27,5 |
218,6 |
1214,0 |
1107,9 |
2002,0 |
6955,6 |
9,0 |
166,8 |
27,5 |
ВАТ «Троянда» |
6395,7 |
8,7 |
205,7 |
35,0 |
105,2 |
426,5 |
329,9 |
1804,6 |
6395,7 |
8,7 |
205,7 |
35,0 |
ЗАТ «Спектр» |
5988,6 |
8,0 |
146,6 |
30,0 |
55,2 |
98,4 |
448,1 |
789,5 |
5988,6 |
8,0 |
146,6 |
30,0 |
Концерн «Глобус» |
|
6,7 |
131,2 |
25,0 |
41,7 |
|
18,7 |
197,4 |
|
6,7 |
131,2 |
25,0 |
ЗАТ «Вікос» |
|
5,5 |
117,3 |
|
39,4 |
|
136,9 |
|
|
5,5 |
117,3 |
|
ТОВ «Кенді» |
|
3,7 |
75,5 |
|
155,1 |
|
|
|
|
3,7 |
75,5 |
|
Концерн «Інком» |
|
|
|
|
33,5 |
|
|
|
|
1,0 |
|
|
ВАТ «Сігма» |
|
0,1 |
|
|
8,2 |
|
|
|
|
|
|
|
Існує кілька методів оцінки ступеню інтенсивності конкуренції на зарубіжному ринку: чотирьохдольний показник (ЧДП), індекс Лернера, індекс Харфіндела-Хіршмана (ІХХ), індекс Розенблюта, показник ентропії, коефіцієнт варіації тощо. Найбільш поширеними є ЧДП та ІХХ.
ЧДП = ОР1+ОР2+ОР3+ОР4
ОРі
де ОРі - загальний обсяг реалізації продукції заданого асортименту, тис. грот.од.:
ІХХ - Ê х і 2
• три - не більше 54 %;
• чотири - не більше 63%.
Затверджені законодавчо умови безпечності конкуренції розглянемо на прикладі України. Згідно зі статтею 12 Закону України «Про захист економічної конкуренції», монопольним вважається такий стан, коли на ринку один суб'єкт господарювання займає більше 35% .не більше трьох суб'єктів господарювання займають частку ринку, яка перевищує 50%, або не більше п'яти суб'єктів займають частку рийку, що перевищує 70%.
ПРИКЛАД РОЗВ'ЯЗАННЯ ЗАДАЧІ
ЗАТ "Троянда" ЗАТ "Спектр" ЗАТ "Інфут" Концерн "Глобус" ЗАТ "Вікос" TOB "Кенді" Концерн "інком"
Для оцінення ступеня інтенсивності конкуренції на даному товарному ринку застосуємо два найбільш поширені методи оцінки рівня монополізації ринку: індекс ринкової концентрації Харфіидсла-Хіршмана (ІХХ) та чотирьохдольний показник (CR - Concentration Ratio) як це і оговорено умовою задачі.
Умова задачі
Назва підприємства Обсяги реалізації, млн. одиниць продукції ВАТ "Імперія" 12,9 Концерн "Надія" 11,2 ЗАТ "Зеніт" 10,8 ЗАТ "Впар" 10,6 ЗАТ "Дніпро" 9,8 ВАТ "Октава" 8,6 ВАТ "Меридіан" 7,3 Концерн "Вітал" 4,4 ЗАТ "Весторіс" 3,9 ВАТ "Тікаб" 4,4 ВАТ" Іберус" 4,2 Концерн "Терра" 0,7 ВАТ "Корал" 5,0
ЗАТ "Вікос" |
2,0 |
1,88 |
3,54 |
TOB "Кенді" |
ІД |
1,03 |
1,07 |
Концерн "інком" |
0,7 |
0,66 |
0,43 |
Разом: |
106,3 |
100,0 |
767,24 |
Значення показника |
|
|
|
«ІХХ» |
|
- |
767,24 |
Розрахунок показника «індекс Харф індела-Хіршмана»
Назва підприємства |
Обсяги реалізації, |
Частка |
Квадрат |
|
млн.одиниць |
ринку, % |
частки |
|
продукції |
|
ринку |
ВАТ "Імперія" |
12,9 |
12,14 |
147,27 |
Концерн "Надія" |
11,2 |
10,54 |
111,01 |
ЗАТ "Зеніт" |
10,8 |
10,16 |
103,22 |
ЗАТ "Візар" |
10,6 |
9,97 |
99,44 |
ЗАТ "Дніпро" |
9,8 |
9,22 |
84,99 |
ВАТ "Октава" |
8,6 |
8,09 |
65,45 |
ВАТ "Меридіан" |
7,3 |
6,87 |
47,16 |
Концерн "Вітал" |
4,4 |
4,14 |
17,13 |
ЗАТ "Весторіс" |
3,9 |
3,67 |
13,46 |
ВАТ "Тікаб" |
4,4 |
4,14 |
17,13 |
ВАТ" Іберус" |
4,2 |
3,95 |
15,61 |
Концерн "Терра" |
0,7 |
0,66 |
0,43 |
ВАТ "Корал" |
5,0 |
4,70 |
22,12 |
ЗАТ "Троянда" |
2,0 |
1,88 |
3,54 |
ЗАТ "Спектр" |
3,1 |
2,92 |
8,50 |
ЗАТ "Інфут" |
1,8 |
1,69 |
2,87 |
Концерн "Глобус" |
1,8 |
1,69 |
2,87 |
Розраховані значення індексу Харфіндела-Хіршмана для виробників даного товарного ринку свідчать про те, що цей ринок є немонополізованим (розрахункове значення показника ІХХ знаходиться в інтервалі від 0 до 1000), тобто нормальним для конкуренції. Окрім того, цей ринок повністю задовольняє умовам безпеки конкуренції як на теоретичному, так і на законодавчому рівнях. Так, згідно з теоретичними умовами безпеки конкуренції ситуація на даному товарному ринку була така: Заводи деякої автомобільної фірми розміщено у містах А, В, С та В. Основні центри розподілення продукції сконцентровано у містах 1, 2, 3 та 4. Обсяги виробництва заводів наведено у таблиці, так само як величини попиту у
• Ринкова частка лідера ринку (ВАТ «Імперія») становила 12,14 % (менше 31 %, необхідного для дотримання умови конкурентного ринку);
Таблиця 4.
Становище суб'єктів господарювання відносно норм українського
_______ _____ законодавства
Кількість |
Норма питомої ваги |
Питома вага на ринку,% |
підприємств |
підприємств на ринку |
|
1 |
<35% |
12,14 |
3 |
<50% |
32,84 |
5 |
<70% |
52,03 |
Попередні висновки цілком підтверджує розрахунок ще одного показника, що характеризує інтенсивність конкуренції на ринку.
Чотирма першими підприємствами ринку є ВАТ «Імперія», концерну «Надія», ЗАТ «Зеніт» і ЗАТ «Візар». їхня загальна ринкова частка складає:
12,14%+ 10,54%-) 10,16% + 9,97% = 42,81 %=-0,428 або
12,9 + 11,2 + 10,8 + 10,6 45,5 „ ,.0
-------------------------------- =г--------- — U.4/CJ
106,3 106,3
Розрахункові значення чотирьохдольного показника - значно менші за (0,75) 75 %, свідчать, що даний товарний ринок далекий від монопольного стану (не є об'єктом монопольної практики) і ніяких обмежень щодо злиття підприємств не може бути.